管理运筹学案例分析实施报告.pdf

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1、-秋季流行服饰与衣料的准备五人秋季流行服饰与衣料的准备五人目从办公室的十层大楼里，凯瑟琳 拉里俯视着下面忙忙碌碌的人流，在充塞着黄色出租车的街道以及乱放着一些买热狗的摊位的人行道上，成群的纽约人来来往往，好不热闹。在这闷热的暑天里，她注视着各类女性的穿衣时尚，心里想的却是这些人在秋季将会选择怎样的款式。这并非是她的一时的灵感，而是她工作的重要的一局部因为她拥有并经营着一家妇女精品时装公司时尚隧道TrendLines公司。今天对她来说是很重要的，因为她将与生产部经理泰德 罗森碰面，一起商讨下一个月秋季生产线的生产方案，特别是在一定的生产能力的根底上确定要各种服装的生产量。制定下个月的周密的生产方

2、案对于秋季的销售是至关重要的，因为这些产品在 9月份将会上市，而妇女们通常在服装一上市时就会购置大局部的秋天的服饰。凯瑟琳回转身，走到宽大的玻璃台旁去看铺上面的大量的资料及设计图。她扫视着6 个月以前就设计出来的服装图样，各种样式所需要的材料，以及在时装展上通过消费者调研取得的各种样式的需求预测。现在，她还记得当时是如何设汁图样并将样品在纽约，米兰和巴黎的服装展上展出，那些天可真是既兴奋而又痛苦。最后，她付给六个设计者的总酬金为$860,000。除此外，每次时装展的费用为$2,700,000，包括雇用职业模特、发型师、化装师，以及衣服的裁制与缝纫、展台背景的设计、模特的走步与排练、会场的租用。

3、她研究着衣服的样式和所需的材料。秋季的服装包括职业装和休闲装，而每种服装的价格是由衣服的质量、材料的本钱、人工本钱、机器本钱，以及对该产品的需求与品牌的知名度等因素来确定的。秋季的职业装包括：秋季的职业装包括：服装种类需要的材料价格$人工及机器本钱$羊毛裤羊毛 3 码衬里醋酸纤维 2 码300160开司米汗衫开司米 1.5 码450150丝绸上衣丝绸 105 码180100丝绸女背心丝绸 0.5 码12050裙子人造纤维 2 码衬里醋酸纤维2701201.5 码羊毛夹克羊毛 2.5 码320140衬里醋酸纤维 1.5 码秋季的休闲装包括：秋季的休闲装包括：服装种类需要的材料价格$)人工及机器本

4、钱$)天鹅绒裤子天鹅绒 3 码衬里醋酸350175纤维 2 码棉汗衫棉布 1.5 码13060棉迷你裙棉布 0.5 码7540天鹅绒衬衫天鹅绒 1.5 码200160带纽扣上衣人造纤维 1.5 码12090她知道已经为下个月采购了下面的这些材料：羊毛 45,000 码、开司米 28,000 码、丝绸 18,000 码、人造纤维 30,000 码、天鹅绒 20,000 码、棉布 30,000 码。各种材料的价.z.-格如以下图所示：衣料羊毛醋酸纤维开司米丝绸人造纤维天鹅绒棉布每码价格$)9.001.5060.0013.002.2512.002.50多余的材料不包括下脚料可以运回给衣料供应商，并得

5、到全额的归还。凯瑟琳知道生产丝绸上衣和棉汗衫会产生相当的多余边料。每件丝绸上衣和每件棉汗衫分别需要 2 码的丝绸和棉布，而其中分别有 0.5 码的边料。她不希望浪费这些衣料，因此打算利用矩形的丝绸和棉布的边料来生产丝绸女背心和棉的迷你裙。这样，每生产一件丝绸上衣就可以生产一件丝绸女背心。同样，每生产一件棉汗衫就可以生产一件迷你裙。要注意的是，生产背心和迷你裙并不一定需要首先生产相应数量的丝绸上衣和棉汗衫。需求的预测说明其中一些产品的需求是有限的。天鹅绒的裤子和衬衫因为是一时的流行，预测分别只能销售 5,500 和 6,000 件。公司不会生产超过预计需求的产品数量，因为，一旦该式样不再流行，就

6、很难再卖出去。并且，因为公司并不需要满足所有的需求，所以，公司可以生产少于需求数量的产品。开司米汗衫因为价格较高，预计也只能销出 4,000。丝绸上衣和背心的需求也是有限的，因为很多女性认为丝绸较难护理。公司预计大约可销出 12,000 的丝绸上衣和 15,000 丝绸背心。预测说明羊毛裤，剪裁讲究的衬衫，羊毛夹克的需求是很大的，因为这些是职业行头的必需品。羊毛裤和羊毛夹克的需求分别为 7,000 和 5,000。凯瑟琳认为必须满足该局部 60%的需求，以保持客户的品牌忠诚度，为以后的业务考虑。尽管剪裁讲究的衬衫的需求是无法预测的，凯瑟琳认为必须至少生产 2,800 件。a 泰德打算说服凯瑟琳

7、不生产天鹅绒衬衫，因为，这种流行服装的需求是很少的。而它的固定设计费用和其他本钱高达$500,000，销售该样式的净奉献售价材料本钱人工本钱必须能够抵消总本钱，他认为，即便是满足了最大的需求，该产品也不能产生一点的利润。你认为泰德的观点如何？解：净奉献=60002001.512160=132000500000由上式得，泰德的观点正确的，因为根据软件求解的结果，最优生产方案中*10 的最优解为 0，因此最好不要生产天鹅绒衬衫。b 在给定的生产、资源和需求约束的条件下，为该问题建立线性规划模型并求解。在作最后的决定之前，凯瑟琳打算先独立的看一下下面几个问题。综合分析：建立线性模型如上所示，求得最优

8、解及其利润如上所示，当生产 4200件羊毛裤*1=4200,4000 件开衫*2=4000.1500 件丝绸背心*4=1500，1500 件裙子(*5=15000),12960 件羊毛夹克*6=12960，5500 件天鹅绒裤子*7=5500，60000.z.-件棉迷你裙*9=60000时，厂家得到最大利润为 9188290 美元。c 衣料的批发商通知凯瑟琳，因为天鹅绒的需求在今后将下降，所以，天鹅绒的衣料在售出后是不能退回的，也就无法得到归还金。这一点对整个生产方案将会造成怎样的影响？答：天鹅绒材料 3*7+1.5*10=35500=16500 码，剩 2000-16500=3500,码，因

9、天鹅绒需求下降，天鹅绒衣料售出后不能得到归还金，所以凯瑟琳的厂家会增加本钱，利润额减少，生产方案中应减少对天鹅绒的采购以防衣料堆积产生积压本钱占用流动资金，因此对生产方案并无影响。d 造成上面 b 和 c 的解的差异的最直接的经济上的解释是什么？答：b 与 c 的解是一样的，因此 b 和 c 没有差异。e 因为羊毛夹克的样式以及所用的羊毛衣料很难缝制，所以，缝纫工在缝制夹克的手臂和衬里时，很是麻烦，因此而增加的人工本钱与机器本钱为每件$80，在这个本钱下，公司为了能使利润最大化，应该做出怎样的生产方案？综合分析：新的生产方案调整结果如下所示：生产羊毛裤12500 件*1=12500，开衫 40

10、00 件*2=4000，丝绸背心 15000 件*4=15000，裙子 15000 件*5=15000，羊毛夹克 3000 件*6=3000),天鹅绒裤子 5500 件*7=5500，棉迷你裙 60000 件*9=60000，不生产丝绸上衣*3、棉衬衫*8、天鹅绒衬衫*10、带纽扣上衣*11。最终最大利润为 318000 美元。f 衣料的批发商通知凯瑟琳，因为他的一个客户取消了 10,000 码的纤维衣料订单，他可以提供该批产品给凯瑟琳。这样的话，凯瑟琳又该如何制定其生产方案，以使得利润最大化？综合分析：衣料批发商可以为凯瑟琳再多提供10000 码纤维衣料，实质上是改变了对人造纤维衣料的限制，

11、使其增加了10000，新的生产方案调整如下：生产羊毛裤4200 件*1=42000，开衫为 4000 件*2=4000，丝绸背心 15000 件*4=15000，裙子为 15000 件*5=15000，羊毛夹克为 12960 件*6=12960，天鹅绒裤子为 5500 件*7=5500，棉迷你裙为 60000 件*9=60000，不成产丝绸上衣*3，棉衬衫*8，天鹅绒衬衫*10，带纽扣上衣*11，最终调整生产方案后的生产最大利润为 9135290 美元。g 公司认为它可以将九月份未售出的产品在 11 月的一次大型削价销售活动中以原价的 60全部售出，这就是说，在11 月的削价活动中可以售出的产

12、品数量是无限制的。上面所提到的需求上限仅对 9,10 月份有效。这样的话，为使利润最大化的新的.z.-生产方案又会是怎样的？产品利润服装种类需要的材料格$羊毛裤羊毛 3 码衬里醋酸纤维 2 码开司米汗衫丝绸上衣丝绸女背心裙子开司米 1.5 码丝绸 105 码丝绸 0.5 码人造纤维 2 码衬里醋酸纤维 1.5 码羊毛夹克羊毛 2.5 码衬里醋酸纤维 1.5 码综合分析：11 月的削价活动可以售出的产品可以使产品的生产数量不受限制，这就为企业扩大价人工及机器本钱$160利润30020450180120270150100501201208224232014052服装种类需要的材料价人工及机利润格$

13、)器本钱$)天鹅绒裤子天鹅绒 3 码衬里醋酸纤维 2 码棉汗衫棉迷你裙天鹅绒衬衫带纽扣上衣棉布 1.5 码棉布 0.5 码天鹅绒 1.5 码人造纤维 1.5 码13075200120604016090185-40-1835017535生产，提高利润提供了空间，根据约束条件的变化建立新的生产方案，新方案的调整结果为：生产18666.67 件开衫，*2=18666.67，丝绸背心为 3600 件*4=3600，丝绸裙子为 12000 件*5=12000，羊毛夹克为 18000 件*6=18000天鹅绒裤子6666.667 件*7=6666.667，不生产羊毛裤*1，丝绸上衣*3，棉衬衫*8，棉迷你裙*9，天鹅绒衬衫*10，带纽扣上衣*11，新的最大利润为 11626166.782美元。.z.