运营部周绩效考核.pdf

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1、第（第（）周运营部（）周运营部（）绩效考评表）绩效考评表指标指标考核考核内容内容衡量标准衡量标准权权重重自评自评得分得分得分得分考核依据考核依据工作业工作业绩绩（8080)1、商户无占道经营现象-（5%)5%)2、商铺门前卫生情况良好，无向街区内扫垃圾情况-日常日常-（5%5%）商场商场3、商户货品陈列整齐及货量充足-经营经营-(5%(5%）管理管理4、商户无迟到早退现象，并出席商户早会-(5%(5%）5、所管辖区域满铺经营所管辖区域满铺经营(满铺经营满铺经营)-（10%10%）30301、准确的完成市场调研：包括同款货品价格、货品款式-市场市场-（10%10%）2020调研调研2、根据市场调

2、研，调整所辖商户货品定价及货品款式-工作工作-(10%(10%）3、了解外部市场动态及外部经营商户经营心态，为招商销售做好铺垫（保证满铺经营）（保证满铺经营）-（1010）1、空商铺招商及商户末位淘汰工作(满铺经营）满铺经营）-招商招商-(10%(10%）及招及招2、空商铺或待招商商铺储备率为1:3(保证满铺经营保证满铺经营)-商商-（1010）储备储备3、招商储备招商储备:与外部市场各品项大户保持联系,每周拜访面谈不少于1 次,电话沟通不少于 2-3工作工作次-（10%)10%)3030%监察考监察考核核（2020所辖所辖商户商户满意满意度度监察监察部考部考核核1、解决问题的及时性、工作态度及专业性等2、有无商户或消费者投诉101010101 1、根据员工岗位职责、根据员工岗位职责、日、周、月工作流程所要求的在岗情况等进行考核日、周、月工作流程所要求的在岗情况等进行考核2、执行力、工作主动性、团队意识、创新力等)%被考评人被考评人:考评人：考评人：考评结果确认：考评结果确认：该员工的优点：该员工的优点：该员工的改进点该员工的改进点:部门经理：部门经理：