2020年 6S管理程序-现场管理.pdf

《2020年 6S管理程序-现场管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年 6S管理程序-现场管理.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有限公司受控状况发布日期分发号共 1 页，第 1 页6S6S 管理规定管理规定文件编号DLJ-ZD-XZ-003版本：A/0一、目的、目的为规范现场管理，提升企业形象，营造整洁舒适的工作环境，特制定本规定。二、适用范围二、适用范围有限公司。三、三、职责职责1、生产中心及各车间是 6S 的执行、自查单位，负责作业区域及责任区域内 6S 的推行、实施、自查、奖惩、改善和提升。2、公司 6S 检查小组是公司推行 6S 检查督导单位和奖惩单位，负责对各作业现场及责任区域进行复查、抽查、督导及改善。四、四、6S6S 检查小组检查小组组长：组员：机动组员：。4.14.1检查小组成员职责检查小组成员职责组长

2、：xx负责检查工作的整体指挥及协调工作。组员：xx负责检查具体工作的落实、推进及评分指导。Xx 负责现场评分工作。Xx 负责现场拍照及评分汇总。机动组员：配合检查小组成员进行查漏补缺，对于不合规定的评分事项有建议权每次检查至少需一名机动成员参与。（若不积极参与则按顺序依次轮流，对无正当理由，而拒不参加者给予 50 元每次处罚）。4.2检查小组每 2 天不定时巡查一次，发现问题及时跟进，要求部门责任人限时整改。4.3评比标准详见6S 检查评分表。五、参与五、参与 6S6S 评比部门评比部门钣金车间、门板车间、锁车间、抛光车间、物控部。六、评比办法六、评比办法6.1 每月底汇总参评 5 个部门的得分情况，以最终平均得分为准，取得分最高一名和得分最低一名，（最低得分高于 80 分则不予处罚）。七、奖奖 惩：惩：7.1 在 6S 评比中荣获第一名的奖励该部门 300 元现金及 6S 先进团队流动红旗。7.2 在 6S 评比中最后一名的给予部门直接负责人 100 元处罚。附：6S 责任区域划分表6S 检查评分表6S 检查评分统计表编制/日期审核/日期批准/日期