设计专员绩效考核表.pdf
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1、设计专员绩效考核表设计专员绩效考核表绩效考核日期绩效考核日期【年年月月日日绩效考核对象(姓名)绩效考核对象(姓名)建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核目的绩效考核目的绩效考核项目绩效考核项目绩效考核月度绩效考核月度以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据年年月月绩效考核原则绩效考核原则绩效考核方法绩效考核方法(公平、公正公平、公正KPIKPI 与与 360360 度相结合考核法(满分度相结合考
2、核法(满分100100)总经理助理、综合部、裁决小组总经理助理、综合部、裁决小组考核组织负责人考核组织负责人考核项目占比考核项目占比项目细分项目细分自评自评 裁决小组裁决小组平均分平均分上司评上司评)文案设计按时完成率(百分数)18月度设计案平均分30%、个人工作任务及效率个人工作任务及效率(60%60%)行业内最新相关资料的收集与整理12%。/&-具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10 分)有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8-9 分)专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:6-7 分)技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差:4-5 分)对工作必需技能不熟悉,日常
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