道路工程劳动力计划.pdf

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1、道路工程劳动力计划道路工程劳动力计划第一节第一节 劳动力计划劳动力计划一、劳动力计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。各工种按各部分及施工进度要求进场。按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备管理人员电工机修工机械操作工摊铺机工泥砼工普工砌石工专业附属配套工合计102012040341420道路基层104212040342620道路面层104212344034020人行道104212344034020竣工首尾102224121401013214815615656二、劳动力安排1、作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的

2、合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。2、按照我总公司劳务分承包控制程序，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立 合格劳务分承包方名录。我总公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。3、对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我总公司工程分承包方控制程序，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立合格工程分承包方名

3、录。根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述的管理文件规定程序进行控制管理。三、劳动力保证措施1、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。2、劳动力进场必须进行入场教育培训工作，包括规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工等诸方面的内容。所有参建人员必须进行施工前的安全、质量培训，并对施工作业层技术骨干进行强制性规范的学习和考核，组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的施工进度和工程质量。3、如遇施工工期较紧，施工中在条件准许下采用 23 班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力，保证工程进度需要。第二节第二节 材料投入计

4、划材料投入计划（一）、为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。（二）、做好施工项目材料的采购供应工作施工项目所需主要材料、大宗材料（A 类材料），以签订合同的方式，由公司材料处供应；工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部负责。小型及手工工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C 类材料），在项目管理目标责任书中作明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。（三）、加强施工项

5、目材料的计划管理主要材料需要量计划：项目开工前，以单位工程为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。该计划作为公司材料处采购、供应的依据。主要材料月需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的月需要量计划。该计划应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行调整。计划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处动态供应材料的依据。构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。周转材料、工具租赁计划：项目部依据

6、施工组织设计和施工方案，按品种、规格、数量、需用时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的依据。做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。（四）、加强材料的定额管理以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。（五）、严把材料进场验收关根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和堆放，方便施

7、工、避免和减少二次搬运。在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。材料的质量验收工作，严格按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。要求复检的材料要由取样送检证明材料；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。（六）、材料的储存保管进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台帐。材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、

8、防变质、防损坏等措施。易燃、易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。对材料做到日清、月结、定期盘点、账物相符。（七）、材料的领发严格执行限发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。（八）、材料的使用监督现场材料管理责任者对材料使用进行分工监督、检查。是否认真执行领发料手续费，记录好材料使用台帐；是否按施工平面图堆料，按要求的防护措施保护材料；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否严格执行材料配合比，合理用料；是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。”每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。