评优奖项申报表.pdf

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1、宏立至信集团层面评优奖项申报表宏立至信集团层面评优奖项申报表参评奖项参评奖项:单位单位/公司名称公司名称部门部门参评团队名称或参评团队名称或岗位（个人奖项填写）岗位（个人奖项填写）参评员工姓名参评员工姓名2017 年度主要工作业绩及事迹材料2017 年的工作能高效、高质量的完成,首先感谢公司提供这么好的发展平台,同时感谢公司领导对我莫大的栽培，也感谢同事们的包容与支持；对于我本人也是严谨、踏实，责任心强，对公司领导安排的任务都积极、高效、高质量的完成。在一年的工作里，有硕果累累的喜悦，有与同事协调攻关、加班加点备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅.因此我收获颇多。一、主要工作业绩备序号主要业

2、绩成果注：XXX项目启动:1质量计划、质量目标的策划并实施，检具立项申请工完成作的完成XXX质量计划、质量目标的策划并实施，后因紧急出差定2州支持 XX 项目，该项目移交部门同事负责XXX零部件批准程序(PPAP）顺利与客户签批QTM（质量问题管理)在有效的管控下共计 306 项质量问题，项目移交时只剩下中排座椅调角器优化问题,关闭率达到了 99。7，并在回重庆的第一个月里协同关3完成闭了调角器问题初期流动管理顺利实施，并通过体系室的新品项目审核，生产节拍达到项目设定目标项目于 9 月 26 日全系文件标准顺利移交XXX9 月 27 日到 XXX,为期三天加班加点对现场的人、机、料、法、环、测

3、六向思维出发进行策划，全系统植入46S 现场整改,定制定位定岗，作业标准化、从最基本的获奖清扫开始。最终在集团公司的 6S 检查评审结果中,XXX 获奖并获得 5000 元奖金。XXX10 月 8 日应领导安排，协同体系室同事对君卓公司进行内部体系审核，我主要负责质量管理、监视和测量5设备管理、产品监视和测量、持续改进、纠正和预防完成措施板块的审核工作，在君卓公司领导的大力支持下顺利的完成了该项工作1XXX6XXX78XXX二、主要工作事迹2017 年 6 月 25 日，是一个对我较为重要的日子。深受领导的信任，安排出差 XXX支持 XXX 目先期质量板块的工作，主推项目上量的策划工作。到岗，

4、我便制定了零部件上量批准程序的计划、初期流动管理策划，与定州同事一同对项目的策划管理进行有效实施。并在 8 月 31 日完成了项目 PSW 的顺利签署。9 月 26 日顺利完成项目移交。2017 年 10 月 14 日,因公司安排了一个重要的会议在 XXX 举行。9 月 26 日晚，刚从XX 公司回到 XX,27 日上班就接到总监安排到 XX，对现场 5S 进行策划并监督实施。到目的地便立即召开紧急会议，因时间紧迫当天就开始了现场的实施，加班加点的整理问题清单。最终不负大家的共同努力，在集团公司的 6S 评审中，XXX 获得了奖项并获得 5000元奖金。大家为此都感到很高兴.2017 年 11

5、 月，主导XX 项目。刚介入项目就策划了PPAP 签署计划，供应商PPAP 签署、检验基准书等工作的实施计划。接手项目QTM 时共计 61 项质量问题，并有60%质量问题存在管控风险。在项目组共同的努力与帮助下，于 11 月底 QTM 质量问题关闭到只剩下 28 项质量问题,23 项进入到客户装车验证阶段,5 项正常推进。PPAP 也在 12 月 5 日完整的提交到客户对口部门。直到 2018 年的 1 月,项目内销 4 阶段的顺利进行。通过一年的奋力拼搏，感知公司越来越强大，业务范围越来越宽广。给予我们的发展平台也越来越大,特此向公司领导申请先进员工,以激励我在 2018 年勇往直前，同时也感谢公司领导的厚爱！至 此敬 礼XXXX推荐单位意见：主导部门评审意见：应领导安排,为期三天,协同体系室同事对总部公司的质量体系进行全系内部审核。完成在公司领导的大力支持下,圆满完成该项工作QTM 管控：接手 QTM 时共计 61 项质量问题，通过一个月的有效管控、关闭33 项，23 项验证,5 项正常推进。LS并顺利管控内销 2、内销 3、内销 4 阶段项目质量问题。PPAP 完成提交，初期流策划顺利进行。.项目启动会顺利召开，质量计划编制完成，2