外协厂商的生产品质管理知识梳理.pdf

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1、外协厂商的生产品质管理知识梳理外协厂商的生产品质管理包括外协品质检验、外协品质控制的方法、外协品质辅导与提升等方面。一、外协品质检验外协品质检验的要点如下。对首次合作的外协厂商进行全检，对长期合作的外协厂商实施抽检或免检。根据质量检验报告接收货物。若符合检验标准，对其做出标识后，予以接收或投入生产工序；若不符合标准，需进行隔离，并按企业相关制度处理；因时间紧迫，来不及进行质量判定的货物，在执行特采程序后，仍需对其进行标识，使其具有可追溯性。二、外协品质控制的方法外协品质控制的方法包括合约控制和验收控制两种。1、合约控制合约控制的内容有1）品质保证协议与外协厂商达成明确的品质保证协议，规定外协厂

2、商的品质保证责任。协议内容包括外协厂商的品质体系、发运货物提交的相关检验或试验记录等。2）验证方法协议与外协厂商就验证方法达成明确的协议，以验证其是否符合品质要求。3）解决争端协议制订有关的制度和程序，以解决外协厂商和本企业之间的品质争端。2、验收控制验收货物应注意以下几个方面的问题。外协厂商应提前 3 天通知交货日期。收货时应以订购单的副本作为凭证。收货应由品质管理部检验、点数、称量或度量，至少应进行抽检。所有购进货物应由验收人员编制并签署质量验收报告。验收报告的副本分送财务部、采购部和品质管理部。采购部对所有来货进行登记，标明供应人、运输人、外协订单号等。未经批准，不得接收超过原订购数量的货物。外协厂商送交的货物储存在专门区域，待检验合格后方可入库。三、外协品质辅导与提升1、提升外协厂高层人员的质量观念邀请其参加本企业召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。2、提升外协厂质量管理人员的能力鼓励其参加质量管理训练，安排其参加本厂举办的专业质量管理培训班，学习以下相关知识。本企业的质量管理政策。本企业的进料验收、制程、成品的质量管理要求等。本企业的验收标准、仪器、抽验表以及判定方法等。3、其他协助方法包括帮助其建立与实施相关质量管理制度，做好原料和作业过程管理，提供指导方法等。