2022华为广告策划书（精选7篇）_华为网络广告策划书.docx

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1、2022华为广告策划书（精选7篇）_华为网络广告策划书 华为广告策划书（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“华为网络广告策划书”。 第1篇：华为手机的广告策划书 2022年国家出台的激励高校生就业的部分政策 农村老师特岗安排： 关于接着组织实施“农村义务教化阶段学校老师特设岗位安排”的通知。政策要点：实施规模从2022年的2.6万人扩大到5万人；实施范围从“两基”攻坚县扩大到中西部地区国家扶贫开发工作重点县；老师自然空岗优先聘用服务期满特岗老师。 资金预算：中心财政每年预算9.48亿元。 高校毕业生应征入伍： 应征入伍服义务兵役高等学校毕业生学费补偿和国家助学贷

2、款代偿暂行方法；关于做好一般高等学校应届毕业生征集工作的通知。政策要点：对应折服义务兵役的中心和地方一般高校毕业生，由中心财政补偿学费（学费超过6000元/年的，按6000元计），或代偿助学贷款；实行预征制度，入伍后前两年为义务兵，两年后可选择退役，也可转为士官（第一年每月补助1900元）；军队优先选拔运用（复原在士兵中提干，入伍高校生均有提干机会）；退役士兵考学升学实惠（考研加10分）。 资金预算：中心财政每年预算24亿元。 基层就业学费补偿和贷款代偿： 高等学校毕业生学费和国家助学贷款代偿暂行方法。政策要点：新增学费补偿制度（学费超过6000元/年的，按6000元计）；基层就业范围从西部地

3、区扩大至中西部地区共22个省份；各地制订本地学费补偿和助学贷款代偿方法。 资金预算：2022年中心财政预算4亿元；2022年8亿元；2022年以后每年12亿元。 科研项目吸纳毕业生： 关于激励科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业的若干看法。政策要点：劳务性费用和有关社会保险费补助，由项目经费列支；毕业生户口、档案可存放在项目单位所在地或入学前家庭所在地人才沟通中心；就业后参加项目探讨期间的工作时间纳入工龄计算，社会保险缴费年限连续计算。 资金预算：按每人每月2000元，聘用5万人，每年需12亿元。 服务外包产业聘用毕业生教化部商务部关于加快服务外包人才培育、促进高校生就业工作的若干看法。政策要

4、点：5年新增100万高校毕业生到服务外包企业就业；中心财政赐予录用毕业生的外包企业不超过每人4500元的培训支持；中心财政赐予培训机构每人不超过500元的培训支持。 资金预算：2022年中心财政预料投入5亿元，根据每人5000元，培训、录用10万人 计。 增招专业学位硕士探讨生 关于做好应届本科毕业生全日制攻读专业学位培育工作的若干看法等4个文件。政策要点：扩大应届本科生全日制攻读硕士专业学位探讨生的专业学位范围；增招全日制专业学位硕士探讨生招生5万名；收费标准不高于本校现行一般专业学术型自筹经费探讨生标准。 第2篇：华为手机的广告策划书 认清自己 看到这个题目信任每个人都会不禁回忆一下你这几

5、年来做过的一些事情，正如高老师所说：“必需静下心来才能真正的体会了解自己，有的人在回忆时都可能会哭。”的确是这个样子的。 对于我自己从上小学到高校在父母眼里都是一个比较醇厚不爱惹事的孩子，这点自己还是认同的，首先小学的自己学习成果还是比较不错的，常常拿些奖状，由于从小在姥姥那上学，后来转到了家里上学，所以变的不爱出门自己在家玩，这样和别人少了些沟通，不过自己特殊喜爱下棋，通过自己的喜好渐渐的相识了好多人，后来上初中，爸妈为了让我能更好的学习，去了县里比较好的中学，爸妈让我住宿，当时的自己对家还是比较有依靠感，所以自己宁愿累点还是情愿骑车回家。爸爸常常让我好好学习，将来能有出息过上更好的生活，这

6、样别人才能高看你一眼。上了中学后，学校变成了全封闭式的，只能放假才能回家，这样不得不住宿，学校管理非常严格，抓学习很紧，每天在教室里上课，很枯燥，不过上了高校回头想想中学那段时间还是很充溢的。 高校是许多人都憧憬的，记得刚来高校是信任每个人对它都充溢了新奇与期盼，想着好好学习，考研，拿个奖学金什么的。但是，随着时间的推移，自己渐渐的变了，记得高考报名时，父母挚友都会让自己选个自己喜爱的专业，当时自己也说不上来，就随意选了电子商务这个专业，当时自己也不知道详细是什么，就知道应当是须要电脑进行的网上方面的东西。现在高校生活已经过去了多一半了，自己的确还没一个特殊感爱好的东西，每天都是随意上上网，看

7、小说，玩会嬉戏，的确很堕落，不过立刻面临毕业了，自己应当多学点学问了，只有渐渐的学习，从中体会到欢乐，信任自己会喜爱上学习，所以自己应当做每件事都应当要有专业意识和自己的目标，平常自己玩嬉戏，微博，漂流瓶什么的，也能遇到一些专业方面的人才，大家通过玩的同时能过相识，从而相互沟通，这样能够无意间增长学问，对今后的工作来说都是一笔财宝。不管怎样高校里，让我相识了许多可爱的同学和可亲的老师，他们都是我的挚友，我感觉这就是我最大的一笔财宝，有句话说的好：挚友多了路好走。 总而言之，在这仅有的高校时间里，我会利用好它，主动利用网络了解专业发面的东西，学习网站建设，了解一些企业网络营销发展状况，信任只要自

8、己努力，肯定会有收获的。 第3篇：华为广告 从华为的广告看华为的企业精神 华为广告里的均为年轻人，对于年轻人来说，像iphone广告里的那些四字成语，给人以静态感觉、高端大气、科技含量很高，反而并不适合，所以我们可以看到，华为广告的用词多为动词和一些口语化的词，可以体现出年轻人的朝气，能量，不受拘束，自由，更适合年轻人。 中文广告 他们说前面没有路了 我说 是吗？ 路不在脚下 在这条叫做可能的路上 在心里 我早已做好确定 无视挑战和质疑 把难关当作前进的动力 Obstacles can be the impetus 把逆境化作开山劈道的志气 Difficulties can inspire c

9、ourage 一步一步 不惧不退 将不行能变做可能 -Make it poible 英文广告 Impulsive can be paionate.Reckle can be creative Playful can be interesting Nave can be brave.Trouble marker can be inspirational.Dreamer can be dream maker We are youth power -Make it poible 对比两则广告 中文：始终在强调青年人要不惧困难，要努力奋斗。非常符合中国的文化，只有不断奋斗才能胜利。 自强不息，勤劳英勇

10、 国家定位 家庭的期许 英文：始终都是一群年轻人在玩音乐，在跳舞，非常的自由，没有那么的中规中矩，爱玩，但却在玩中找寻幻想，就和中国的文化不同，非常贴切美国青年人的观念和文化。 总体： 华为的这两则广告虽然并不是干脆英文互译过来的，但广告的核心是一样的，那就是：突出年轻的力气，将消极转化为主动 将不行能变做可能。整个广告都传递了一种正能量，形成了独有的华为的气质。青春的力气，无惧将来！而且在最终都会有自己的一句slogan“Make It Poible”，给观众留下剧烈的企业文化意识。 苹果主要是突出其高新科技和创新 华为虽然没有苹果的高新科技，但在广告中却始终在努力突出其不同款产品的特性，以

11、及他们所致力于的目标， Simple 。 第4篇：华为手机广告媒体安排书 华为手机广告媒体安排书 书目 一、营销背景与环境分析 1、营销背景 2、华为公司介绍 3、竞争者分析 二、媒体目标与营销目标 三、目标阶层设定与媒体投资地理性策略 四、媒体选择分析与媒体组合效果目标 五、媒体安排 1、媒体行程设定 2、媒体安排细微环节 六、媒体预算 一、营销背景与环境分析 1、营销背景 2022年全球手机厂商市场份额排行榜 2022年，国外调研机构Gartner送出了2022年Q3的智能手机数据表，在国内智能手机市场，三星手机倒退的确是特别明显。 首先来看看全球手机的十大厂商，第一依旧是三星，2022年

12、Q3的市场份额为20.6%，而诺基亚和苹果紧随其后，分别是9.5%和8.4%。 值得一提的是，这个十大手机厂商中，华为（Q3市场份额3.6%）、TCL（Q3市场份额3.5%）、小米（Q3市场份额3.5%）、联想（Q3市场份额3.3%）、中兴（Q3市场份额3.0%）都入围，其名次分别是第 5、 6、 7、 8、9名 2022年全球智能手机厂商排行榜 此外，这份调查数据中还详细给出了智能手机的排名表，三星、苹果、华为、小米、联想位列全球前五，国产手机表现依旧抢眼，而华为、小米和联想的市场Q3市场份额分别是5.3%、5.2%、5.0%，顺便说下iPhone，截至Q3目前已经卖出了3800万台iPho

13、ne了。 2、华为公司介绍： 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者供应硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为是世界500强企业，全球第三大手机厂商。 3、竞争者分析： 竞争对手：现在中国市场上主要的智能手机品牌有苹果、三星、华为、小米、联想、OPPO。其中华为既定的策略是将苹果、三星作为中高端品牌的竞争对手。在中低端品牌的竞争对手是三星、小米、联想。但是联

14、想、小米、OPPO也正努力发展自己的中高端品牌，。所以无论是中高端还是中低端品牌，华为的竞争压力都不小。但是从目前的状况看，华为最应当担忧的是小米。要知道，华为要打赢三星、苹果要为时尚早。可是小米就不一样。因为一方面小米手机销量世界第四，华为世界第三，所以小米CEO雷军要打赢成为世界第一手机制造商的赌注，而且要做大做强的话，华为必定成为下一个障碍和挑战对手，所以华为想要稳坐世界第三的宝座并不简单。另一方面，因为小米CEO雷军是湖北人，考虑到武汉人民对于雷军诞生地的特别情节，以及小米的宣扬的影响力，华为要在武汉争夺大的市场份额打赢与小米的斗争。 优势：（1）技术优势。技术优势主要体现在研发和专利

15、优势。在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的数一数二。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能供应下一代交换系统的厂家”。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个探讨所，8万多名员工中的43%从事研发工作，是中国申请专利最多的企业。 2022年全球主要手机独创专利数量表 （2）产品核心优势手机芯片。华为海思是国内芯片做的最好的一家芯片公司，也是世界八大智能手机芯片厂商之一。2022年，华为推出了一款K3处理器试水智能手机，这也是国内第一款智能手机处理器。2022年华为发布了世界上第一款4核手机，让业界惊羡。 （3）成本

16、优势：华为手机立足本土，无论是在手机价格，还是在性价比上都具有很大优势。化为荣耀3C就是一款性价比很高的产品。华为手机在高端产品上比较苹果、三星高端品牌也就有价格优势。华为Ascend P7就是一款针对苹果、三星高端产品的高端手机。 （4）优质服务 对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最快速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的自然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特别业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务

17、网络遍及全球，能够为客户供应快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培育技术人员，并大力推行员工的本地化。 （5）本土品牌优势; 人人都有本土爱护的情节，华为手机作为中国一款出名的国产手机品牌，在国内市场当然可以受到那些因为本土情节而优先选择国产机。 劣势：（1）营销网络的劣势：华为销售渠道较较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销终端基本依靠外部力气，对市场限制力度弱。虽然现在也在效仿小米的网络营销，但依旧较弱。 （2）宣扬力度劣势：华为过去华为始终很低调，因此在宣扬方面

18、做的不够，虽然现在在广告宣扬方面也在加强，但比较苹果、小米依旧较弱。 （3）终端销售劣势：苹果、三星都有自己的专卖店，小米过去一段时间也在发展自己的专卖店，就连OPPO手机也有许多的专卖店。华为始终都在依靠移动、联通和电信，以致在这方面比较缺乏。 二、媒体目标与营销目标 通过端详的广告宣扬，提升华为在武汉人心中的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，吸引更多武汉市民，尤其是年青人，购买华为手机，以抢占更多市场份额。 三、目标阶层设定与媒体地理性策略 目标消费者：主要是武汉的年青人，尤其是年青白领阶层。 媒体地理性策略：以武汉主中兴城区（江岸区、江汉区、硚口区、汉阳区、武昌区、洪山区、青山区）为主

19、，以边远城区（东西湖区、蔡甸区、江夏区、黄陂区、新洲区、汉南区）为辅。 四、媒体选择分析与媒体组合效果目标 1、媒体选择分析; （1）报纸媒体楚天都市报、武汉晚报：主动地接受、关切度高、权威性强、信息承载量大、受众文化层次较高、费用低、覆盖面广、接触率较高。但时效性短、报纸广告易被读者忽视，由于生活节奏的加快，许多人没有时间看报纸。选择楚天都市报是因为楚天都市报是湖北暨武汉地区发行量及受众群体最大的报纸，它不仅进入了千家万户，而且还大量进入党政机关、企事业单位和学问分子群体，涵盖了一个跨行业、跨层次、跨年龄结构的浩大读者群，是目前湖北地区的肯定强势媒体。选择武汉晚报是因为，它作为一份老武汉报纸

20、，在老武汉市民的心中有着极为重要的地位。读者群体收入、年龄结构相对较高，政府机关、企事业单位订阅比例相对比较高，订户较多。 （2）广播媒体武汉音乐广播：传播范围广、费用低、制作便利、最具敏捷性、亲切感人。但是没有图像、不易查存。选择武汉音乐广播是因为音乐能给人欢乐，只有在人快乐是才更简单让人接受广告。 （3）电视媒体湖北经视：目前我国最大的媒体、覆盖面广、视听结合效果好、广告创意表现效果好、被动地接受传。但是广告费用高、制作难度大、费时费劲。选择湖北经视是因为它是继湖北卫视之后，最出名的电视频道，收视率高，受众数量多、知名度大、权威性强、易于被接受和认可。并且相比湖北卫视，广告给用更低、性价比

21、高。 （4）网络媒体新浪网：覆盖面广、费用低、互动性强、易统计、易反馈、易修改、针对性强。选择新浪网是因为它有许多年青的用户，尤其是年青白领，知名度大。而且他们大多喜爱上网。 （5）手机媒体腾讯新闻（只在武汉打广告）：互动性强、便利快捷、分众性、到达率高、覆盖率高、费用低。选择腾讯新闻一方面考虑到越来越多的年轻人对于手机的依靠和主要从手机上获得大量信息，以及手机媒体携带的便利，手机用户数量浩大和智能手机普及率高。另一方面是因为腾讯新闻的用户数量众多，而且当人看新闻时，关注度高。 （6）电影媒体万达影城和武商摩尔国际电影城。银幕宽大，效果逼真，尤其是3D电影广告，制作精致，关注度高。广告总的数量

22、少，不易让人反感。但是费用太高，制作难度大，尤其是3D技术广告。选择电影广告是因为近些年中国电影产业非常火热，电影观众越来越多，数量浩大，一部宣扬好的电影的票房也过亿。中国电影市场进入快速发展期。选择万达影院是因为它在武汉很出名，许多人看。万达集团和万达影院也出名。而且在武汉，万达影院的数量多，地理位置好 （7）户外媒体武汉一些主要路段（例如中山，雄楚大道，武璐路，江城路尤其是年青白领上下班的路上的招牌广告）的路牌广告：视觉冲击力强、地理位置优越、费用低、保存时间久但是信息承载量小。 （8）POP媒体卖场：简洁、生动，具有提示消费者认牌购买的功能，只能在卖场发挥作用。吸引大量市民购买华为产品

23、2、媒体组合效果目标： 主城区： （1）广播：收听率30% 收听人口30万 触及率10% （2）报纸：楚天都市报发行量 100万份 阅读人口400万 传阅率3 武汉晚报发行量50万份 阅读人口100万 传阅率2 （3）电视：收视率50% 收视人口380万 触及率30% （4）网络：点击率7% （5）手机：点击率10% 远城区： （1）广播：收听率25% 收听人口25万 触及率8% （2）报纸：楚天都市报发行量 50万份 阅读人口50万 传阅率2 武汉晚报发行量20万份 阅读人口40万 传阅率1 （3）电视：收视率45% 收视人口80万 触及率20% （4）网络：点击率5% （5）手机：点击率8

24、% 组合目标：（1）广播：收听率不低于28% 收听人口75万 触及率不低于9% （2）报纸：发行量220万份 阅读人口590万 传阅率不低于2 （3）电视：收视率不低于47% 收视人口430万 触及率不低于25% （4）网络：点击率不低于5% （5）手机：点击率不低于8% 五、媒体行程设定 第一阶段（2022年1月1日至2022年3月31日）大量的媒体进行宣扬，以造成轰动效应，吸引眼球，以理性宣扬为主，宣扬华为手机的过去和辉煌成就。让更多人了解华为，让人们为华为惊羡和骄傲。 其次阶段（2022年4月1至2022年6月30日）适当削减一些广告的投放，但要定期进行广告宣扬。以强化华为手机品牌，在人

25、们心目中的良好形象，增加新产品在人们心目中的影响力。并协作终端宣扬与销售。以感性与理性宣扬相结合。 第三阶段（2022年7月1日至2022年10月31日）定期投放广告，以感性宣扬为主，进一步强化和巩固华为手机的良好印象。 第四阶段（2022年11月1日至2022年12月31日）适当增加广告投放，以宣扬企业形象为主，提升企业知名度和美誉度。 六、媒体安排细微环节 报纸媒体广告投放安排 报刊 每天数量 日期 广告内容 楚天都市报 132万份 第一阶段，每两天；其次阶段，每四天 品牌宣扬 楚天晚报 120万份 第一阶段，每两天 宣扬品牌 广播媒体广告投放安排 频道：武汉音乐广播FM101.8 30s

26、 时间：7：30和21:30第一阶段每天，其次阶段每周 三、周五 时长：30s 内容：品牌宣扬 电视媒体广告投放安排 频道 时间 时长 播出日期 广告内容 湖北经视 19:55 60s 第一阶段，每隔1天 品牌宣扬 其次阶段，每隔2天 品牌宣扬 第三阶段，每周 三、周六天 品牌宣扬 第四阶段，每隔2天 企业形象宣扬 电影媒体广告投放安排 影院：万达影城、武商摩尔国际电影城 时间：选择一些2022年将要上映的美国大片和影片宣扬令人期盼中国的影片 最终一阶段 时长：60s 播出日期：与热映中的影片同时播放(即在起先播放的影片前的广告时间播放) 广告内容：品牌宣扬 户外媒体广告投放安排 地点：路牌广

27、告武汉一些主要路段，中山，雄楚大道，武璐路，江城路尤其是年青白领上下班的路上的招牌广告 内容：品牌宣扬 手机媒体广告投放安排 客户端：腾讯新闻 时间：第一阶段每周 二、周 四、周 六、周日，其次阶段每周 三、周五（品牌宣扬） 第四阶段每周 一、周 三、周 六、周日（企业形象宣扬） 网络媒体广告投放安排 网站：新浪网 时间：第一阶段每天，其次阶段每周 三、周 三、周 五、周 六、周日（品牌宣扬） POP媒体广告投放安排 地点：华为手机的卖场 六、媒体预算 报纸+广播+电视+网络+手机+户外+电影+POP=50万+3万+600万+50万+4万+30万+100万=837万 第5篇：华为聘请广告 聘请

28、广告 人力资源经理 一、公司简介 华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需求持续创新，在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2022 年，华为构筑的全球化均衡布局使公司在电信网络、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展, 全年实现销售收入人民币185,176 百万元， 同比增长24.2%。国内市场实现销售收入人民币64,771 百万元，同比增长9.

29、7%；海外市场实现销售收入人民币120,405 百万元，同比增长33.8%。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业阅历，帮助不同地区的人们同等、自由地接入到信息社会，消退数字鸿沟。为应对日益严峻的气候改变挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和碳排放，创建最佳的社会、经济和环境效益。 二、职位状况介绍 职务名称：人力资源经理 所属部门：人力资源部 主要工作职责：根据公司政策及华为技术销售与服务体系的业务要求，开展人力资源聘请调配、学习与发展、任职绩效、员工关系等模块工作。 三、任职资格要求： 专业：人力资源管理专业及其相关专业 工作阅历：3年以上大型企业HR领域工作阅

30、历 学历：重点本科以上学历 实力：系统的人力资源管理理论学问体系，驾驭业界先进的人力资源理念，对聘请调配、学习发展、任职绩效、员工关系等模块中至少某一模块有胜利的实战阅历；英语CET4级以上，听说流利，可作为工作语言 四、相关人力资源政策： 薪酬水平：面议 培训学习：入职后根据工作须要进行培训学习 五、要求及联系方式 请发简历，写明工作经验，薪资待遇要求。简历接收信箱：sunny.wujie申请职位时，请注明申请岗位名称及简历来源（通过百度人才网投递）。 应聘本岗位截止日期为：2022年12月5日 技术开发人员 一、公司简介 华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需求持续创新，在基础

31、通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2022 年，华为构筑的全球化均衡布局使公司在电信网络、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展, 全年实现销售收入人民币185,176 百万元， 同比增长24.2%。国内市场实现销售收入人民币64,771 百万元，同比增长9.7%；海外市场实现销售收入人民币120,405 百万元，同比增长33.8%。 我们以丰富人们的沟通和生

32、活为愿景，运用通信领域专业阅历，帮助不同地区的人们同等、自由地接入到信息社会，消退数字鸿沟。为应对日益严峻的气候改变挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和碳排放，创建最佳的社会、经济和环境效益。 二、职位状况介绍 职务名称：硬件工程师(UPS开发工程师)所属部门：研发部 主要工作职责： 1.电力电子、自动限制、电力自动化或相关专业，本科以上学历； 2.硬件开发要求熟识驾驭各种电路拓扑工作原理以及相关器件参数设计,娴熟驾驭半导体器件和磁性器件(变压器,电感)工作原理, 并能独立进行器件选型和参数设计,有大功率UPS开发阅历优先。软件开发要求精通模拟和数字电路；熟识DSP，具有C语言

33、设计阅历；能娴熟应用matlab进行算法仿真；3.两年及以上电力电子产品等功率电子产品的开发经验，变频器、UPS逻辑开发和整流器、逆变器及逆变器并联限制算法开发等中大功率产品开发阅历优先 三、任职资格要求： 1.电力电子、自动限制、电力自动化或相关专业，本科以上学历； 2.硬件开发要求熟识驾驭各种电路拓扑工作原理以及相关器件参数设计,娴熟驾驭半导体器件和磁性器件(变压器,电感)工作原理, 并能独立进行器件选型和参数设计,有大功率UPS开发阅历优先。软件开发要求精通模拟和数字电路；熟识DSP，具有C语言设计阅历；能娴熟应用matlab进行算法仿真； 3.两年及以上电力电子产品等功率电子产品的开发

34、经验，变频器、UPS逻辑开发和整流器、逆变器及逆变器并联限制算法开发等中大功率产品开发阅历优先。 四、相关人力资源政策： 薪酬水平：面议 培训学习：入职后根据工作须要进行培训学习 五、要求及联系方式 请发简历，写明工作经验，薪资待遇要求。简历接收信箱：sunny.wujie申请职位时，请注明申请岗位名称及简历来源（通过百度人才网投递）。 应聘本岗位截止日期为：2022年12月5日 华为聘请广告 2022年11月15日 第6篇：广告项目策划书广告项目策划书 广告项目策划书广告项目策划书 广告项目策划书 今日在网上看到广告项目策划书，觉得应当跟大家共享，重新编辑了一下发到范文参考网，看完假如觉得有

35、用请记得保藏。 广告项目策划书(一) 西南交通高校艺术与传播学院广告四班在本校，四川高校，四川师范高校，三校六校区宣扬广告学和交大正在举办中的广告节。目的是通过次宣扬将广告学和交大风采发扬光大。 详细策划方案如下: 一、在三校六校区贴宣扬。 主要贴于三校广告系所在校区，标语分为两种，一是广告学和广告节的宣扬标语，其内容可以是闻名广告人的名言，或和广告有关的名言，如罗斯福说的:“不当总统，就当广告人”，也可以是同学们自己的创意。二是一些提示同学们日常生活，学习中留意事项的标语，如在教学楼里贴:“放轻你的脚步，降低你的声音，同学们都在上课呢”，在宿舍楼里贴:“还不休息吗,明天还要上课呢”等等，但在

36、这些话前加上“西南交大广告人向您温馨提示”的字样。我们会先联系三所学校的校领导，和各个区域的负责人，在保证不损坏学校公共财产设施的前提下，申请批准我们在校内张贴标语。 1 / 20 二、集中三校广告作品进行巡回展览 联系川大和川师的广告系同学，与其进行三方沟通，将三校历界学生的优秀作品拿出来，集中到一起进行一个三校六校区的巡回展览，关于展览布置可分两个形式，一，集中在一起展出，在学校重要路口，如交大求实路口，布置展板展出。二，分开展览，同在学校各处张贴的标语一起展出，让作品无处不在。范文写作 展出的全部作品均用复制稿，以免损坏，再配简洁精练的文字说明。 三、广告学术沟通会 尽可能的请到一些川大

37、川师已毕业的广告系同学，请他们谈谈广告学现如今的发展趋势，同学们毕业后的动态等，三校的代表谈谈自己学校的广告学专业和各自学校同学们的学习心得，开一个广告学学术沟通会，相互学习探讨，从而更好的促进广告学的发展，并可借此宣扬西南交通高校广告系的办学宗旨和理念。然后再各自于本校进行宣扬。我校就以我们广告四班为代表，借助学校新闻部把此次沟通会内容宣扬出去。如有可能，邀请三校代表和已毕业同学参与西南交大广告节金犊奖的颁奖典礼。 四、关于广告的互动项目 在三校六校区各个重要路段，如交大求实路口，组织一些全体同学均可参加的，有关广告的互动项目，目的是让全部同学亲身感受广告的魅力所在，了解广告就在我们身 2

38、/ 20 边。比如，可以打算一块巨大的白板，在上面挂上装有各种颜色颜料的快乐球，让同学们用飞镳射快乐球，刺破的球里面的颜料就会喷溅出来，不同球里有不同的颜色，全部喷到白板上，五彩缤纷，就是一种艺术。范文参考网 旁边可以打上标语:“心动了吗,那就起先吧，广告就是那么简洁”我们会支配人员维持秩序和活动相应讲解，并保证同学们的平安和正常交通，事后我们会负责路面清洁和善后全部工作，以确保同学和老师们的正常工作和学习。 在整个活动中，全部广告四班同学会每人发一件白色T恤，同学们自己创意在上面画上可以体现交大校风，广告四班班风，广告学和广告节的相应内容，然后统一穿着完成整个活动。做标语，做展板，互动活动的

39、一系列物品，车费等等，全部预算不超过300元。 这就是我们此次活动的策划书，我们广告四班信任我们可以做好这次活动，希望校领导批准。 广告项目策划书(二) 一、项目说明 集团公司报刊发行局联合300家重点报刊社，根据报刊零售产品组织“三统一”要求，由报刊社对邮政分省干脆供货，并供应最优发行费率及供货时限，通过邮政报刊零售渠道，共同做大发行规模。 二、项目目标 3 / 20 通过整合报刊零售产品供货渠道，突动身展高码洋、高费率期刊，实现报刊零售新增收入1亿元。 三、市场分析 (一)市场空间 目前，全国报刊发行市场总量中，报刊零售市场占65%，并呈现持续增长态势。在高码洋期刊零售市场，邮政仅占20%

40、的市场份额，而高码洋、高费率期刊主要在零售渠道发行，供应最新和免费范文模板参考 邮政发行市场空间潜力较大。 (二)企业效益 1、提高企业经济收益。发展市场占有率高，发展空间大的重点畅销报刊和高码洋、高费率期刊，有利于调整产品结构，增加高码洋、高费率期刊占比，提高企业经济效益。 2满意终端销售需求。重点畅销报刊和高码洋期刊的读者认可度高，销量较大。整合重点畅销报刊零售渠道有利于满意终端销售需求，削减私自进货行为，降低难度。 3、提升市场影响力。发展重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊有利于丰富邮政零售产品种类，提高综合竞争实力，提升市场影响力。 4、有利于邮政向期刊产业链上游发展。做大一批期刊，把握

41、市场主动权，有利于协作订阅向期刊产业链上游延长，拓展新的盈利空间。 4 / 20 (三)读者需求 重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊影响力大，市场份额占据主导地位，有着广泛的读者群体，通过邮政零售渠道销售，能够为读者供应更好的文化消费服务。 四、SWOT分析 (一)优势 1、品牌优势:邮政报刊发行具有60多年历史，积累了丰富的报刊订阅和零售阅历。特殊是近几年，各种日常写作指导,教您怎样写范文 邮政报刊发行的市场份额、掌控的媒体发行资源、生产管理信息化水平、配送实力、以及终端覆盖面等都有较大提升，得到了报刊社和读者认可。 2、渠道优势:一是邮政报刊零售拥有网点共计5万余个，覆盖范围广，邮政报刊零售

42、网点总数占全国报刊零售网点总量的39%，整体优势明显。二是邮政在地市级城市建设了完善的配送体系，能够快速将产品配送至邮政自建终端或社会网点。 (二)劣势 1、产品进货渠道混乱。各级邮政企业各自为战，分散经营，不能形成合力。基层邮政企业从民营渠道进货，邮政收益低，反而做大了民营渠道，培育了竞争对手。 2、产品结构不合理。没有形成邮政报刊零售的核心产品，且经营产品主要集中在文摘类等低码洋、低费率期刊上， 5 / 20 缺乏高码洋、高费率期刊。 3、产品组织实力薄弱。产品组织工作长期以来是地市局组织，省(含自治区、直辖市，下同)邮政公司没有设置特地岗位和人员从事全省产品集中接办和运营工作，范文参考写

43、作网,教您怎样写范文 以省为单位的产品组织实力较薄弱。 (三)挑战 1、市场竞争激烈。国家主动激励多元化资本进入发行市场，导致民营渠道、外资企业、报业集团纷纷进入报刊零售市场，新建网点，争取产品代理，抢夺市场占有率。 2、数字媒体对纸媒的冲击。网络和阅读终端对传统纸质媒体冲击严峻，时限快、价格低、互动性强易获年轻读者青睐。 (四)机会 1、政策层面，中心高度重视文化产业发展，明确提出推动文化大发展大旺盛的要求，为报刊发行专业的发展供应了珍贵的战略机遇。 2、企业层面，集团公司对报刊发行专业定位明确，通过报刊零售连锁经营体制改革推动业务发展，各级报刊零售经营管理部门发展主动性高涨，为业务健康发展

44、供应了有力支撑。 五、渠道整合 6 / 20 集团公司从整合供货渠道着手，统谈分签300种重点畅销报刊作为连锁经营产品，报刊社向各省邮政干脆供货，解决长期困扰各级邮政企业的货源组织问题，提高发行费率和时限，满意终端网点销售需求。邮政集中全网力气，重点做大15种高码洋、高费率期刊的规模，()调整产品结构，利用有限资源突出抓好高效期刊发展。 1、自有终端:利用邮政报刊零售自有终端，下达销售安排，开展销售竞赛，制定增量嘉奖政策，强化终端人员，激励终端主动销售。 2、社会终端:制定社会终端发展政策，激励终端主动销售，依据不同终端，选择不同产品，发挥配送优势，提高服务质量。 3、批销渠道:在邮政批销中心、最全面的范文参考写作网站 批销门市部陈设展示重点畅销报刊。召开报刊产品订货会，向民营批发商举荐重点产品。 4、特别渠道:在