质量管理体系过程职责分配表.pdf

《质量管理体系过程职责分配表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系过程职责分配表.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、韦 邦 家 具（集 团）有 限 公 司文 件 编 号版本号AWB-QM-01质量管理体系过程职责分配表修订号文 件 类 型管 理 部 门001/2质 量 手 册品 管 部职能章节号页码部门总经管理者生产品管职体系能序号1234567891011要分求配总要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺采购销售设计行政理代表部部部部部部以顾客为关注焦点质量方针策划职责、权限和沟通管理评审1213141516171819202122资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认韦 邦 家 具（集 团）有 限 公 司文

2、件 编 号版本号WB-PD-03-12A003/5内部审核控制程序修订号文 件 类 型管 理 部 门品 管 部生 效 日 期页码审核前的准备管理者代表任命内审组长和内审组成员，内审分工时必须做到审核员不审枋自己的工作。由内审组长策划审核，策划应根据审核的过程、区域的状况和重要性以及以往审核的结果来进行，并编制当次内部审核实施计划，交管理者代表审核，总经理批准，审核计划的内容包括；a)审核目的、范围、方法依据；b)内部审核工作的安排；c)审核组成员及分工；d)审核时间、地点；e)受审部门及审核要点；f)预定持续时间；g)首未次会议时间；h)审核报告分发范围、日期。在了解受审部门具体情况后，内审组

3、长组织编写内部检查表，要详细列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。内审组长于内审前十天将内审时间通知受审部门，受审部门对内审时间有异议，应在内审前三天通知内审组长。内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后方能担任。内审的实施首次会议a)参加人员：本厂总经理、管理者代表、内审组成员、各部门负责人，到会者签到，品质部保留会议记录。审核组长主持会议。b)会议内容：由审核组长介绍审核目的、范围、依据、方式、组员和审核晶程安排及其他有关事项。拟 制审 批韦 邦 家 具（集 团）有 限 公 司文 件 编 号版本号Wb-pd-03-12A00内部审核控制程序修订号文 件

4、 类 型生 效 日 期管 理 部 门现场审核品 质 部页码4/5a)内审组根据内审检查表对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核，将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中。b)内审组长需每天召集一次内审会议，全面了解该日内审情况，对不符合项报告进行核对。c)内审时审核员要公正而又客观地对待发现的问题。审核组在每在审核结束后，应进行内部沟通；在末次会议召开前与受审部门负责人进行沟通，对不符合项要得到受审核部门的确认。审核报告现场审核结束后，由审核组长召于审核组会议，综合分析、检查结果，依据ISO9001：2000 标准、质量管理体系文件及有关法律法规要求，必要时还要依据与顾客签订的合同要求，

5、确认不符合项，并发出不符合报告给相关部门负责人确认后，由相关部门分析原因，制定纠正措施，经审核员确认后实施纠正，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。审核组填写不符合项分布表，记录不符合项分布情况。现场审核结束后一周内，审核组长必须完成内部质理管理体系审核报告，交管理者代表审核，总经理批准。审核报告的内容a)审核目的、范围、方法、依据、日期；b)审核组成员、受审部门、主要参加人员；c)审核计划实施情况总结；d)不符合项情况分析，不符合项数量、严重程度及纠正要求；e)审核结论及建议。末次会议会议内容拟 制审 批韦 邦 家 具（集 团）有 限 公 司文 件 编 号版本号Wb-pd-03-1

6、2A00内部审核控制程序修订号文 件 类 型管 理 部 门品 质 部生 效 日 期页码5/5a)参加人员：领导层、内审组成员及各部门负责人，与会者签到，并由品质部保留会议记录。审核组长主持会议。b)会议内容：内审组长重申核目的和依据，宣读不符合项报告，宣读内部质量管理体系审核报告；提出完成纠正措施的要求及日期，总经理讲话。c)由品质部发放内部质理管理体系审核报告到相关部门，本次内审结果要提交管理评审。编制内审首（末）次会议签到表5、相关文件改进控制程序管理评审控制程序6、记录年度内审计划审核实施计划内部质量管理体系审核报告审核检查表不符合项报告不符合项分布天内审首（末）次会议签到表拟 制审 批