员工计量工资管理办法.pdf

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1、计量工资管理 2016.11计量工资管理办法计量工资管理办法（讨论稿）第一章第一章总则总则第一条第一条 为了不断完善公司的薪酬体系,深化公司分配制度，不断提高员工的工作能力和工作主动性，改善工作业绩，特制定本办法。第二条第二条 本办法规定了计量工资的定义、等级标准、计量工作考核与统计、计量工资的计算发放等，适用于公司部门主管（总经理）级以下员工，业务人员及特别规定的除外。第二章第二章定义及等级划分定义及等级划分第三条第三条 计量工资定义（一）计量工资属于绩效工资的一种，主要是通过每月对员工岗位所要求的、需要完成的基本工作内容以及应承担责任范围内的日常工作进行量化考核后，按考核结果计算、发放的工

2、资.(二）以下工作不属于计量工作1、日常自我管理、自我提升的自学型学习培训事项;2、为确保个人职责正常履行，所采取的措施和方法；3、为完成某一项量化工作而采取的辅助性工作；4、不能进行成果检测或无法进行考核、验收的工作；5、管理部门认为不符合计量工作定义的工作.第四条第四条 计量工资等级划分标准计量工资根据重要性、难度以及影响程度的不同，将其分为三等，即一等、二等、三等。计量工资等级所对应的计量工资等级所对应的序号序号1等别等别一等计量工资计量工资计量工作标准计量工作标准10 元/项属于完成周期长、有较大影响和难度的计量工作。2二等7。5 元/项属于完成周期较长、有一定影响和难度的计量工作。1

3、计量工资管理 2016.113三等5 元/项属于比较重要、有影响的计量工作.第三章第三章管理职责管理职责第五条第五条 职责（一）人力资源处在考核委员会的指导下，根据公司薪酬策略，人力资源处负责员工计量工资管理制度及流程的制定和维护,负责计量工作考核监督、指导，以及按照计量工作的考核结果进行统计、计算、发放员工月度计量工资。（二）各部门按要求对本部门的计量工作进行等级划分和审核、申报，并按规定进行考核和反馈。第三章第三章员工计量工作考核和统计员工计量工作考核和统计第六条第六条 计量工作的来源（一）基于员工岗位职责的工作内容以及日常要完成的工作事项。（二）计量工作的特征与员工的岗位、职务、职称和等

4、级有关。(三）计量工作包括但不限于:1、员工职责范围内的日常性工作；2、以年度、季度、月度为周期的循环性工作；3、组织体系、制度体系等管理体系日常的补充、修订、完善、调整等维护性工作;4、上级领导安排的一般性、临时性工作；5、公司会议、部门会议决议,以及管理部门布置的职责范围内的一般性工作。第七条第七条 计量工作考核表的编制、考核和反馈（一）员工计量工作考核表（见附件 1）的标准内容部分，包括“岗位职责”、“工作内容、要求及进度安排、“输出结果”、“等别”和“考核标准等，由员工本人编制完成提交部门审核后，报人力资源处核准后执行.（二)每月 2 号前，员工安要求编制完成上月的员工计量工作考核表内

5、容后，提交部门主管审核，由部门主管对考核结果核实打分,完成后报人力资源2计量工资管理 2016.11处。（三)人力资源处按照相关标准和管理要求，对员工计量工作考核表格式、内容及计量工作相符性进行核准，凡不符合格式、内容填写要求和等级划分标准的应及时退回部门重新编报；凡不符合计量工作条件或不作计量工作任务安排的,应予以取消和删除;同时对员工计量工作考核结果进行核准。(四)员工计量工作考核表在完成结果统计后,应即时反馈给员工本人。第八条第八条 计量工作考核标准（一）各部门主管根据 员工计量工作考核表 中所列量化工作的完成时间、完成质量、有错漏需整改等进行评估验收,并采取“0 分、0.5 分、1 分

6、制考核办法。（二）考核标准：1、以下情形评定为“完成”，记“1 分：（1）凡符合考核标准，按要求按时保质保量完成的工作；(2）特殊情况经请示上级获准延期完成的工作。2、以下情形评定为“延期完成”，记“0.5 分”：(1）工作在本期内有完成，但未按时完成；(2）工作有按时完成，但不符合要求，有错漏，需要整改或补救；(3)属于上期未完成本期补救并按时完成的工作。3、以下情形评定为“未完成”,记“0 分”：（1）本期内未完成的工作；（2）按时完成但需要整改，经整改后仍不符合要求或不能通过验收的工作;（3)虽按时完成，但无法提供考评依据的工作；（4)自我汇报情况与实际情况不符的工作.第九条第九条 计量

7、工作考核情况汇总（一)人力资源处负责依据员工计量工作考核表编制员工计量工作考核结果汇总表(附表 2）。(二）汇总表不迟于所统计截止日期的 5 个工作日,审核后抄报公司相关领导及人力资源处薪酬专员。（三)计量工作考核应计算完成率及得分，并按权重折合到责任人及所在单3计量工资管理 2016.11位负责人季度、年度考核的得分中。第四章第四章月度计量工资计算、发放月度计量工资计算、发放第十条第十条单项计量工资的计算公式如下：单项计量工资=单项计量工作考评得分该项工作计量工资基数。第十一条第十一条 人力资源处核算完成计量工资后,按管理权限通过审批后与上月工资一并发放.第五章第五章附则附则第十二条第十二条

8、本办法由人力资源处负责解释。第十三条第十三条本办法自颁布之日起实施。-附件附件：1、员工计量工作考核表模板2、员工计量工作考核结果汇总表模板4计量工资管理 2016.11员工计量工作考核表员工计量工作考核表姓名：原桂婷职务：薪酬专员兼劳动关系专员部门：人力资源处序序号号岗位职责岗位职责工作内容、要求及进度安排工作内容、要求及进度安排输出结果输出结果等别等别考核标准考核标准（1）计算员工薪酬、福利、奖金的依据全面、准确;（2）计算方法合理、正确，无错漏；（3）工资按时发放。完成情完成情况汇报况汇报考核考核实得计实得计得分得分情况情况量工资量工资完成 延 期完成 未 完成1完成每月员工薪酬、福利等

9、统计、计算和发放工作(1)汇总、统计员工考勤、休假、加班等情况；一等/10 元(2）根据公司薪酬、福利方案编制员工二等/7.5工资表,并及时提交审批；工资表元（3）每月 13 号前提交审批，15 号前发放；三等/5 元(4）解答员工关于涉及工资计算发放等方面的问题。完成延期完成未完成23合合计计考前计量总分:考前计量总工资：考后计量总分：考后计量总工资:计量工资发放率：编制：考核：核准：说明说明:（1 1）每月 2 号前，员工安要求编制完成上月的员工计量工作考核表内容后，提交部门主管审核，由部门主管对考核结果核实打分，完成后报人力资源处核准。（2）各部门主管根据员工计量工作考核表中所列量化工作的完成时间、完成质量、有错漏需整改等进行评估验收,并采取“0 分、0。5 分、1 分”制考核办法。-5-计量工资管理 2016.11员工计量工作考核结果汇总表（员工计量工作考核结果汇总表（年年月月)序序号号部门部门责任人责任人计量计量工资工资考评结果考评结果实发实发计量工资计量工资工资发放工资发放率率备注备注123合计编制编制:审核：审核：说明：说明：本表由总裁办公室每月 8 号前完成编制，经上级领导批准后发总裁、人力资源处等相关部门.-6-