供应商开发与管理流程图.pdf

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1、供应商开发与管理流程图Revised on November 25,2020选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3.有效防止采购腐败的滋生权责权责1.采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2.研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3.采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商

2、的审核4.总经理最终决定供应商的审批控制要点控制要点1.新供应商的选择2.供应渠道的了解3.评审标准的制定标准受控文件标准受控文件供应商开发项目申请表供应商调查表供应商现场评审表样品评估报告供应商资格评审表供应商评审表合格供应商目录供应商资格取消表供应商资格重新确认表先要分析自己的需求量及品质要求,提出自己的开发要求,制定开发目标开开 始始填写供应商开发项目申请表从物料的价格,品质,服务(交货及时性,品质不良开发需求问题的配合度,资金需求等)等开始分析开发的必要性,由此决定开发的出发点是基于.出发寻找,拟定初步意向供应商供应商调对有意向供应商发出供应商调查初步价格了解初步评审是否现场评审是否现场评审否汇总 评审如有必要可填写供应商现场评是是否 打样是提供样品进行整改否样品评审汇总质量评审否整改意见由技术或者品质部出具样品评估报是告确认质量问题洽谈价格拟定相关合作协议框架通过供应商开发项目申请表评审工作 汇报总结样品评估报告供应商资格评审表供应商评审表最终确认供应商是否合格供应商确定供应 商名单审核总经理拥有归档并纳 入供应链结结 束束