企业管理人员岗位职责1.pdf

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1、企业管理人员岗位职责企业管理人员岗位职责职责一：企业管理人员岗位职责副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二：企业管理人员岗位职责总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改

2、、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道.(1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。(3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作.(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员.(2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策.（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。(4)负责签署日常行政、业

3、务文件。（5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。(6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。(1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。6、关心员工,以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三：企业管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议,

4、检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议.3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议.4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其职责四：企业管理人员岗位职责-管理科负责人岗位职责1、负责制定企业内部行政管理制度。2、负责监督各项制度的实施与执行。3、负责解决公司相关法律事务。4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作.5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。