选择供应商的综合评价表.pdf

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1、供应商综合评价表供应商综合评价表NO:资源商名称货物名称评项法人代表货物种类地址供货周期管理层稳定性(10 分）1。非常稳定，两年内不变动或仅有 1 次变动（10 分）2.比较稳定，1 年内无大的变动（5 分）3。不稳定，1 年内变动两次或更多（0 分）地理位置（10 分）得分1.位于 100 公里范围以内的（10分)2.位于 200 公里范围以内的(8分）3.位于 500 公里范围以内的（6分)4.位于 800 公里范围以内的（4分）5。位于 1000 公里范围以内的（2 分）6.位于 1000 公里范围以外的（0分）生产技术及设备（20 分)得分1。生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平

2、（20 分）2。生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（15 分）3。生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10 分）4.生产技术及设备比较落后,提升潜力有限（5 分）5。生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿(0 分)企业知名度（20 分）得分1。相关领域的国际知名企业（20分)2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15 分）3.相关领域的国内知名企业（10分）4。相关领域的一般企业（5 分）5.以上都不是(0 分)市场接受程度（10 分）得分得分总体情况1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响力的（10 分）2。相关产品有向国内行业中的较好企业供货,在行业有

3、一定影响力的（5分）3。相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限的（0 分)生产能力(40 分）得分1.现有生产能力能够满足公司订单需要（20 分）A 能满足（20 分）B 不能满足(0 分）制造2.未来生产能力扩张有无潜力（10过程分）管理 A 有（10 分）B 无（请附详细说明）（0分）3。现有生产能力是否稳定（10 分)A 稳定（10 分）B 不稳定（请附详细说明)（0 分）生产制造过程控制（30 分)生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30 分）生产制造过程文件完备,控制程序比较严格（20 分）生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10 分)生产制造过程文件缺乏，执

4、行松散（0分）研发业绩（50 分)得分技术资料完整性(20 分）样1。以往企业是否有专利或市级以上11.进行业务交流所提供资料非常完科技成果？超整，完全能满足供应的需要（20 分）A 有(10 分）B 无（0 分)22.进行业务交流所提供资料基本能满2.前一年企业新产品数量占总产品数及足供应需要，不影响业务运作（15量的比重3。分）产品A40%以上（20 分）B2040的（15 分）4.3.进行业务交流时，可提供技术资研发C1020%的（10 分）D10以下的（05.料,但部分存有缺陷，对业务有一定分）6.影响(10 分）3.前一年新产品销售额占总销售额比分4。进行业务交流时，仅能提供部分重技

5、术资料，对业务影响较大(5 分)A40以上（20 分）B2040的（155.进行业务交流时，无法按照要求提分）C1020的(10 分）D10%以下的供技术资料（0 分）（0 分）质量管理体体系（10 分）得分质量过程控制(20 分）得分 产1.是否获得 ISO9000 质量认证？1.过程控制非常严格，有严格的A 有（5 分)B 没有（0 分）程序和 制度，且检验设备非常齐2.是否提供有效的质量体系内外审备（20 分）核纪 录?2.过程控制比较严格,有较完善A 有（5 分）B 没有（0 分的控制 手段和制度，检验设备能满足质检需要（15 分质量3。过程控制一般，有部分控制管理手段和程 序，检验设

6、备仅能满足部分质检需要（10 分）4.过程控制执行存有一定缺陷，质检控 制手段执行不严肃,缺乏质检设备（5 分）5。过程控制非常缺乏，难以保证产品质 量控制过程（0 分）质量改进（15 分）得分产品质量认证（5 分)得分1。未来有没有质量改进计划?1。产品是否有国内权威机构的 A 有（5 分)B 没有(0相关认证？分）A 有(5 分）B 没有(0 分）2.目前是否存有质量改进机制和制度?A 有（10 分）B 没有（0分）交期（50 分得分运输方式（20 分）得分1。交货非常及时,从未发生过拖1.在发运方式上是否能根据需要延、延 迟的现象(50 分)灵活处 理?2。交货比较及时，偶尔发生过拖 A

7、 可以（7 分)B 不行延、延 迟的现象（40 分）（0 分)（3.交货一般,时有发生过拖延、延迟2。在发运过程中对物品是否有的 现象(20 分）必要保护 措施？4。交货不及时，经常发生过拖延、A 有(7 分）B 没物流延迟 的现象，难以保证供应需要（0有(0 分)分及交分）3。是否存有自身运输机构？（付 A 有（6 分)B 没(0有（0 分)预警系统（10 分）得分1。是否有很好的预警措施，以确保在交 货延迟时能及时通知我方作好相关处理？（请举事例具体说明）A 可以（10 分）B 不行（0 分)供应商管理(30 分)得分原材料使用(30 分）得分1。是否有对供应商进行评估？(请1.是否有文件

8、或制度证明没有使提供 供应商评价纪录）用过期 原材料?原材 A 有（15 分）B 没有(0 分）A 有（15 分）B 没有（0料采2。供应商的信息系 统是否完备?分）没购（有关 供应商的数据库）2.现场考察是否存有过期材料？A 有（15 分）B 没有（0 分）A 有(15 分）B 没有（0分）有有分（环保ISO14000 和 SA8000 认证（30 分）得分环境保护（30 分)得分安全1.是否通过 ISO14000 认证？1。企业制造过程中是否存有环 A 有(15 分）B 没有(0 分）境污染？2。是否通过 SA8000 认证？A 有（15 分）B 没有（0 A 有（15 分)B 没有（0

9、分）分）（2.产品制造过程中是否有采取措施以降 低污染?(请举例说明）A 有（15 分)B 没有（0分）没没供应商评分总计表单使用说明:1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为 100 分,通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式:供应商总得分评价项目得分评价项目权重/100（总体情况得分10+生产制造得分15%+技术研发得分5%+质量管理得分35+物流交货得分15%+原材料采购得分10%+环保安全得分10%)/100评分时应注意以下事项:供应商等级 客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交；评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注;2.公司对供应商分为 4 个等级，其对应标准如下供应商评分供应商等级含义措施85 分75 分65 分ABC策略性供应商优质供应商良好供应商列入合格供应商目录 列 入 合 格 供 应 商 目列入合格供应商目录