2015年生产设备维护与管理制度.pdf

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1、第 1 页 共 2 页深 圳 市*科 技 有 限 公 司生产设备维护与管理制度1.0目的为使整个生产系统及特定设备，保持有效的运作状态，特制定本管理制度。2.0适用范围本制度适用范围包括：与生产有直（间）接关系的设备，及其附带设施和其他有关用水、电等设备。3.0申购与订购3.1生产设备的请购，统筹由生产部提出设备需求规划出或详细规格表及申购单。3.2设备维修用备品备件的请购，由生产部统一提出申购单。3.3采购单位接到经领导批准的申购单，向经过评估认可的厂商下单订货，并确认货期、品质要求（性能、指标等），验收条件等。4.0进厂验收4.1设备进厂后，由生产部、设备维修组依据设备申购要求及设备具体性

2、能或整体性能逐项检查，并令同生产部试用，合格后生产部会签收货。进厂验收经试用不合格者，由业务部会同供应商及时处理。5.0建卡编号设备验收完成，生产部将资料编入“设备总览表”内，并建立“机器设备卡”及“维护记录卡”存档。6.0使用与维护6.1使用设备的责任人负责设备的使用与维护保养。6.2责任人负责“机器设备日常点检表”内规定项目的执行与记录6.2.1维护保养是指设备的日常检查、清 扫、加 油、消 耗品的更换及简易零件的修理。6.2.2消耗品的更换与简易零件的修理，由设备保养人员登录于“机器设备日常检修表”并复印一份交生产部方能生效。6.2.3生产部负责设备维护保养与修理，并做好记录。6.2.4

3、生产部每年制定“定期维护保养计划表”依计划做定期保养并记录于“定期保养实施记录”。6.2.5出现公司内部现有人员设备无法修复的设备故障，经领导签字的申请单，由生产部报业务部，将设备送修或委托第三方做保养修理。生产第 2 页 共 2 页部应在“设备工装记录”表中详细记录。7.0预防保养7.1预防保养的活动可分为7.1.1日常保养：如加油点检，调整，清扫等。7.1.2巡回检查：生产组长的自检。7.1.3定期整备：调整、换油、零件更换等。7.1.4预防修理：异常发现的修理。7.1.5更新修理：劣化回复的修理。7.2按定期维护保养计划表做定期保养，并制定“设备维护保养规定表”7.3主要的生产设备，如更

4、换零件应随时有备品可用，生产部应对设备 的易耗品、易损件且采购困难，金额不高者，建立备品库存。80设备检查可分为：日常检查、季度检查及年度检查8.1.1生产部视设备的重要性及安全性需要，于定期维护保养计划中制定的日、月、季的保养周期。8.1.2生产部视设备保养检查项目需要，建立日、月、季共同检查项目的“设备维护保养规定表”。8.2检查表单的建立：检查项目依照“设备维护保养规定表”填入。8.2.1“机器设备日常点检表”8.2.2由生产部建立“季度定期检查表”“月度检查表”。8.3检查实施：8.3.1日常检查的实施，由操作者每日作业前依照机器设备日常检查表之检查项目，实施检查并记录。8.3.2月检查的实施，由操作者每日作业前依照机器设备月度检查表之检查项目，实施检查并记录。8.3.3季度检查的实施，由技术部依定期维护保养计划表排定日程及年度定期检查表的检查项目，实施检查并记录于“季度定期检查表”。9.0报废：设备损坏或不堪使用，由生产部提出“财产报废申请单”呈现技术部总工审核，经总经理审核签字后方可报废。制定：审核：批准：