上海市电力公司沪北供电分公司带电班班长行为规范考评表.pdf

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1、被考核人 XX：戴阿兴考核人 XX：考核期限：从 2004 年XXXX 市电力公司沪北供电分公司市电力公司沪北供电分公司带电班班长行为规带电班班长行为规 X X 考评表考评表20042004 年年 1111 月月行为规行为规 X X（非班员类）评分标准（非班员类）评分标准部门：设备运行部岗位：带电班班长部门：设备运行部岗位：线路运行主管月至 2004 年月1/5评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分以下两项只要具有 1以下两项只要具有 1正常情况下，准时在 3 分基础上，累计额在 3 分的基础上，累计额项即成立：项即成立：保质地完成以下工外工作量达到三分栏外工作量达到三分栏工工作内容的

2、 10%-20%作内容 20%以上-正常情况下，当月完-正常情况下，3 分栏作：工作量成工作量3 分栏工工作量的 95%当月-根据运行及计划作量的 95%；完成工作量3 分栏要求，按时完成年度计划的组织实施-违反安全和文明施工作量的 100%；流程；工要求的 2 项-违反安全和文明施-根据运行要求，工要求的 1 项按时完成带电工程项目的组织实施各项工作；-根据市重大工程进度配合带电实施。-监督现场安全管理，文明施工重大工程配合2/5不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩短 1/3比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责 X完成工作计划/职责 X规定的时限内完成完成工

3、作计划/职责 X完成工作计划/职责 X 围围内的任务2 次以围内的任务 1 次，但工作计划/职责 X围内的任务完成工作及时性上，或发生 1 次且延未造成不良后果误下道工序或造成不良后果存在 2 项及以上工作存在 1 项工作质量差达到带电项目的要在 3 分 基础上，所有在 4 分基础上，其中二工作结果有效性质量差错或发生 1 项错，没造成不良后果求，完成计划要求。工程项目达到优良工项工程项目达到精品工差错，造成严重损失程且达到精品工程一程项工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在 3 分的基础上，能对-在 4 分基础上，获得公促不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门

4、或本职工作和工司级先进荣誉称号工作态度拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意额外工作能积极主见和建议且被采纳 5 条动地完成，符合管以上或受到公司领导理要求表扬主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上，与相在 4 分的基础上，与相关工作中协调配合缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、和班组人关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为通，使工作无法开展工作 3 次员进行工作沟通，调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好上下道工序配合及个良好的开端，解决 2的开端，解决 2 项以上的时。3/5内的任务围内的任务项工程中的实际困难工程中的实际困难被

5、考核人签名：戴阿兴考核人签名：日期：行为规行为规 X X（非班员类）月度工作计划及月度小结表（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人 XX：戴阿兴部门：设备运行部岗位：带电班班长考核人 XX：部门：岗位：线路运行主管时间：2004 年月工作计划时间节点要求日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：戴阿兴考核人签名：日期：4/5工作目标。实际完成情况行为规行为规 X X 考评表班长岗位考评表班长岗位被考核人 XX：戴阿兴部门：设备运行部职位：带电班班长考评期限：2004 年月至 2004 年月考核人 XX：部门：设备运行部职位：线路运行主管指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总绩效分数总体绩效回顾总体绩效回顾权重(合计 100%)15%30%15%20%20%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定考核期考核期:200:200年年（上（上/下）半年下）半年签名签名日日考核期初考核期初期期考核期末考核期末被考核人被考核人考核人考核人5/5