财务部质管科长绩效考核指标.pdf

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1、财务部质管科长绩效考核指标财务部质管科长绩效考核指标部门：部门：技术开发部技术开发部岗位：岗位：质管科长质管科长姓名：姓名：年年月月日日考核考核项目项目任务任务质 量 管绩效绩效理工作具体内容及定义具体内容及定义1.1.根据公司进展战略，制订公司的质量管理工作中长期规划方案；2.2.制订年度与月度质量管理工作计划；指导与协调本单位涉及工作出现的问题；3.3.监控各项工作计划的实施，对所属质管员包装检验员、过程检验员进行考核；4.4.制订与调整质量管理工作的业务流程、管理流程及其有关的基础管理制度与标准；5.5.根据质量管理工作的需要，提出其组织架构与人员构成及其调整建议方案，明确其分工与职责权

2、限；6.6.拟订本单位的人力资源需求与培训计划，与人力资源部共同招聘与组织培训；1.负责公司质量管理体系的建设并确保其正常运行。2.负责指导、督促公司各部门完成上级下达的各项质量指标任务。3.根据上级指示及公司要求组织开展各项质量活动。4.负责质量方面与外部的联络工作。考核考核标准标准A-10考核考核结果结果B-8C-6D-4E-2开 展 质量活动A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。管管理理绩绩效效决策与授权1 鼓励下属及有关人员参与部门工作决策过程；2 责

3、权范围内，独立作出决策，不推卸问题与责任，对决策的结果负责；3 将决策权与工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 按目标与指示，将部门工作目标或者计划进行任务分解与时间安排，制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标与任务3 分析组织与客户需要，自主提出可行的项目与计划4 当环境条件发生变化时，能对计划做出习惯性的调整1 任务下达清晰明确，工作目标与要求解释全面；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度与质量；3 按照规则与流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-

4、8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控人员与团队管理1 积极促使下属对组织目标与工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2 公平对待每一位下属；3 通过正常的工作途径与手段积极与员工沟通，熟悉其工作现状与需要，并对其工作结果进行反馈；4 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 努力发现员工对团队的工作奉献与进步，及时给予激励；注意培养与提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为管理绩效的实得考核结果。，作为管理绩效的实得考核结果。周周边边绩绩效效工作责任心1 尊重并保护组

5、织的利益与形象；2 乐意接纳额外的任务与必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务与责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1 主动服从上级的工作指示或者任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳固；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2工作态度团队合作1 愿意与他人分享工作经验或者方法，促进共同成长；A-102 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83 参与与支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64 为后续工作或者人员提供最大程度的便利D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、懂得并发现有关部

6、门的需求；2 根据组织规则，合理满足有关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%15%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结果。能能知识水平1 具备充分的读写与计算方面的基础知识；2具有丰富的理论与专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。推断

7、力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。力力绩绩效效2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张与态度。5不固执己见。协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或者会谈之前，进行充分的准备与研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见与建议，并使员工能够同意。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2统帅力得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%15%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效与能力绩效的实得考核结果相加，为管理绩效、周边绩效与能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年年月月日日