工程进度计划和确保工期的措施.pdf

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1、工程进度计划和确保工期的措施一、控制目标：一旦中标，工程计划施工日历天约为 480 天，具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准。二、工程进度安排原则：1、在遵守科学，确保施工质量的前提下力求快速。2、合理安排施工工序，进行穿插作业，争取时间。三、工期保证体系(1)为顺利完成本合同的建设，项目经理部将建立保证工期的组织机构，成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，全面负责并领导本项目的工期保证工作。(2)本项目实行工期三级保证体系，即一级保证由项目经理负责，与项目所属各单位签定包保责任状，二级保证由项目所属各单位负责人实施，责任要求具体到人，三级保证由各施工作业队队长负责。四、确保工期的技术组

2、织措施(一)技术保证措施：根据以往类似工程经验，只要施工流程、工序搭接等安排合理，劳动力组织、材料供应、机械配备等充足，完全能实现本工期目标，并具有提前完成施工任务的可能性。为进一步确保本工程能按时完成施工任务，我们将以工程量为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。1、积极克服不利因素，确保施工顺利进行对于本工程的施工，需全面考虑一切不利因素，作好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：(1)在夏季、雨期，我们将采取合理的技术措施，保证施工进度；(2)对工期紧张的分部分项工程，采用人海战术组织人员 24 小时连续不间断施工的准备

3、；2、集中力量，抓重点分部分项工程具体设想如下：(1)确保前期施工机械及工程材料及时进场；(2)材料运输辅以自卸汽车进行，所有机械配备，确保整个基层施工阶段的机械化；(3)及时准确地提供各类施工人员需要量计划和进场时间，采取有效的技术措施，保证施工作业人员的数量；(4)场内配备充足的加工机具和设备。3、加大施工穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。4、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现

4、因返工而影响工期现象。5、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，使工程顺利进行。6、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。7、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场解决，防止工序检验不合格延误工期。8、建立动态管理模式，确保工期准点首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时

5、完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的准点完成。(二)组织保证措施：(1)本工程实行项目法施工，根据本合同段工程分项工程较多，工程量较大的特点，本投标人将组织充足精干人员，调集精良设备投入，实行项目经理负责制，组织施工经验丰富的人员分工负责，加强施工现场的协调和指导。以各施工队为生产实施单位，形成一个从下而上的主管施工进度的组织体系。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队

6、伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。(三)劳动管理措施：l、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练工人，在农忙季节使用这部分人员，既可保证人员的调配，又可保证工程质量。另外，对需要较多劳动力的技术性不强的工序，尽量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。2、加强

7、用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水半的完成。3、是季节性施工要做材料的适量储备。4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。(四)资金保证措施：1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。3、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中旬环节。4、开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。控工料机分

8、析表发料，根据工程特点制订“三材 节约指标，并制订具体措施。5、压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、励行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。6、加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。7、积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。8、搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。杜绝各类事故，减少意外损失。(五)应对意外情况的措施：(1)预防由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况预防措施，并加强对职工的教育，做到预防为主。由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据预防措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改落实情况，并根据具体情况制定奖惩措施。尽可能在施工的前期为可能发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险，以备不测。(2)意外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况处理小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。发挥本公司的管理优势和资源优势，出现意外情况时，在技术、设备、物资、资金各方面给予全力支持，保证工程的顺利施工。严格按网络计划组织施工，抓紧关键线路上的工序，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。