成本管理部经理岗位说明书.pdf
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1、成本管理部经理岗位说明书基本情况岗位名称岗位名称岗位编号岗位编号成本管理部经理09所属部门所属部门岗位编制岗位编制成本管理部1在分管副总经理的领导下,制定工程预算指标分解规划,并在日常工作中将主动岗位定位岗位定位 控制、动态控制,价值工程、经济分析贯穿与造价管理工作的始终,在工程前期、工程施工过程中及工程后期的成本管理工作中严格把关,确保资金的合理利用。工作职责及内容职责概述职责概述工作计划工作计划管理管理组织与流组织与流程管理程管理制度体系制度体系建设建设具体的工作职责和工作内容具体的工作职责和工作内容根据公司年度经营管理计划,编制本部门整体工作计划,并负责落实和监督,控制部门内部管理费用支
2、出;设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、职位设置及职责,确保部门目标的实现;组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订,并负责监督贯彻执行,以保持公司政策制度的一致性;负责部门内部工作安排,指导下属人员完成各项工作,组织下属人员的招聘培训人员管理人员管理和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力,负责对直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;选择合格选择合格供方供方按照合格供方选择评价控制程序的规定、考察新增造价咨询合格供方,并与意向合作造价咨询单位展开造价合同谈判,确定造价咨询合同主要条款。并组织签定合同,进入合作阶段编制项目编制项目参考集团公司已完工同设计标准的工程结算成本分析
3、资料,配合财务部门编制资金预算资金预算资金预算编制定案编制定案报告报告组织编写预算定案编制范围与要求,配合对定案相关问题的协调处理,对咨询单位编制的预算定案,提出书面反馈意见,事务所根据反馈意见修改预算定案报告,形成正式报告上报集团财务预算中心,审核通过后执行。除变更图纸和批准文件外,所有的变更均要填写工程变更通知单,成本管理设计变更设计变更部负责人签字确认后,由项目开发公司或集团研发部门负责递交给原设计单位,造价控制造价控制由原设计单位实施更改。经济签证经济签证审核审核材料计划材料计划的审核的审核进度款、进度款、商商砼垫付款砼垫付款的审核的审核经济签证必须在下发临时委托施工通知单后实施;机械
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