企管部工作计划8月.pdf

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企管部企管部 8 8 月份工作计划月份工作计划八月份集团冶化分公司投产在即，煤化生产任务繁重，为使集团公司各项管理进一步科学化、规范化，企管部将克服部门新进员工较多、业务不熟悉等困难，及时做好制度建设、流程构建等各项准备工作，为今后工作的顺利开展奠定良好基础。具体计划如下：1、修订完善集团公司管理制度，根据公司时间安排开展学习培训。2、补充编制计划与统计管理制度，就其中的工作计划表和生产统计日报表同各单位进行沟通后修订完善，报集团领导审批执行。3、编制出集团公司管理流程，报集团领导审批后下发执行。4、督促各生产分公司、职能部门上报 9 月份工作计划，企管部审核完毕后报领导审批，下发执行。5、进一步修订集团公司目标责任制考核细则，同各分公司、部门进行沟通，结合工作计划和统计报表，明确相关考核指标，为今后绩效考核工作的顺利开展打好基础。6、修订完善集团公司、各分公司机构设置及薪酬构成方案，报集团领导审批。7、培训本部门员工，明确工作思路，摸清集团各分公司、职能部门的管理情况，使得部门今后工作的开展有的放矢。8、编制集团公司安全管理组织（机构图）及安全管理制度，建立健全安全管理体系。制定安全管理考核细则，针对各分公司制定集团公司安全检查流程及检查细则。9、组织本部门人员对各分公司安全生产现状进行摸排，初步掌握各分公司重大危险源及安全管理现状。企 管 部2011 年 8 月 7 日