2022海航企业文化整合版_海航企业文化整合版.docx

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1、2022海航企业文化整合版_海航企业文化整合版 海航企业文化整合版由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“海航企业文化整合版”。 企业文化精简 “举而措之天下之民，谓之事业”。能够造福于天下人，这才叫做事业 根本宗旨：爱党爱国，举业为民，感恩社会，和谐发展 基本价值观：我们心系党、国家和人民；我们立志成为世界级品牌和世界级企业；我们以感恩的心回馈社会；我们致力于促进和谐发展 海航目标：海航立足于成为现代服务业综合运营商，以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，供应“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案。（目前的七大产业集团：海航航空、大新华物流、资本、旅

2、业、实业、机场、金海控股） 海航理念：诚信、业绩、创新；为社会做点事，为他人做点事；大众认同、大众参加、大众成就、大众共享；至诚、至善、至精、至美文化体系：诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义 同仁共勉十条：团体以和谐为兴盛；精进以持恒为准则；健康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要；长幼以慈祥为进德；学问以勤习为入门；待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳；接物以谨慎为根本。 二个垂范：做制度和执行制度的垂范，做学习和提高学养的垂范 海航的三大支柱：航空旅游、现代物流以及海航特色的现代金融业 管理干部操守：管理干部要做到“三为一德”，要做道德操守楷模，树商界君子典范；应遵

3、守社会公序良俗，遵纪遵守法律、文明礼貌，成为优秀公民；应遵守职业道德规范，遵章守纪、恪守诚信，成为业绩精英；应发扬民族传统伦理，尊老爱幼、勤俭持家，成为家庭模范 “三为一德” “为人之君”，要有君子般的气度、风格和责任。 “为人之亲”，就是亲情般地善待他人；“为人之师”，即要求别人做到的，管理干部自己先要做到。 “三个明白”：想明白，说明白，做明白。 “四个会”：一是会出办法；二是办事；三是会用人；四是会写文章。“三不”不称职、不到位、不适应；“三想”站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想；“三差”责任心太差，服务意识差，办事实力差 领导力“四力”组织驾驭实力、团结协调实力、组织安排与实

4、施实力、学习与提高修养实力；执行力“四性” 1、坚决性 2、精确性 3、创建性 4、胜利性 科学发展观：科学规范的现代企业制度、科学完备的战略管控体系、不拘一格的用人制度、与时俱进的变革措施、坚决的党建政治保障，构建企业内外的和谐环境。 人生观：生有所立（立德、立言、立功），死有所归（不熬煎自己，不连累他人） 事业观：源于易经能造福天下的事叫事业，精进人生：仔细对待生命的每一时刻，勤勉、不懈怠。 世界级卓越企业有三个基本标准： 1、收入超过一万亿。 2、在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。 3、创建造福于人类的华蜜与和平的社会责任感形象。 海航人三大历史责任： 1、创建中华民族的世界级品牌

5、，创建中华民族的世界级企业； 2、做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者； 3、做中华民族传统文化宏大复兴的推动者。 海航大厦三个内涵：慈善、利他、才智 海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠，以镜为鉴以正其身。 海航的科学发展之路包含三方面内容： 1、建立了适应市场经济的管理体系； 2、海航特色的企业文化； 3、海航的党建工作。 海航现代化的企业制度和管理体制有三个基本特点： 1、是规范健全的法人治理结构； 2、是集团-产业-企业的三级管理构架； 3、是以数字化海航为平台的信息管理系统。 海航员工必读书籍有哪几本？ 必读：海航同仁守则中国传统文化导读管理干部必修读本海航科学发展之路 选

6、修：精进人生相识人生改造人生千字文讲记博学之审问之慎思之明辨之笃行之 “海航精神”价值体系 一、海航与海航人：海航：将是一种组织形态，一种信念符号，一个精神家园海航人：一群有着“共同志向、共同信仰、共同追求、共同理念”的人。 二、继承和发扬海航创业精神：为了幻想永不满意、勇于担当、敢为天下先。 三、海航人的共同志向- “造福于人类的华蜜与世界的和平”。 四、海航人的共同信仰-“天佑善人、天自我立、自我主宰”（上天保佑和善的人，路在自己脚下，命在自己手中），“真、善、美”， “无疆大爱”。 五、海航人的共同追求-“大众认同、大众参加、大众成就、大众共享”。 六、海航人的共同理念-“诚信、业绩、创

7、新”。 艺术海航是一种境界，是一种永无止境的追求。体现在“作品精神”上我们为社会供应的每一次服务、打造的每一件产品，都应当是一件艺术作品；体现在过程限制上制作艺术品的过程也应是一种艺术，当管理成为一种艺术，美感会在限制和平衡的过程中体现；体现在思维方式上以“云理论”的思维组合每一种资源，打破边界，勇于创新，为社会创建最大的价值。 海航商业五年战略目标：到2022年，经营收入1000亿元人民币，资产规模500亿元，门店数3000家，进入全国百强零售连锁前5名。（新海航实业下设7家专业公司： 海航商业、海航臵业、海航酒店、海航易控股、海航实业投资、贵州海航酒业、国付宝控股） 集团在“十二五”期间的

8、战略目标：以“做大”为主线、以“做强”为主题，昂首挺进世界500强的前100名。实现海航“全球卓越企业”宏大目标。 企业文化整合 资本运营课程设计TCL并购整合过程设计08T工商管理2班赵嘉楠T0866220【摘要】自2000年以来，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升，近几年海外并购市场更是闹. 企业文化整合模式 企业文化整合模式第一部分：企业文化冲突的体现一、经营理念的冲突不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定相宜的远景战略规划；在激烈的市场竞争中，诚信经营，追求. 企业文化整合评论 着眼战略重塑品牌提升形象公司将全面实施企业文化CIS整合提升工作在2022年

9、经济工作会议上，张增光董事长指出：优秀的企业文化是保证我们“十二五”发展规划有效实施的内在. 茶文化企业文化整合 茶文化企业文化整合我国是茶的家乡，是世界上最早采茶和饮茶的国家。中国茶文化源远流长，博大精深，为中华民族之国粹。古时，有“神农氏尝百草，日遇七十二毒，得茶而解之”的说法。多. 企业文化整合的方法艺术 2022年09月20日 17:42 企业文明企业整合. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页