绩效考核评分标准.pdf

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1、北京长兴视讯科技有限公司北京长兴视讯科技有限公司绩效考核评分标准绩效考核评分标准考考核核指指标标考核要点考核要点评定标准评定标准标准标准分数分数评评分分1、高质量超额超前工时完成工作计划及任务单要35求的各项指标内容2、基本按时完成工作计划及任务单要求的各项指30标内容权重：1、当工作量未完成任务单内容的时候，如果出现三次以上（含三次）延期超出1 天的任务，每增加一次天就减 1 分，最多减 30 分。工作计划2、当工作量未达到任务单要求且存在拖延计划工工作及任务量时完成工作的时候，如果出现三次以上（含三次）时耗（工时耗延期超出 1 天的任务，每增加一次天就减两分，最费）情况多减 30 分。说明

2、：工作量是否饱和的判断由李老师和张超提供；硬件方面：1、高质量完成所有工作任务，无返工，几乎无返工和投诉2、能完成工作任务，偶尔出现一两次小差错软件方面：1、除日常代码编写外，在每天下班前 16 点前，任务单完成情况及未完成工作质量处罚细则情况必须编辑当日工作报告，填写当日工作情况，能够做好明日工作安排。每完成一项加1 分工作质量2、每当遇到相应软件错误需要及时提交BUG。跟踪程序员 BUG 解决状态，加以验证是否完成。并不定期检阅过去的 BUG 重新查询同类错误，并及时反馈给上级领导。未完成一项减2 分3、所有工作人员，日常工作未完成者，扣1 分4、对于拖延开发时间（每天扣 1 分）测试时间

3、（每天扣 0.5 分）出现需求遗漏（每个扣0.5 分）权重：当出现三次以上（含三次）同一差错的任务时，每增加一次就减一分，最多减12 分。执行力上级交办任务处理满意度1、总是及时圆满完成上级交办的各项任务2、能及时较好完成上级交办的各项任务3、能按时完成上级交办的各项任务权重：每出现一次任务执行过程对于出现偏差没有及时汇报的情况就减一分，最多减6 分。1、具有极强的责任心，工作积极主动，团队意识强，能彻底履行职责，可放心交付工作2、有责任心，工作比较主动，有团队意识，能履行好职责，可以交付工作。3、有一定的责任心和协作意识，能履行职责4、责任心不强，有时需上级督促，方能履行职责5、欠缺责任心，

4、工作不够主动，团队意识较差，经常需督促。权重：每出现一次工作无法按时完成时主动找时间弥补就加一分，最多加到2 分。20161413121086责任感工作的主动性、工作热情、承担责任的态度108621遵循值日安排、保持整个办卫生公环境良好氛围的考核1、值日当天能够早晨提前 30 小时（含）以上到达公司进行整个办公环境（含领导室及会议室）的环境很好清理及下班对办公电源维护2、值日当天在早晨8点40之前抵达公司进行整个办公环境良好清洁，下班及时关闭相关电源权重：每出现一次未能按时完成值日职责时，主动找时间弥补就加一分，反之不能完成职责扣一分，最多 3 分1、严格遵守员工手册各项相关规章制度，每日能够

5、按时出勤（特殊情况除外），月内无事假及病假申请2、能够认真遵守员工手册各项相关规章制度，基本按时出勤（特殊情况除外），一个月内较少请假频率权重：每出现一次未能完成制度规定一条内容扣一分，最多减 3 分53对员工基员工本制度要相关求及考勤制度等相关要遵循求遵守程度考核53对是否存客户在客户投方面诉及表扬反响方面的表现考核1、接到客户的产品咨询，相关人员给予及时问题5解决，客户反映良好给予表扬的人员2、接到客户的产品咨询，相关人员给予及时问题3解决，能短时间内及时给予客户认为较为满意答复人员权重：每出现一次客户投诉扣一分，最多扣3 分；出现一次客户表扬给予加一分53会议室方面1、会议开始前对会议参

6、加人员及设备的准备充分，会议结束后能够随手关闭会议室仪器和其对当天进他电源人员行会议2、会议结束后最后一位离开会议室的人员能够随是否主动手关闭会议室仪器者对前期及权重：每出现一次最后会议室散会后最后离开人员后期管理未能及时关闭电源开关者扣一分，最多扣3 分1、重大贡献奖：在公司一切事务中由于提出某项措施提升公司工作效率、业绩，对公司影响深远，经过领导一致认可后，可获得年末 1050 分表彰奖励。2、高效奖：连续 3 次使用第三级时间表者将获得此荣誉。3、优越代码奖：主管部门每月定期评审程序员代码可读性及可扩展性和执行效率，针对代码优秀者可提出表彰申请。经领导一致认可后，可获得年末15 分表彰奖

7、励。对在工作中完成成贡献果出色，方面创新等人员嘉奖4、功能补充奖：由于需求分析师或架构设计师对项目功能说明出现重大遗漏（代码超出1000 行），程序员对其进行补充。经领导一致认可后，可获得当月 1100 分表彰奖励。5、技术创新奖：对项目总体架构及主要功能有更优秀的替代方案，同时被采纳，可提出申请，经领导一致认可后，可获得年末510 分表彰奖励。6、辅助公关奖：由于其他同事在某个关键问题上长时间（时间段超出开发时间的 1/5）无法找到解决方案，不影响自身开发进度前提下，帮助解决后，经领导一致认可后，可获得年末 1050 分表彰奖励。7、最佳协调力奖：担任项目小组长，主导项目研发，使项目成功退出维护期经领导一致认可后，可获得年末 1050 分表彰奖励。1、日常工作中能够很好遵守 上网管理制度，无重大条例违反操作人员，违反三次以上给予警告措施2、日常工作中未能够按照上网管理制度各项制度条例遵守，造成重大过失人员，给予严重警告及相应处罚措施对人员日上网常网络使制度用情况考核53