关于员工调动的通知.pdf

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1、主送：全体股东主送：全体股东 财务部财务部 店长、主管店长、主管 9000 9000 内审小组内审小组全体员工全体员工 办公室办公室培训部培训部人力资源部人力资源部库库 管管抄送：抄送：由：由：签发人：签发人：主主 题：关于员工调动的通知题：关于员工调动的通知时时 间：间：编编 号：号：员员 工工 调调 动动 制制 度度一、一、目的目的：为了满足公司快速发展的需求，合理利用、调配人力资源，公司会根据需求进行人员内部调动。二、二、适用范围适用范围：公司所有员工适用本制度，厨师、下夜、保洁等员工不在此制度规范内。三、三、调动原则调动原则：（一）（一）调动是组织根据工作需要和员工个性、学识、技能等因

2、素进行人力资源合理配置的过程，务使人尽其才，才尽其用。（二）（二）公司基于工作需要调动员工，尽量减少基层员工异地化原则，适时调动员工的职位和工作地点。四、四、调动管理调动管理：（一）（一）调动流程：（同 OA 调动申请审批流程）1 1、调动分为三种情况，即公司级调动、区域级调动与区域内店级调动；公司级调动是由总经理直接批示后进入调动流程，区域级调动由调动区域经理间沟通协调后进入调动申请审批流程，区域内店级调动由区域经理与调动部门进行沟通协调后进入调动申请审批流程；2 2、调动部门提前十个工作日提出调动申请；3 3、各级领导根据批准权限分别在两个工作日内进行审核、批准；4 4、人力资源部确认、发

3、布调令与薪资调整单到调出部门并存档；5 5、调出部门接到调令后通知员工并进行工作交接安排；第 1 页 共 5 页6 6、员工在调令规定的日期前持调令、薪资调整单与离岗/离职工作交接表到调入、部门报到；调动部门办公干事负责将调动员工资料进行存档；7 7、调动费用承担：员工工作交接完毕日为调出部门的停薪日，员工报到日加上正常的路途时间为调入部门的起薪日，路途所发生的交通费用根据公司差旅费标准规定由调入部门承担。（二）调动纪律（二）调动纪律：1 1、以下情况不得调动：（1）员工工作表现不好，不能胜任其工作的，即降职调动；（2）员工无正当理由（如不服从领导）自行提出调动的；（3）对部门安排不满意的，或

4、不服从分配的；（4）未履行调动手续，私自调动者；2 2、员工及部门主管必须无条件服从公司级调动，不得借故拖延或抗命，否则一律追究当事人与相关人责任；3 3、员工必须按公司调动流程办理调动手续，凡未经批准的调动，一律不予调转工资，并追究当事人和相关人责任；4 4、调令 是员工调动的依据，无调令者不得调入或调出。否则，对当事人按旷工处理，同时追究接收部门责任。如遇特殊情况应及时与人力资源部联系；5 5、员工在接到调令后开始办理工作交接手续，不得擅自离岗；6 6、调动者必须填写离岗/离职工作交接表，由部门经理（店长）负责进行交接安排，并由其签字确认后方可调动，部门经理（店长）和财务人员调动，必须由总

5、公司审计部门审计后方可离岗。五、本制度从下发之日起生效执行，原有一切有关调动的通知同时废止。五、本制度从下发之日起生效执行，原有一切有关调动的通知同时废止。（即（即 20042004 年年KTTX-TZ022KTTX-TZ022 号通知、号通知、20062006 年凯（办）字年凯（办）字 2006.KTTX-TZ0302006.KTTX-TZ030 号通知）号通知）六、附表与流程：六、附表与流程：（调动申请审批流程调动申请审批流程、调动申请表调动申请表、离岗离岗/离职工作交接表离职工作交接表）第 2 页 共 5 页员员 工工 调调 动动 申申 请请 审审 批批 流流 程程内部岗位空缺调剂公司经

6、营发展需求出现调动需求跨区域调动区域内调动公司级调动调动区域经理间总经理批示区域经理与调动部进行沟通协调门沟通协调填写调动申请表提出调动申请调出部门门 人不同意、力区资审 核 同 意域源所属区域进部不同意行沟与通调审 核 同 意人力资源部动协调 部不同意审 批 同 意总经理签发调令与薪资调整确认后签发调令与人力资源部单并进行存档薪资调整单按离岗/离职工作交接进行工作交接调出部门表的要求进行交接调动员工员工报到员工报到时持调令、调入部门薪资调整单与离岗/离职工作交接表调动完成第 3 页 共 5 页员员 工工 调调 动动 申申 请请 表表申请部门职位调入部门入职日期调动员工工资标准调动后职位部门经

7、理意见：（同意（同意不同意）不同意）签字：区域经理意见：（同意（同意不同意）不同意）批准（批准权限可选择）备注注注：本申请表需提前十个工作日进行申请；人力资源经理意见：（同意（同意不同意）不同意）总经理意见：（同意（同意不同意）不同意）第 4 页 共 5 页签字：签字：签字：员员 工工 离离 岗岗/离离 职职 工工 作作 交交 接接 表表姓名离岗/离职原因岗 位部 门入职时间交接日期扣款备注调动辞职解聘待岗其他（请注明）：交接事项12345678业务工作交接（附明细）交回公司所有资料(电子档及文本资料)交回个人领用物品：3.1、钥匙3.2、图书3.3、印章3.4、胸卡、工牌、工服3.5所配日常

8、办公用品办理退舍交回考勤卡有无欠帐及财务未清事项退回档案中个人资料其他部门经理/店长意见：签字：财务部意见：签字：审计部意见：签字：区域经理意见：签字：经办部门业务部门综合办综合办综合办综合办综合办综合办综合办综合办人力资源部财务部人力资源部经办人确认、批准意见（按批准权限可选择）综合办意见：签字：人力资源部意见：签字：总经理意见：签字：调动/离职员工本人签字：注：1、员工离岗/离职前必须办理工作交接手续；2、交接相关人员必须对结算的真实性负责；3、部门经理、店长及财务人员的交接必须由审计部门进行审计；4、所列项目必须完全办理完毕方可离岗/离职，如无上述部分项目所列事项，则画“/”；5、本表一式三份，人力资源部、交接部门、本人各执一份。如非总公司人员交接，综合办、人力部门的存档部份先由交接部门暂为保管，日后上交总公司后再签注意见。第 5 页 共 5 页