员工积分制管理办法1.pdf

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1、发文部门：总经理办公室文号：2015第 032032 号号密级:普通紧急程度：一般成都汽车销售有限公司成都汽车销售有限公司地址：中国成都市高新地址：中国成都市高新*号号电话：电话：TelTel：（028028）传真传真:Fax:Fax：（028028）邮编：邮编：Post Code:Post Code:员工积分制管理办法员工积分制管理办法一、积分制目的：积分制目的：1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性目的.2、旨在配合公司倡导的日常准则，提倡和鼓励员工多做有益公司发展成长的好事例，提倡每位员工关

2、心公司盈利、支持核心业务、关注安全稳定.通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性，为公司多做贡献，且让员工做了贡献能得到公司的肯定和回报。二、积分制原则：积分制原则：参照商场会员卡积分规则，每位在职员工入职后即可为其免费办理积分卡一张，所有员工基础分为零,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职所有员工的积分进行排序,对积分前三位的员工会再给予奖励,对积分排名在末三位且分数为负分的员工将进行处罚（公开批评或降级、调岗等）。次年 1 月 5 号以前进行所有当年积分兑换，5 号后将对员工个人积分全部自动清零.三、积分制规则：积分制规

3、则：1 1、奖奖项：项：奖项定期更新,原则上每年更新 1 次。（1 1）每月 15 号前为积分兑换日，须于5 号前到行政人事部进行积分兑换.兑换后分数自动扣减,离职人员离职前进行积分兑换。并将积分卡交回行政人事部存档.（2 2）季度奖评选增加：1 天带薪假期等。（3 3）作为公司年度优秀员工评选参考依据之一。2 2、获获得积分的途径得积分的途径:员工通过日常行为表现获取积分，具体积分细则详见附件。3 3、积积分的统计与查询：分的统计与查询：（1 1）每位在职员工的积分统计由行政人事部负责。（2 2）积分统计及公示周期以月为单位.（3 3）每月 10 号前统一向信息提供部门收集上月所有积分数据信

4、息,10-14 号进行员工个人积分登记，登记后并由信息提供部门负责人签字确认。（4 4）每次增减分数情况均在每月 15号进行公示,员工可通过公示信息看板或自行到行政人事部查询个人积分情况.4.4.积分卡模板如图所示：积分卡模板如图所示：成都汽车销售有限公司成都汽车销售有限公司年员工积分卡年员工积分卡姓名：姓名：部门部门:职务：职务：序号序号日期日期积分项目积分项目积分数积分数累计积分累计积分信息提供部门信息提供部门负责人签字负责人签字1 1积分兑换：积分兑换：年年月月日日余分余分:分分积分兑换：积分兑换：年年月月日日余分：余分：分分积分兑换：积分兑换：年年月月日日余分：余分：分分积分兑换：积分

5、兑换：年年月月日日余分余分:分分积分兑换：积分兑换：年年月月日日余分：余分：分分积分兑换：积分兑换：年年月月日日余分余分:分分使用说明：使用说明：1、员工积分卡由行政人事部统一保管，每次积分由行政人事部按积分制管理办法积分.2、行政人事部每月 15 号公示一次所有员工积分，每季度公布一次积分排名。3、每月 1-5 号为积分兑换日，须 5 号前到行政人事部进行积分兑换,兑换后分数当即扣减.4、离职人员离职前进行积分兑换。并将积分卡交回行政人事部。5、此积分卡仅为持卡人使用，不得转借他人使用、兑换。四、四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。总经办拥有积分制管理办法最终解释权。五、五、附件：附件：

6、积分奖励标准积分奖励标准、积分兑换标准积分兑换标准。1 1、积分奖励标准、积分奖励标准序号序号积分标准积分标准积分数积分数信息提供信息提供123456为公司增创非常规额外收入为公司增创非常规额外收入 10001000 元以上，每元以上，每 10001000 元积元积 2 2 分，分，5050 分封顶分封顶.积极响应公司内促政策，成功销售长库龄车、滞销车。积极响应公司内促政策，成功销售长库龄车、滞销车。下班时间积极配合参加厂家市场营销活动。下班时间积极配合参加厂家市场营销活动。内部员工介绍亲朋好友成功购车。内部员工介绍亲朋好友成功购车。客户续保保证金成功转换为维修基金客户续保保证金成功转换为维修

7、基金.针对公司发展提出有效改善、针对公司发展提出有效改善、提升建议提升建议（包括业绩提升、（包括业绩提升、成本成本控制、客户满意度、安全稳定等）控制、客户满意度、安全稳定等），确实取得显著效果。，确实取得显著效果。积极参与公司内部跨部门大型营销活动。积极参与公司内部跨部门大型营销活动。礼仪之星、服务之星评选获奖礼仪之星、服务之星评选获奖.销售顾问车主讲堂邀约客户成功一个。销售顾问车主讲堂邀约客户成功一个。销售顾问车主讲堂活动邀约客户未完成任务销售顾问车主讲堂活动邀约客户未完成任务.客户提名表扬。客户提名表扬。客户有效抱怨、投诉。客户有效抱怨、投诉。厂家满意度考核涉中所及当事人出现漏项情况。厂家

8、满意度考核涉中所及当事人出现漏项情况。代表公司参加厂家或行业组织的各类比赛活动获得前三名。代表公司参加厂家或行业组织的各类比赛活动获得前三名。公司突发危机事件积极响应、公司突发危机事件积极响应、协调配合、协调配合、应对解决或表现突出，应对解决或表现突出，作出贡献。作出贡献。因工作表现突出在公司全员大会上获得领导口头表扬。因工作表现突出在公司全员大会上获得领导口头表扬。在公司全员大会上获得书面表扬。在公司全员大会上获得书面表扬。在公司全员大会上被书面批评。在公司全员大会上被书面批评。车展期间参与展场辅助人员车展期间参与展场辅助人员(司机、收银、外勤、展场内勤司机、收银、外勤、展场内勤).).岗位

9、人才推荐奖：非学徒、实习岗位岗位人才推荐奖：非学徒、实习岗位(被推荐人员转正后给予被推荐人员转正后给予积分奖励积分奖励)。担任公司内部讲师进行跨部门培训。担任公司内部讲师进行跨部门培训。积分标准未尽事宜由总经理提议或批准，及时给予积分积分标准未尽事宜由总经理提议或批准，及时给予积分.2-50 分/次5 分/次10 分/次20 分/次20 分/个10 分/次财务部财务部市场部销售部售后部各部门负责人789101112131415161718192021225 分/次5 分/次2 分/个2 分/个2 分/次-20 分/次-10 分/次50 分/次10-100 分/次5 分/次10 分/次-5 分/

10、次5 分/天5 分/个5 分/次各部门负责人CRCRCRCRCRCR组织单位行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部总经办2 2、积分兑换标准、积分兑换标准序号序号1积分总计积分总计5050 分分积分兑换项目积分兑换项目（1 1）丰田钥匙扣）丰田钥匙扣 1 1 个个（2 2）卡包）卡包 1 1 个个备注备注2 2 选选 1 12345678910100100 分分150150 分分200200 分分300300 分分400400 分分600600 分分700700 分分10001000 分分15001500 分以上分以上(1(1）精美防晒雨伞）精美防晒雨伞 1 1

11、 把把（2 2）品牌卷纸）品牌卷纸 1 1 提提（1 1）5KG5KG 高级香米高级香米 1 1 袋袋（2)2)同等价值礼品同等价值礼品 1 1 套套（1 1）5L5L 金龙鱼油金龙鱼油 1 1 桶桶 (2 (2）同等价值礼品）同等价值礼品 1 1 套套（1 1）员工车辆免费保养）员工车辆免费保养 1 1 次次 (2)(2)同等价值礼品同等价值礼品 1 1 套套价值价值 300300 元礼品元礼品（1 1）康摩多尔涂层）康摩多尔涂层 1 1 次次（2)2)同等价值礼品同等价值礼品 1 1 套套（1 1）单面喷漆）单面喷漆 1 1 次次 (2)(2)同等价值礼品同等价值礼品 1 1 套套(1(1

12、）单面喷漆）单面喷漆 2 2 幅幅（2 2）同等价值礼品）同等价值礼品 1 1 套套单人国内三日游单人国内三日游(含往返车费含往返车费,景点主要门票景点主要门票)2 2 选选 1 12 2 选选 1 12 2 选选 1 12 2 选选 1 12 2 选选 1 12 2 选选 1 12 2 选选 1 1次年兑现次年兑现六、六、本办法从本办法从 20162016 年年 1 1 月月 1 1 日起执行。日起执行。签发：签发：20152015 年年 12 12 月月 29 29 日日主题词主题词:员工员工积分制积分制办法办法报报送：送：总经理抄抄送：送：销售部、售后部、市场部、财务部、加装部、行政人事部成都成都*汽车销售有限公司汽车销售有限公司 2015 2015 年年 12 12 月月 29 29 日印发日印发