公司项目部管理人员绩效考核表(使用)DOC.pdf

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1、项目经理月度考核细则项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理服从工程处的领导,接受工有一次不接受、不服从管理程处的检查监督和考核,主的，扣 1 分。项目管理不能持项目三人领导小组工作，有效运行的,该项不得分。确保项目管理有效实行的,得 6 分。认真对项目有关成员切实有一次不及时进行的，扣 1开展月计划考核,并按月按分。52照细则对有关人员进行考核的,得 6 分。分每月定期召开生产、质量、未定期召开周例会或不及项目管理安全例会，并按月按相关细时召开月度例会与小结会则对有关人员进行各工种的,每次扣 1 分.评比小结会的,得 6 分。加强合同履约，主动负责该工程

2、款回收不主动,回收不项目工程款的回收，确保施能保证生产和分配的,按拖工生产正常进行及该项目欠款与应回收总额的比例工程款清收完毕得 6 分。扣分.全面主持项目分包管理工分包管理不到位的，扣152分作，组织分包合同的评审工分。作，组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理,做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作,得 6 分.及时制定工程进度周计划每发现一次无工程进度周的,得 1 分。计划的,扣 1 分。及时下达各项施工任务单不及时下达或后补的，每发（包括分包队伍）并且手续现一次扣 1 分。每发现一人齐全的，得 6 分.次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及缺少一人签证

3、的,扣 1 分。对进场材料的质量、数量验收,材料进场具有三人签证的,得 3 分。1组织落实限额领料工作，各每发现一次无周计划，扣项工程材料使用有周计划0。5 分。未设专人领料，并设有专人领料的,得 3缺一人扣 0。5 分。分。工地材料出库具有项目经每有一次未签字的,扣 0.5理签字的,得 3 分.分。指派专人每月做好材料、工不指派专人的扣 0。5 分。程量的盘点工作，得 2 分.组织项目部周检和月检等不组织检查的不得分;对检各项检查工作，对检查过程查中发现的问题不及时处中发现的问题及时予以处理的，扣 1 分.理，得 4 分。单项质量检查合格率不低低于 90 的,每低 1 分，扣 1工程于 90

4、 的，得 5 分.分,低于 85 的不得分。实测占 60。目测占 40%.质量对业主、总包方、监理提出整改不及时导致被罚款的,控制的质量问题及时整改的，得不得分。5 分。13分砼主体结构轻微问题及时不及时整修的每一层次扣整修的,得 3 分。1 分.每周一次安全例会坚持正当月缺 1 次扣 1 分,召开会常开展的,得 2 分。议无记录或生产会代替的,扣 1 分。招收临时工年龄不超过 50有 1 人超过 50 周岁或有 1周岁，无社会闲杂人员的，个社会闲杂人员的，扣1得 1 分.分。三级教育、临时合同手续、每发现一项一人次手续不包括年中新招进的人员手全而安排生产的，扣 0。5续齐全的,得 3 分。分

5、。安全生产管理工伤事故及“三违”行为赔每发现 1 人次隐瞒不报的,偿、罚款及时上报的，得 3扣 1 分。16分分。工伤事故休息不超过 3 天休息超过 3 天的，不得分。的,得 1 分。特殊工种持证上岗的，得 1每发现 1 人次无证操作的,分。扣 1 分。2现场安全防护按规定及时每发现一起未防护或防护防护并合规范得 2 分。不合要求的，扣 1 分。施工现场、宿舍用电无私拉每发现一处私拉乱接扣乱接、线路布设规范合理0.5 分,线路布设不合要求的，得 2 分。的，扣 0.5 的。大型机械操作人员经培训每发现 1 人次无证操作的,领取操作证上岗作业，并认扣 1 分.真签订操作责任书的,得 1分。文明工

6、施管理现场标化工地布置合理规每发现一项不全、不规范、范、各项管理制度齐全、组不成册或不上墙布置的，扣织体系健全，并打印成册或1 分。上墙布置的,得 3 分。现场材料按平面布置图堆未按平面图堆放整齐的，每放整齐,现场卫生整洁无积发现一处，扣 1 分。水的，得 3 分。各种材料按贯标要求挂牌发现一项未挂牌的,扣 0.5堆放的,得 2 分。分。机械维修保养良好、干净整每发现一台机械不合要求洁的,得 2 分.的,扣 0.5 分。能及时清理并及时退还或不退还或不进库的，扣 0。进库的，得 2 分。5 分。施工现场和楼层制度齐全，每发现一项次，扣 1 分。无乱画、乱涂写及大小便的,得 1 分.无“三违行为

7、的,得 2 分。每发现一人次,扣 1 分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）15分现场各项材料不需要用的每发现一项不清理而停滞文档管理4负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作,得 2分。不对发文把关的，一次扣0。5 分;对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣 0.5 分。履行档案管理职责，根据本文档不完整准确的，扣1项目部不同种类文件材料分。额形成特征，负责本项目部3分的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得 2 分.总计100 分技术员月度考核细则技术员月度考核细则单位

8、：姓名:年月日序号序号1得分标准得分标准当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,得 10 分。参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15 分。结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10 分.在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得 8 分.对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核,控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得 12 分。施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续,并交预算部门纳入决算的，得 10

9、 分。做好技术复检工作和施工日志的填写，并做好项目部各种会议记录的,得 5 分。协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，得 10 分。扣分标准扣分标准有一项工作不到位的扣2分。扣分扣分得分得分备注2不作专门交底的，每次扣 1分。3无标化现场要求扣 1 分；无模板策划扣 3 分；内容不全扣 1 分。无资料的扣 1 分。45施工前未交底或交底不全的,扣 1 分；轴线、标高超规范的，一次扣 2 分。如对下道工序带来经济损失的,累计扣分.当月未办的，每项次扣1分。67缺一项扣 0.5 分。缺一项扣 0。5 分.84有分包单位的工程，对分包9单位当月完成的项目要进行技术、质量、计划

10、方面的管理与协调，并对施工单位完成工程量签字确认的,得10 分.负责对项目职工技术和规10范知识的培训,组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定,对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得 10 分。手续不全的，扣 2 分.检查无评定手续的，每项扣1 分,未进行检查的不得分.合计 应得分：100质检员月度考核细则质检员月度考核细则单位:姓名：年月日序号序号1得分标准得分标准参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得 10 分.抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的,

11、得 8 分。把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得 8 分.对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的,得 10 分.各级质量检查合格的,得10 分。参与施工技术人员对新开工程的模板安装工作的，得8 分。按照制度规定要求，按施工工程量对工人工资进行质量监督的,得 8 分。在施工过程中跟班进行质量检查,重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及扣分标准扣分标准无项目质量计划的扣 5 分；不监督执行的扣 4 分.扣分扣分得分得分备注2以交接验收资料为依据，缺一项扣 1 分。3有不合格材料机场使用的，不得分。45678对下道工序造成经

12、济损失的扣 2 分。各级质量检查发现有不合格项的，一处扣 1 分.主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的,1处扣0。5分。不及时进行质量考核的,扣2 分.不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣 2 分；5时处理整改的，得 10 分。参与项目目标和成本控制管理,在施工任务单上公正无私签字的，得 10 分。有贯标要求的项目认真及10时做好自己本职记录资料的，得 8 分。每月对本项目进行一次分11工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得 10 分.9有 1 次未签字扣 1 分。缺一项扣 1 分。缺一项资料，扣 1 分。合计 应得分：100内业员月度考核细则内业员月度考核细则单位:姓名：年月日

13、序号序号1得分标准得分标准按照规范、地方标准和施工进度及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得 11 分。及时提供工程涉及到的各种报告、交底的得 11 分各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量及时抽样和送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告并归档,及时向项目经理汇报送检或试验中发现的特殊情况的,得 11 分。试验费用、运输费用除当地部门有特殊规定的除外，尽量保证当地价格最低的，得11 分。有贯标要求的工程,除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得 11 分。竣工资料的及时整理归档按要求及时送交有关部门的，得 11 分.及时协助项目技术负责人做好质量信息收集

14、、整理、扣分标准扣分标准不及时或缺一项的扣 2 分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。工作不到位的,一次项扣 1分有一项不及时的扣 2 分；由于工作不及时造成工程经济损失的不得分.扣分扣分得分得分备注234有一次扣 5 分。5有一人次的资料未及时收集整理归档的扣 2 分。每拖延 1 天扣 2 分。67有一项传递不及时扣 2 分;对工程造成损失的不得分.6传递工作的，得 11 分。89合计 应得分：100及时做好检验和试验状态每拖 1 天扣 2 分，缺一项扣的标识工作，做好各类文件2 分。的分发传达的，得 11 分.对公司各项规章制度、日常有一项不及时的扣 3 分管理的信息传达、国家相关职能部

15、门对员工培训、晋级考试等相关信息的传达及时准确的，得 12 分材料员月度考核细则材料员月度考核细则单位:姓名：年月日序号序号1得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注服从工程处的统一领导与缺一项扣 1 分；不服从安安排，根据各工程的材料预排,无审定计划表采购的不算计划，分项目制订材料采得分.购计划并经领导审定的，得10 分.2对材料供应商的产品、数未考查签字、摸价、定价、量、价格、运输等，要进行超计划采购及先付款的每考查并列出商名录，在摸价项次扣 1 分。分析定价的基础上，进行进货，进库材料价格需经预算员签字,不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的，得 12 分.3对甲供材

16、料要主动联系并未提前报计划,影响工程进提前报出使用计划数，根据度的，每一次扣 1 分,违规工程进度及时组织进场.预一次扣 3 分。算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购，得712 分。4对进场材料坚持按样品进进场材料无合格证等手续货，向货主及时索取合格证的，以次充好及伪劣产品等手续，经验收后不合格产的,有一项次扣 1 分.品及时负责退货的,得 10分.5对重要、特殊材料及一般材未订合同或领导未审定便料批量采购的要与供货商进货的，该项不得分。认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货的，得 10 分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀未办理手续和未采取防护性的材料要严格按照有关措施而造成

17、损失的,该项不规定，办理手续和切实可行得分。的防护措施，保证安全完整的运到现场的，得 8 分。7材料进场卸货要确保安全，装卸运输材料造成事故损并主动协助保管员对进场失的或不验收的，每发现一材料进行验收的，得 8 分.次扣 1 分。8项目周转材料，低值易耗材未有领导审批的申购单，私料的租赁与采购，坚持凭项自购货租赁的不得分。目申购单,经领导审批租赁采购的，得 10 分。9严格按照 ISO9002 标准及缺一项不做的扣 1 分。时做好职责范围内的资料工作的,得 12 分.10单位工程所进的各种材料，不及时对账办理签证手续要及时与供货方对账,办理的，每项次扣 1 分。数量、价格的票据签证手如现场周转

18、材料停滞不用8续,并正常督促项目部做好也不退还的不得分。周转材料退还工作的，得 8分。合计 应得分：100保管员月度考核细则保管员月度考核细则单位:姓名：年月日序号序号1得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注对进场的大宗材料，按现场不按平面要求做的,扣 1平面布置图堆放,并做标识分。的，得 10 分。2进库物资对易燃、易爆物要不按要求存放的，一项扣 1单独存放，对有害人体或有分.放射性的物资做好标识严防遗漏的，得 10 分。3进、出库材料单有单价、总无单价、总额的扣 1 分;不额，进库物资按类别、性能整洁的，扣 1 分；标识不全和数量大小合理堆放,做到的,一项扣 1 分。库房整洁

19、有序的,得 12 分。4进场材料收料单的签字手签字手续不全的，无合格证续齐全，进库物资必须有材进库的，一项扣 1 分。料合格证、准用证等证件手续的，得 8 分。5进库材料凭申购单验收，出有一项不按标准执行的,扣库材料凭项目经理签字和1 分.不及时填写出库单班组专人领用,发放的数量的,每次扣 2 分。整批整发必须按分项分工种的计划的，每次扣 4 分.相关数据数内领用，发货后及时按出不及时录入帐套的，扣3库单办理物品的出库手续，分。登记有关帐卡，负责将每天9进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的,得 12分.6进库材料分品种、类别、规不按标准做的，每项次扣 1格进行计入账册

20、,数量、单分。位具体准确，每月 25 日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的，得 12 分。7每月进行盘点,并与材料明不盘点、无对比表、材料短细账进行核对,并将检查对缺的，每项扣 1 分.比表和盘库单及时报工程部的,得 10 分。8做好现场物资的防霉、防由于检查不到位造成损失雨、防潮工作，做到检查、的，扣 1 分。落实到位,防止造成损失,得 8 分。9进库材料一定要做到账、每一项账物不符的，扣1物、卡相符,总账、明细账分。相符，保存好原始记录单报表上报不及时扣 2 分。据,在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表的得 10 分。有贯标要求的工程，保管员每项次不合格

21、、不及时做、10要及时正确的做好各项资不批准的,扣 1 分。料的记录,超成本制造计划数领料经工程部批准的，得8 分。10合计 应得分：100安全员月度考核细则安全员月度考核细则单位：姓名：年月日序号序号1得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注对项目部全体员工进行全发现 1 人次不教育或中途过程三级安全教育,试卷,漏教的，所有资料不齐全得 5 分.的，每项扣 0.5 分.按公司要求，负责做好安全发现 1 次手续不全或未办贯标工作,做好临时合同的理的，扣 0。5 分.统计、核查、造册，并且手未统计、核查的不得分.续齐全的，得 5 分。按黑龙江省标准和59-99缺一项扣 0。5 分,未

22、分类装标准及时做齐各项安全基置的，扣 1 分。每一项记载础资料检查指导的，得8不及时或后补的扣 1 分.分.坚决服从项目部的统一领文明施工检查得分低于导，积极主动做好文明标化80，每减少 1 分扣 0。5 分。现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的，得 8 分。按标化工地布置现场的安未按标化布置或布置不全全标牌、标法、安全警语，的扣 1 分。配合项目部布置好现场办公室，得 8 分。按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、分包队伍交底，特殊作业、季节施工有针对性交无制度也没有进行定期检查,更未有检查表的，缺一项扣 0.5 分,无针对性交底的扣 1 分。无签字归档的扣23456

23、底，并及时做好签字归档工1 分。作的,得 6 分。7有年度安全承包协议、管理签证每缺一项扣 1 分。目标、各类人员的安全生产责任制签证等资料齐全的，得 5 分。8坚持召开安全例会，并有会每少1次或无记录的扣0.5议记录的，得 5 分。分，不开例会的不得分。119组织安排好班组、工种、值未组织落实核查的或不正班电工、分包队伍、大型机常记载的，缺一项扣0.5械运转安全,并有督促检查分。的,得 5 分.坚持作业中各岗位检查、落每一起严重违章行为扣1实“三宝”及个人防护用品分。的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的，得 6 分.10做好脚手架、大型机械、临每缺一项扣 0

24、.5 分。11时施工用电的验收、检查督促工作;及时填写好上报验收资料的,得 6 分.及时做好安全防护,确保施缺一项或不合规范要求的，12工正常进行（工程外部、外扣 1 分。墙体、“四口五临边”用电、机械等），得 8 分。正常进行现场检查整改,出有隐患未能及时发现、整13具隐患通知单,限期进行纠改，不出具通知单,有一项正并及时复查的，得 6 分.扣 1 分;通知单手续不全，一份扣 0。5 分；不限期整改和及时复查的扣 1 分。各项安全检查合格的，得 8低于合格分的,每减少 1 分14分.扣 1 分。15安全文明施工，没有被甲每 1000 元罚款扣 0。5 分.方、总包方、监理处以罚款的，得 5

25、分。加强对队伍人员的治安与有外部罚款每 1000 元，扣16交通管理，办妥一切外部手0。5 分；如有一起打架闹续，没有治安罚款及打架闹事行为，扣 1 分；如有一起事行为的，得 6 分.合计 应得分：100治安刑事案件该项不得分.工长月度考核细则工长月度考核细则单位：姓名：年月日序号序号得分标准得分标准扣分标准扣分标准12扣分扣分得分得分备注备注1服从工程处、项目部的统一不服从统一领导的，每次扣领导，按照规定和要求全面2 分。管理不力的,本工种管理好本工种的各项工作,人数每少 5 人，扣 1 分。加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保本工种不少于所规定的最少人数的，得 8 分。本工种当月

26、完成工程处下每降低 0。1 系数,扣 1 分。达该项目工程任务目标的，得 10 分。根据施工内容及时将施工发现 1 人手中无任务单或任务单按要求下达到小班手续不全的，扣 1 分，工长组和个人，并督促检查的,无任务单记载手续或未留得 6 分。存根的，扣 1 分。服从项目部工程进度的计划安排,调剂好劳动力的分布，确保施工进度按计划实施的，得 8 分。发现一次不按进度计划完成的，扣 1 分。不合理调配劳力影响进度计划实施的，不得分.2345对本工种施工质量进行跟不能及时发现整改的，每有踪调查，坚持及时发现就随一处扣 0。5 分.即整改原则的，得 5 分.各工种在各级单项质量检合格率低于 90%的，每

27、减少查中合格率达到 90%的，得1,扣 0.5 分。8 分。强化安全意识,服从安全管有一项次不执行，扣 1 分.理，做好本工种的各项安全记录，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向各分包队伍进行安全技术交底，得 8 分。做好本工程范围内及卫生不按规定标化要求做的，扣包干区内的文明施工管理,1 分;未执行原则的，每发材料堆放按平面图布置要现一次扣 1 分。求执行，做到工完场地清、谁做谁清原则的，得 6 分。自觉地准时参加生产协调每缺席一项此会议扣 1 分会和安全生产例会的,得 5分。13678910质量、安全、文明施工等没每 500 元罚款，扣 1 分。有被各级检查和项目部罚款的，得 4

28、分.11做好宿舍卫生和文明就餐未达到要求的,对照细则,管理工作，达到检查细则要缺一项的扣 1 分。求的，得 6 分.提高所属人员的施工安全、交通治安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝“三违”行为发生的，得 8 分.12发现 1 人次违规、违章、违纪、不正确使用“三宝”的扣 0。5 分.如有 1 人被治安处罚的该项不得分。13及时公平公正的做好职工工作不及时的，扣 1 分。发按劳按质计酬工作的,得 5现有不公平、公正现象的扣分。2 分。易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作的，得8分。14负责做好现场的限额领料、有一项不合格扣 1 分。15为工程施工顺利进行，各工发现一次/处不配合、不爱种间要紧密配合

29、相互协调,护、不及时修补处理的，每做到按户对方的劳动成果，项处扣 1 分。坚持谁的失误谁修补的原则的（如木工涨模造成的砼成形不平整就属于木工的失误),得 5 分。合计 应得分：100现场电工月度考核细则现场电工月度考核细则单位:姓名：年月日序号序号1得分标准得分标准能够独立完成项目部要求的电工工作得 8 分扣分标准扣分标准未独立完成的每项扣 2 分扣分扣分得分得分备注备注2严格执行国家和如有一处不符行业的安全操作合规程操作每规程,根据现场需处扣 1 分；现场要,配置供电线路供电线路不明和配电系统得 8的每处扣0.5分分143456789杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪

30、费 10 分根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本得 8 分定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关,进行必要的维护,检修.及时发现安全隐患得 8 分及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。由于电工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的得 10分保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护得 10分服从管理，听从指挥,积极配合公司各部门的工作情况得 8 分不滥用职权及资源做私活的 10分发现浪费一处扣 2 分如有一处不达标每处扣 0。5分如不定期检查的造成损失的，发现一次扣 1分发现不及时退库的不及时拆除的造成电线流失的每发现一次扣 0。5 分如不定期维护的发现一次扣0。5 分不听从指挥的每次扣 1 分10发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的发现一次扣 5分如有隐瞒不报的或者不采取有效措施的每1511及时通知主管负次扣 1 分责人,并及时采取纠正补救措施得10 分配合用电设备操不能及时发现作员解决设备与安全隐患的，造供电相关的问题.成用电安全隐能及时发现安全患的该项 2 分,隐患的得 10 分造成安全事故的该项不得分16