薪酬激励管理制度.pdf

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1、.薪酬激励管理制度薪酬激励管理制度制度名称薪酬激励管理制度第第 1 1 章章总则总则第 1 条目的1.为了规公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。2.为了奖励为公司长期服务或对公司发展及改进有特殊功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力和创新精神。第 2 条制定原则1.竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2.公平原则：是公司部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。4.原则：各岗位人员的薪资一律。第 3 条适用围本制

2、度适用于公司全体员工。第 4 条人力资源部关于薪酬所负职责1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。2.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。3.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。第第 2 2 章章薪酬构成薪酬构成第 5 条公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。第 6 条公司正式员工薪酬构成1.公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利2.员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第第 3 3 章章工资系列工资系列第 7 条公司根据不同职务的性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列

3、。工资系列适用围表行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列生产系列营销系列后勤系列1.基本年薪（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%40%。Word 资料受控状态编号产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）市场部、销售部所有职员一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等第 8 条高层管理人员工资标准确定.（2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对

4、外部市场薪酬调查数据的分析。2.年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15%25%。3.股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。第 9 条一般员工工资标准的确定1.岗位工资岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。（1）影响职务等级工资高低的因素包括工作的目标、任务与责任，工作的复杂性，劳动强度，工作环境。（2）公司职务等级划分标准，将岗位职务工资划分为 1

5、5 个等级，具体如下表。公司职务等级划分表职务等级十五十四十三十二十一十九八七六五四三二一2.绩效工资（1）绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体如下表。绩效考核标准划分绩效考核标准划分等级说明S优秀A良B好C合格D差决策类总经理副总经理管理类总经理副总经理各职能部门经理高级工程师工程师技术类生产类车间主任营销类高级业务员勤务类保安、司机等（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。其中月度绩效工资是指员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金指公司根据年度经营情况和员工一年的绩

6、效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。3.工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资_元/月；工龄工资实行累计计算，满_Word 资料.年不再增加。其发放方式为按月发放。4.奖金奖金是企业向做出重大贡献或优异成绩的集体或个人发放的奖励。第第 4 4 章章员工福利员工福利第 10 条福利是在基本工资和绩效工资以外，企业为解决员工后顾之忧而提供的一定保障。第 11 条公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。第 12 条公司按照劳动法和其他相关法律规定，为职员提供相关假期。法定假日共 11 天，具体如下

7、表。节假日表节日元旦春节清明节劳动节端午节国庆节中秋节一年，可以增加一个工作日的带薪休假，但最多不超过_天。第 14 条员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假。第 15 条津贴或补贴1.住房津贴，公司为员工提供宿舍，因为公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月_元的住房补贴。2.加班津贴（1）凡制度工作时间以外的出勤均为加班。其主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准加班时间工作日加班休息日加班法定节假日加班3.午餐补助公司一般会根据具体情况，为公司正式员工

8、提供元/天的午餐补助。4.其他津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，公司还为员工设立各种津贴，如学历、职务、小语种等。具体可以参考下表：津贴参考表津贴类型学历津贴本科硕士博士及以上支付标准_元_元_元加班津贴每小时加点工资=正常工作时间每小时工资150%每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资200%每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资300%放假天数1 天3 天1 天1 天1 天3 天1 天第 13 条员工在公司工作满一年可以享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加Word 资料.职务津贴小语种津贴初级中级高级日语俄语德语第第 4 4 章章薪酬计算与发放薪酬计算与发放_元_

9、元_元_元_元_元第 16 条薪酬制度员工薪酬实行月薪制度，每月 15 日支付上月薪酬，以人民币支付，如果遇到支付薪酬的日期为法定节假日，则调整至休假日的前一天发放。第 17 条薪酬发放薪酬的计算由公司人力资源部负责，经总经理批准。第 18 条薪酬核定工作人力资源部根据公司具体情况制定各职等、各职位的员工薪酬标准，以此规薪酬管理工作。第 19 条薪酬中公司代扣款项1.员工个人所得税。2.员工个人缴纳的社会保险。3.法律、法规以及公司规章制度中规定的应从员工薪酬中扣除的款项。4.与公司签订协议时同意的从个人薪酬中扣除的款项。第 5 章薪酬调整第 20 条薪酬调整分类薪酬调整有整体调整和个别调整两

10、种。1.整体调整包括薪酬水平调整和薪酬结果调整，是公司人力资源部根据公司具体经营状况，结合国家政策和物价水平、行业及地区竞争状况等进行的调整。2.个别调整是公司根据员工年度考核结果评定出来的个人薪酬调整，是对工作中成绩特别优异、对公司有特殊贡献的员工进行的一种奖励。第 21 条薪酬调整原则薪酬调整一般每季度受理一次，以每季度最后一个月份办理有关调薪申请事宜，调薪原则以不超过部门人力成本费用或工资总额控制围为准。第第 6 6 章章薪酬薪酬第 22 条薪酬的目的为了培养员工的进取精神，避免各员工之间互相攀比，特制定薪酬制度。第 23 条薪酬发放方式所有员工的薪酬以银行卡或现金方式发放，同时公司人力资源部以“核薪通知单”书面通知员工本人，并要求员工本人签字确认。第 24 条薪酬要求公司各级主管、薪酬管理人员以及各员工之间，均不得私自泄露、打探薪酬情况，否则公司有权依照情节严重程度及影响程度做出一定的惩罚，如罚款、降薪、降职等。第第 7 7 章章附则附则第 25 条本制度由人力资源部制定，其解释权和修订权归人力资源部所有。第 26 条本制度自发布之日起正式实施。执行部门编制日期Word 资料监督部门审核日期编修部门批准日期