通讯公司本地员工绩效考核制度本地员工绩效考核制度.pdf
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1、通讯公司本地员工绩效考核制度本地员工绩效考核制度 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th,2012.某通讯公司本地员工绩效考核制度本地员某通讯公司本地员工绩效考核制度本地员工绩效考核制度工绩效考核制度1 1 目的目的为明确公司员工绩效管理政策、绩效评估准则及有关流程,以激励员工完成或超额完成工作目标,特制订本办法。2.2.适用范围适用范围本规定适用于公司所有营销事业部、产品事业部驻海外的本地员工。3 3 政策导向政策导向落实公司发展战略,提升经营业绩,保持海外业务长期、稳健发展;以激励为主、压力为辅,营造“绩效文化”,牵引
2、员工提升业绩,保持人力资源竞争力;关注结果,兼顾过程。引导员工在工作过程中积极进取,始终如一。4 4 绩效管理概述绩效管理概述员工绩效管理是人力资源管理的重要环节。绩效管理的核心是目标管理。通过层层分解组织目标,衡量员工在每个绩效评估期间工作目标的完成情况,对员工的绩效进行评价。绩效管理旨在促进员工提高绩效,实现部门业务目标。通过绩效管理,管理层能清楚地了解员工的业务能力、岗位胜任度及员工培训需求。通过开展有针对性的培训,提高员工素质及能力。绩效评价结果运用于员工薪酬晋降、奖金分配、职位晋降、培训规划、职业发展等重要领域,以激励员工创造更好的业绩。5 5 绩效管理过程绩效管理过程绩效管理过程具
3、体包括制定绩效目标、实施绩效目标、评估绩效结果和运用绩效结果四个环节。公司员工绩效评估按半年进行。同时,各事业部可按月度、季度对职员进行考核,具体细则由事业部拟定。制定绩效目标制定绩效目标层层制定目标:每年年初,公司向各事业部下达绩效目标。各事业部应将该目标分解至部门、片区、办公室、科室。在与员工沟通的基础上,再将目标分解到各个员工。绩效目标要求:1)目标须符合 SMART 原则(具体、量化、有适度的挑战性、有时限);2)员工个人目标应紧密围绕组织目标,与组织目标保持一致;3)员工目标的挑战性应与员工职务级别、薪酬级别成正比;4)实行矩阵管理的岗位,员工目标由行政上级、业务上级共同确定;实施绩
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