佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法.pdf

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1、佛山电器照明股份有限公司佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法管理层绩效考核办法一、一、绩效考核目的绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，其考评结果将作为长期激励分配的依据。二、二、绩效考核方案绩效考核方案1、2、考核模式：主管考核制，即由直接上级或管理责任者对各自的下属进考核主体：被考核者总经理其他高层管理人员中层正职中层副职、技术骨干3、4、考核周期：一个完整的会计年度，一年一次考核程序考核者（主管）薪酬管理委员会总经理分管副总分管副总或中层正职行的考核。明确业绩目标：在每年年初，激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定，并由总经理会

2、议通过，定案后转薪酬管理委员会备案；建立工作期望：为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制，各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通，以达成一致的期望；绩效形成辅导：下属结合实际情况与个人能力，在绩效形成过程中可以要求上级给予适当的支持与帮助；主管应该在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导，并辅导员工达到绩效目标。绩效评价：根据年初与被考核者确定的绩效目标，年末直接主管对被考核者的业绩与能力进行评估，填写考核量表。绩效面谈：考核期结束后进行绩效面谈，其目的在于让员工知道他是如何被评估，为什么这样评估；哪些方面的表现值得称赞；哪些方面需要进一步改进；并共

3、同制定绩效改进计划。考核者可以在绩效面谈结束后，最终确定该名下属的绩效评价结果。绩效公告：每年年末，在激励对象进行年度总结述职报告后，由其直接上级宣布其绩效考核结果及理由。绩效评价5、考核内容：围绕业绩、工作态度、工作能力等进行考核，其中考核重点是业绩目标完成情况。每年年初，根据公司发展规划，进行经营目标分解，主管和下属共同制定本年度业绩目标。各岗位的关键业绩指标在考核量表上体现出来，详见附件。6、考核指标及其权重：考核指标的选取遵循定性指标与定量指标相结合，长期指标与短期指标相结合，指标与岗位职责紧密联系的原则。各指标的权重反映了该指标的相对重要性。被考核者高层管理人员业绩通常包括财务类指标

4、，如净利润、投能力对组织内部的了解能力态度责任感原则性与资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；战略规划能力判断与执行能力配置、培养优秀下属的能力影响力与号召力组织控制能力正确有效授权的能力协调、沟通能力廉洁性品德行为出勤率中层管理人员如产量、次品率、千人负伤率、销售目标达成率等理解力计划与执行能力创新性推动组织学习与发展新技能的能力协调、沟通能力责任感工作规范性和纪律性品德行为出勤率工作主动性与责任心工作规范性和纪律性服务态度品德行为出勤率技术骨干如技术先进性、新品研发进度等理解力判断力工作及时性与有效性创新性熟练程度人际交往

5、能力情绪控制力7、计分方法（1）考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分，满分100分；（2）定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据；（3）计分公式：i=指标 1，2，38、考核结果的使用：（1）将考核得分转化为绩效系数，作为股权激励基金分配的一个依据：（供参考）考核得 分绩效系 数95-1001.390-941.185-89180-840.970-790.770以下0（2）考核量表中可以设定单项的关键业绩指标，若该年度激励对象没有该项关键业绩指标，则自动取消其参与股权激励计划的资格。9、结果统计各部门各类人员的考核用表及统计汇总表，在考核结束后全部转交给公司薪酬管理委员会工作小组，由薪酬管理委员会工作小组进行统计与分析。统计汇总表一式两份，一份交薪酬管理委员会，进行股权激励上的处理；另一份留存，用于人事管理工作。10、归档全部考核用表及统计汇总表最终都必须归档，按公司文书档案管理条例办理。三、三、附件附件销售科科长、生产科科长、技术科科长、设备科科长和日光灯分厂厂长的关键业绩指标表