2022合同部述职报告（精选4篇）_计划合同部述职报告.docx

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1、2022合同部述职报告（精选4篇）_计划合同部述职报告 合同部述职报告（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“安排合同部述职报告”。 第1篇：述职报告(安排合同部) 述职报告 敬重的各位领导、同志们大家好： 本人自2022年8月至滚哈布奇勒项目部，负责安排合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深化学习实践三个代表的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。主动参加项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的学问面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作状况汇报如下： 一、立足本职、努力工作 1、仔细学习并贯彻执行公司有关规定，按公

2、司规定程序进行劳务队伍录用，不运用集团公司和公司发布的黑名单队伍。对于合格承包商，结合实际状况，本着先签定合同后上场的原则刚好签定劳务合同，明确合同条款。刚好与项目部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。 2、每月刚好对上计量以及对下验工，确保项目部施工正常运转。对内，每月20号前，依据施技部供应的已完工程数量表，按合同清单精确编制月计量支付报表，刚好向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。对外，发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部供应的实物完成量，刚好登台账，避开重复验工。 3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工

3、程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交底，以实际完成数 1量为准的原则，把好工程数量关。施工期间做好基础资料，刚好进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并刚好上报公司。单项工程完工后刚好进行主要材料节超分析，找出节超缘由。 4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过探讨合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，仔细分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、沟通，形成合理的变更索赔。 5、结合项目部的实际状况，起草本部室管理方法。 6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主供应施工安排；对下，结合现

4、场实际状况，给施工队下发周施工安排。同时与各部室主动沟通，确保安排的合理性与实际完成实力的统一性。 二、存在的不足 1、业务实力有待提高； 2、阅历不丰富； 3、责任成本意识不够强。 三、今后的主要工作准备 作为成本核算牵头科室，怎样才能做好成本核算？怎样才能做好变更索赔？ 1、坚持理论学习与实践相结合，努力提高自身的工作实力及业务水平；平常留意学习他人优秀的工作方法，比照改正自身的不足； 多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报； 2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。深化现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，与国家定额、企业定额相比较，找出异同点，积累自己的阅

5、历。 3、加强与各个部室的沟通、协调。仔细学习公司责任成本管理与限制的相关文件，细心领悟，提高自身责任成本管理意识，对施工生产中的劳务分包、物资选购、设备租赁、变更索赔、验工计价进行全面参加与监控，帮助项目做好责任成本分解。 4、对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注意变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、平安质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。刚好形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。 纵观自己在滚哈的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。能刚好总结分析工作中胜利和不足。自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持

6、，也离不开同事们的关切和帮助。总结过去，展望将来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！ 述职完毕。 感谢！ 述职人：黄启宁 2022年6月7日 第2篇：合同部工作人员述职报告 合同部工作人员述职报告 篇2 各位领导、各位同事： 过去的2022年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本限制等方面工作开展得比较顺当，详细总结如下 一、2022年工作总结 1、对上业主计量工作，2022年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标

7、2022年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计，2022年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标2022年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段刚好计量一段。 3、合同管理工作2022年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同

8、5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作协作总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格根据业主公司下发的变更管理方法和变更流程，刚好完善业主变更手续共计30份。 5、主动刚好完成了业主下发的4-1分部路基其次次、第三次清单修编。 完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。 6、主动刚好的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并协作做好成本限制工作，刚好完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺当但还是存在一些不足之处

9、1、对业主的计量工作细微环节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。 三、2022年工作支配及安排 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。 2、主动协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料刚好收集，工作有序绽开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作刚好上报。 4、帮助总工做好与监理、业主等单位的沟通协作工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监

10、理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 5、合理有序的支配劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。 6、主动协作中心经营部做好成本限制工作。 7、主动完成项目领导交办的其它工作。 新的一年，新的起先，也寄予着我们新的希望，我有信念也有决心在仔细总结2022年的阅历与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导支配的各项任务! 感谢大家! 述职人：* XX年XX月XX日 篇3 各位领导、各位同事： 2022年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破2000万，在经验了一个不平凡的2022年，

11、上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异样困难的状况下，我们依旧实现了快速增长。在亲身经验前所未有的困难局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作赐予我们许多，在总结这一年的诸多胜利之时，更重要的是认清形势，打算如何去度过冬天。 总结合同部2022年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体状况、设计工作、项目发展跟踪、ISO9000体系。 一、智能化工程拓展整体状况 今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。 已签约或已中标项目统计表(截止到2022年10月30日) 年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目

12、开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清晰的看出，本年度各区域签约状况差异很大。离本年度结束还有近2个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约240万，深圳区域一个，合同额约200万，其它区域一个，合同额约260万。由此分析今年状况主要有以下几点： 1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司供应了1291万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，起先了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经验了苦痛的竞标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护实力，并借助集团调整的东风，我公司最终在

13、大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推动我司由量变到质变的过程。2022年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。 2、北方区的长春公司与我司从20*年起先合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公司调整刚好，加大了施工、服务力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺当中标了大连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的60%。北方区今年的成果大大超乎意料，回顾三年来项目

14、跟踪的状况，好像有许多偶然的因素和运气的成分，但是细致分析这许多偶然，就可发觉其中的必定， (1)过硬的工程质量、良好的现场协作、优质的售后服务，是项目拓展的坚毅基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一样认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从起先就比较倾斜我司，并最终顺当中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质恒久是制胜的法宝。 (2)合同部与现场的良好协作是顺当中标的关键因素：从项目立项起先

15、，北方区域就与合同部起先频繁沟通，各用所长，从方案设计的反复磋商到投标策略的制定，细致分析竞争对手状况，打算各种应对预案，力求把握各个细微环节，有了正确的方法，中标也自由情理之中。以前我司多次受制于现场与本部的脱节，导致对项目的错误推断，奢侈人力、物力却屡屡悲观而归，北方区模式理应在整个市场工作中进行推广。 (3)公司领导和各部门的大力支持、协作为项目开发保驾护航：公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力，在项目跟进和工程施工过程中，我们也时时须要公司领导和各职能部门赐予支持，今年我们在年末同时中标长春中海三个项目，短时间内须要大量人力和材料供应，公司上下快速反应，有效的确

16、保了项目的顺当实施。 可能有许多人会把东北区域今年的成果归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不行否认这是其中的一个因素，然而仅仅因这一因素而忽视背后大量不为人知、日积月累的努力却大不应当。不应遗忘，我们曾有许多类似的优势，大部分最终悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，并不断的为我们带来潜在的效益，每一个中海楼宇人都应当细致的思索，并得出其内在的规律。 当然，东北区域仍有潜力可挖，除了明年中海地产仍旧良好的发展安排以外，我们将细致研讨东北区域中海外项目开发的策略，逐步在东北区域达到两条腿走路的目标，早日实现区域签约额过千万。 3、湖南区域年初顺当拿下了湘银地产湘潭项目，但随

17、后陷入低潮，在跟项目很少，半年时间只参加了一次投标，整个下半年业绩为零，目前的在跟项目也没有较有把握的项目。湖南区域始终属于我司发展较好的区域，但因各种因素错失几次机会后，导致目前的基础应是几个区域最薄弱的。虽然今年签定了一个项目，但明年的形势不容乐观： (1)江山置业的锦绣江山、株洲栗雨城项目都是本地有影响力的大项目，而我司都是在特别惋惜的状况下失标，暴露出公司本部与区域严峻脱节、不能精确把握项目的严峻缺陷; (2)近年来公司在湖南已无新施工项目，在省会长沙毫无影响力，在整个湖南地区的品牌影响力很弱; (3)市场开发力气特别薄弱，人员单薄、资源极其有限，后继乏力; (4)合同部未能发挥主观能

18、动性，深化了解项目状况; (5)各自为战，导致项目每每功亏一篑。 4、江西区域目前的在建工程有三个，公司在江西有较好的资源基础，年初公司也赐予了很高的期望，却成为完成状况最不志向的地区，如非原有签约项目地块新增一栋建筑，今年本地区的签约额几乎为零，令人非常痛惜。但仍应望见尴尬境地中还是蕴量着希望： (1)公司在江西有肯定品牌影响力，进入江西较早，在南昌、赣州南北两大城市都有示范项目，工程质量和售后服务都很有口碑; (2)虽无中标项目，但是跟踪项目较多，且多数都能进入到有效投标阶段，显示区域市场资源较好，房地产不景气给区域的影响较大，因我司在江西跟踪的项目都是小开发商，在今年的状况下，许多都推迟

19、了项目进度; (3)与本地几大产品商都建立了较好的合作关系; (4)致命缺陷仍是公司本部与区域严峻脱节，合同部对项目的把握差，而区域方面在项目跟踪的综合实力上略差，项目跟进上缺乏主心骨，导致缺乏对项目的整体把握，往往是某个环节出现失误，导致整个项目失标。 综合评述湖南和江西两地的市场状况，目前的问题就是沟通脱节，未曾有安排的推动市场发展。深层次追究缘由，湖南江西两地缺乏本地中海地产项目支持，是纯市场行为，在我司目前体制背景下，的确受限较多、支持较少，困难重重，干脆导致本部有些躲避在这两个区域的市场拓展，而区域本身也信念不足。然而，从公司整体市场发展要求动身，要做大做强，必需内外并举，因此湖南和

20、江西的问题必需面对： (1)理清思路：确定湖南、江西市场是我司坚决发展的区域，统一大家的思想，拟定发展安排; (2)认清形势：一、湖南应属于起步区域，基础薄弱，须要积累;二、两个区域目前跟踪的都是小地产商，受大环境影响大，持续开发实力弱，项目合同额小; (3)明确策略：两个区域合并，在大区域内确定跟进一至两家全国性开发商，以达到持续发展、提升知名度、提高签约额的目的;在其中一个主要城市应至少有2个以上项目开工，以确定区域中心，辐射其他地方; (4)大力扶持：外部市场本身的确相对困难，而湖南江西区域正式启动刚一年，处于培育期，需多一些耐性，制定符合实际状况的市场目标，明确肯定额度的业务费用，严格

21、执行奖罚措施，对不能按节点完成的状况，应坚决惩罚。 市场工作的胜利与失败往往在一线之间，但假如不能根据正确的方法逐步发展，纵然今年可能超额完成任务，明年也极有可能归零，2022年江西区域取得了不错的成果，2022年却一单不签，就是因为市场体系、模式没有建立起来，市场工作是无安排的、零散的，从而也不能持续。许多公司能够在全国遍地开花，就说明只要有我们有正确的方法、正确的体系、正确的模式、选对了人，湖南、江西区域肯定能够做大做强。 总体说来，合同部完成了2022年智能化工程市场年初任务，在深圳和东北区域基本实现了区域规模化的目标，取得了较为可喜的成果，但是此时更要清晰的相识到2022年的市场工作将

22、更加困难，须要我们及早的打算和更加的努力： (1)全球金融危机对房地产市场的影响将是深远的，短期内看不到房地产行业复苏的迹象，众多房企倒闭，众多项目停工势必对我们09年的市场拓展产生极大影响; (2)2022年我们两大主要区域，深圳中海只有阳光玫瑰园和康城花园北区两个项目待开，北方区中海的项目发展安排也将略低于2022年; (3)2022年须要更加统一思想，上下一心的去全力开发市场：公司今年提出“全员市场”的理念，但是这个概念目前在大家的心目中还是模糊的，甚至连我们的市场部门人员，都没有意识到危机已经来临，“全员市场”目前还只是一句空洞的口号，并没有落实到我们的工作当中，所谓全员市场，一方面是

23、大家都应时时关注市场拓展状况，献计献策，主动供应资源;另一方面是大家应当深切体会到市场是公司的生命之源，没有源头一切无从谈起，因此大家的工作应当是以市场为导向的，为市场工作服务，许多人可能会理解，这句话的意思是不是说大家要为市场部门服务，假如市场部门提要求要全力满意他们的要求等等，假如是这样的话那就过于狭隘，市场是一个广义的概念，当人力资源部把优质的人才送到工作的一线、当业务人员用自己的敬业精神展示企业风采、当选购部门刚好为项目保证供应，当施工人员作出了精品工程这一切才是“全员市场”的真谛，市场是全部人辛勤培育的结晶，企业的生命之源是每一个员工共同创建的。 上面这个图表是三年来，智能化市场签约

24、状况的趋势，假如再加入每年工程回款额，设备事业部、维保部三年经营状况，含义将更加丰富。透过现象看本质，在内部市场不断萎缩的前提下，科技公司一年一个台阶的不断发展，市场化进展不但加快，如此大好局面，我们更不应自暴自弃，而要统一思想，认清形势，上下一心的去共同促进公司的发展，然而毫不讳言，多年来我们习惯了按部就班的工作，重复操作多，战略思索少，许多部门的工作缺乏规划和前瞻性，头痛医头，脚痛医脚，极简单陷入到无意义的争吵、扯皮当中，让大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就常常处于无序、凌乱的状态之中，以外部工程为例，这些年的进步有目共睹，顽疾也仍旧存在，时时重复同样的问题，进步的幅度不够大，这就急需我

25、们深化贯彻“全员市场”的思想，统一相识，去除顽疾，在工作当中以小我听从大我，以公司利益为上，这样我们才能在将来的市场发展中真正抓住机遇、克服困难，做大做强。 二、设计及项目发展跟踪状况 设计工作始终是合同部很重要却又很尴尬的一项工作，始终以来都存在着设计人员不懂现场，做出的方案、图纸不能指导施工的状况，但是今年这一状况有了明显的改观： (1)通过有意识的学习和积累，逐步理清了以前设计工作当中存在的问题和误区; (2)初步拟定了合同部出图标准; (3)深化现场，不断调整已出图项目的错漏之处; (4)借助产品厂商的设计力气，同时加强自身的整合实力; (5)加强建筑学问学习，提高看图实力，使设计工作

26、更专业。 总之，今年设计工作的收获是走过了稀里糊涂做设计的阶段，起先渐渐有了眉目，找到了正确的方法。 设计水平的提高，对项目发展跟踪也起到了很好的促进作用，我们用深圳中海项目对设计和项目发展跟踪做一个整体描述：因目前深圳中海项目都是议标项目，因此我们对深圳中海项目的主要工作重点放在了设计和项目发展跟踪上，力求将深圳项目做细、做好，目前相关的工作都在推动之中，其中康城花园南区是第一个从设计阶段就起先严格要求的项目，我们主要从以下几个方面进行规范： (1)图纸要求达到能指导施工的标准，管线走向精确，布点合理，系统图应能反映现场实际状况; (2)根据项目开发进度支配，分区拟定预算清单，预算清单要求系

27、统配置精确、型号规格清楚、线材用量计算精确(误差限制在10%以内) (3)随项目进展要求，随时实地勘察，进一步深化系统方案 (4)进一步提高设备选型实力，对之前长期模糊不清的一些设备参数及规格要求深化学习，达到合理优价。 (5)探究一些新技术在项目上的实际运用。 项目的前期设计和后期跟进是密不行分的，假如前期设计都是模糊不清的或者完全不符实际的，后期的跟进就毫无意义，对现场提出的疑问，就不能正确解决。在2022年合同部将持续加大设计实力的提高和对现场跟进的细化。 三、ISO9000体系的建立和实施 合同部和工程部今年首次纳入到公司ISO9000体系当中，也标记着外部工程由此正式迈入规范运作的轨

28、道，多年来的积累逐步形成体系、制度 经过多次开会研讨，合同部编制了工作手册，明确了在公司新的发展形势下的工作职责，将项目跟进、方案设计、招投标等工作流程化、制度化。 多年的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实也证明凭阅历做事简单出问题、工作水准长期低水平徘徊，人员更迭后工作很难快速流畅。当然阅历也告知我们，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。 合同部多次内部沟通、统一思想，使大家相识到ISO9000体系的重要性，并体会到建立ISO9000体系的意义所在，2022年10月起，部门正式起先试运行ISO9000体系，目前仍处于适应阶段，我们的目标是

29、，2022年起先我们应能自觉的运行这个体系，不刻意去宣讲但的确无时不处的体现在我们工作的每个环节当中，而决不能将它演化成事后填表型的形式主义。 四、2022年工作整体设想 1、市场工作支配 (1)接着稳固深圳、东北区域，力争在深圳中海康城大酒店项目上有所作为，持续提高专业水准; (2)主动打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型; (3)主动培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点; 2、其他工作 (1)持续提高设计实力，加强对深圳区域(华南区域)在建项目的跟进，将设计工作和预算工作真正落实到项目之中; (2)加强部门建设，推动ISO9000体系的运

30、行，逐步规范各项工作; (3)做好项目的决算工作。 1、市场工作支配 (1)接着稳固深圳、东北区域，力争在深圳中海康城大酒店项目上有所作为，持续提高专业水准; (2)主动打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型; (3)主动培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点; 2、其他工作 (1)持续提高设计实力，加强对深圳区域(华南区域)在建项目的跟进，将设计工作和预算工作真正落实到项目之中; (2)加强部门建设，推动ISO9000体系的运行，逐步规范各项工作; (3)做好项目的决算工作。 感谢大家! 述职人：* XX年XX月XX日 第3篇：合同部工作人员述

31、职报告 2022年合同部工作人员述职报告 导读：本文 2022年合同部工作人员述职报告，仅供参考，假如能帮助到您，欢迎点评和共享。 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。2022年，合同部工作人员如何写述职报告呢，下面是为大家整理的：2022年合同部工作人员述职报告，欢迎大家参阅，资讯尽在述职报告栏目! 2022年合同部工作人员述职报告(一)各位领导、各位同事： 即将过去的2022年，是一个辛苦、收获、充溢的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力协作、帮助下，在本部门员工的鼎力支持下，根据公司的各

32、项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将2022年工作做如下简要的回顾。 一、工程招标工作： 截至2022年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 二、合同制订工作： 完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同 谈判、合同审批及合同签订等工作。 三、成本类工作： (1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时依据*公司11月出的概念设计方案，南区及C区目标成本初稿已调

33、整完(现方案有改变等方案确定后再调整)。 (2) 结算审核：完成工程结算2份。 (3) 签证审核：完成签证审核18份。 2022年工作安排 1、团队建设 要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要敬重下属的看法和建议，充分发挥他们的主动性，大事肯定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关切、工作上要支持，创建和谐、开心的工作环境，让他们去主动主动工作，主动去分担责任，同心同德，这样部门的工作才会做得更好。 2、成本管理 2022年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要安排如下： (1)设计阶段 设计阶段的成本限制对限

34、制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参加设计优化，真正体现hide“限制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制 度，最大限度的削减后期设计变更导致无效成本的发生。 (2)招标阶段 在施工图纸满意招标安排前提下，采纳施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。 (3)施工阶段 3、业务培训 今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力协作下，取得了肯定的成果，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业，为

35、项目的推动贡献一点自己的力气。 再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。 最终祝公司旺盛昌盛! 感谢大家! 述职人：* XX年XX月XX日 2022年合同部工作人员述职报告(二)各位领导、各位同事： 过去的2022年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本限制等方面工作开展得比较顺当，详细总结如下 一、2022 年工作总结 1、对上业主计量工作，2022年共完成7期业主计量工作，计 量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的 95%。路面12标2022年共完成5期业主计量工作， 计量金额共计1.6 亿 ， 完成

36、金额占合同总造价的18%，顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档 并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计，2022年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186 份，其中计量115份，结算71份。路面12标2022 年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段刚好计量一段。 3、合同管理工作2022年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份， (其中1/3 涵洞共14份， 桥梁共4份， 防护排水合同共32 份， 石方爆破合同1份， 租凭合同12份， 路面合同5份， 房建合同2份， 其它工程合同1

37、1份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作协作总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料， 严格根据业主公司下发的变更管理方法和变更流程， 刚好完善业主变更手续共计30份。 5、主动刚好完成了业主下发的4-1分部路基其次次、第三次清单修编。 完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12 期， 路面12标工程月报共4 期。 6、主动刚好的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并协作做好成本限制工作，刚好完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺当但还是存在一些不足之处 1、对业主的计量工作细微

38、环节方面有待加强，小的错误、问题时有发生， 下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工 桩号范围超出合同。 三、2022 年工作支配及安排 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方 式进行完善提高。 2、主动协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3 工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等 资料刚好收集，工作有序绽开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围 的防护合同 ，将部分完工结算工作刚好上报。 4、帮助总工做好与监理、业主等单位的沟通协作工作，做好对外协调 关系，工作过程中，虚心接受监理、业

39、主等单位提出的建议，按时按量 的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 5、合理有序的支配劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作， 按相应的要求做好合同管理工作。 6、主动协作中心经营部做好成本限制工作。 7、主动完成项目领导交办的其它工作。 新的一年，新的起先，也寄予着我们新的希望，我有信念也有决心 在仔细总结 2022 年的阅历与教训的基础上，在管理中心经营部的领导 下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导支配的各项任务! 感谢大家! 述职人：* XX年XX月XX日 2022年合同部工作总结及2022工作安排(三)各位领导、各位同事： 2022年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次

40、突破2000万，在经验了一个不平凡的2022年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异样困难的状况下，我们依旧实现了快速增长。在亲身经验前所未有的困难局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作赐予我们许多，在总结这一年的诸多胜利之时，更重要的是认清形势，打算如何去度过冬天。 | 第4篇：某合同部工作人员述职报告 XX年合同部工作人员述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。XX年，合同部工作人员如何写述职报告呢，下面是小编为大家整理的：XX年合同部工作人员述职报告，欢迎大家参阅，更多资讯尽在述职

41、报告栏目! XX年合同部工作人员述职报告(一)各位领导、各位同事： 即将过去的XX年，是一个辛苦、收获、充溢的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力协作、帮助下，在本部门员工的鼎力支持下，根据公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将XX年工作做如下简要的回顾。 一、工程招标工作： 截至XX年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 二、合同制订工作： 完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同

42、谈判、合同审批及合同签订等工作。 三、成本类工作： (1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时依据*公司11月出的概念设计方案，南区及C区目标成本初稿已调整完(现方案有改变等方案确定后再调整)。 (2) 结算审核：完成工程结算2份。 (3) 签证审核：完成签证审核18份。 2022年工作安排 1、团队建设 要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要敬重下属的看法和建议，充分发挥他们的主动性，大事肯定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关切、工作上要支持，创建和谐、开心的工作环境，让他们去主动主动工作，主动去分担责任，同心同德，这

43、样部门的工作才会做得更好。 2、成本管理 2022年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要安排如下： (1)设计阶段 设计阶段的成本限制对限制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参加设计优化，真正体现hide“限制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的削减后期设计变更导致无效成本的发生。 (2)招标阶段 在施工图纸满意招标安排前提下，采纳施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足

44、和漏洞，切实落实合同成本。 (3)施工阶段 3、业务培训 今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力协作下，取得了肯定的成果，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业，为项目的推动贡献一点自己的力气。 再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。 最终祝公司旺盛昌盛! 感谢大家! 述职人：* XX年XX月XX日 XX年合同部工作人员述职报告(二)各位领导、各位同事： 过去的XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本限制等方面工作开展得比较顺当，详细总结如下 一、XX 年工作总结 1、对上业主计量工作，XX年共完成7期业主

45、计量工作，计量金额亿，累计计量2期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的 95%。路面12标XX年共完成5期业主计量工作， 计量金额共计 亿 ， 完成金额占合同总造价的18%，顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档 并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计，XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186 份，其中计量115份，结算71份。路面12标XX 年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段刚好计量一段。 3、合同管理工作XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份， (其中1/3 涵洞共14份， 桥梁共4份， 防护排水合同共32 份， 石方爆破合同1份， 租凭合同12份， 路面合同5份， 房建合同2份， 其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相