工程质量培训制度.pdf

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1、工程质量教育培训制度为提升项目部各级人员的质量意识,增强工程质量过程管理,规范和明确质量管理行为和职责,提升工程质量,依照业主对工程质量的要求,依据企业有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量查收一致标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握必定的质量管理知识,在工作中严格依照项目部的质量管理规定展开工作，配合、敦促他人依照项目部的质量管理规定展开工作，并为项目部的质量管理工作献计献策，使项目部的质量管理系统获得确实、有效的运转和完美，实现质量全员管理的要求,特拟订本制度。一、依照文件、企业 2011 年优秀绩效管理手册有关规定2、企业项目管理手册的有关要求3、广东省第十四届省运会主场馆施工图

2、纸及各项施工方案。4、施工质量查收规范二、质量教育培训的内容和要求）全员学习与质量有关的法律法例，验标及质量管理方法；)全员认识每个月施工现场的施工质量现状 ;3)实时通告事故事例，警告全体人员 ;4）按期不按期对现场管理员进行质量管理知识培训三、质量的教育形式1)利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育;2）项目部将组织项目生产经理,技术人员质量管理人员施工人员到当地有影响力，做得好的项目观摩学习,借鉴识人的先进经验提升我们管理水平易工程质量水平。3)展开质量管理沟通会、专题会 ;4）组织参加质量事故事例专题例会;)展开知识比赛。6)项目部每个月进行一次质量管理培训各分包单位对新工

3、人(包含同工、学徒工、实习工）一定从头进行技术交底并解说清楚；7)项目部管理员，施工队一定坚持“三工”教育,施工前的质量要求；施工中检查能否切合质量管理、规定、要求,对存在质量隐患实时整顿,施工后,对其进行综合讲评，夸奖遵章守纪责备违章乱纪，严格履行奖罚制度;）项目部每个月成立质量培训周，经过知识比赛专题讲座事故事例分析等教育活动来提升全员质量意识。四、规定1、项目新员工质量教育凡新到项目部从事与质量有关工作的员工,上岗以前均须到质量管理部进行质量教育 ,并形成记录以备查;此项工作由综合办在员工报到时通知质量管理部和新到员工。2、劳务工人质量教育对新进场的工人以劳务企业为单位集中进行质量意识教

4、育。3、平时教育项目部将依据实质状况展开平时教育，在质量例会、其余会议及质量月、发生质量事故和质量缺点时集中展开质量教育工作,此项工作由质量管理部负责，各有关部门配合4、质量培训技术培训、外委培训原则上按企业和项目部有关文件履行，对项目部力所能及的由质量管理部和总工办负责，其余部门配合实行。)企业质量管理系统文件培训由质量管理部组织，对系统文件进行全面灌注,同时可邀请企业技术质量部关人员进行培训授课,频率依据需要确立.项目全体管理人员须参加培训.2)质量培训计划依据施工组织设计文件要求,及现场施工进度安排好每周的质量培训内容从地基与基础工程主体构造工程装饰装饰工程建筑屋面工程建筑给水排水及采暖

5、工程建筑电气工程智能建筑工程通风空调工程建筑电梯工程建筑节能等工程进行分部分项工程内容进行教育培训在质量计划公布后的一周内由总工程师组织实行,频率依据需要确立。3)项目部的质量管理规定的学习由质量管理部在文件公布后一周内进行。4)作业人员上岗前培训联合项目部当前的管理模式，在签署合同确立施工队伍后，联合施工队伍的施工能力、人员素质,特别是所承建工程的质量特征,确立能否归入上岗前培训和查核制度。按企业人力资源和培训控制程序，由总工程师依据各工种不一样进行针对性的培训,培训需进行查核,查核分实质操作和理论两部分,经查核合格后同意上岗,对不合格的，从头培训直至合格，保证作业人员的经验和技术知足项目部质量管理的需要。对其余形式的培训，由有关作业队合时组织实行针对性培训，必要时进行查核，合格后方可上岗。五、资料整理关于全部的质量教育活动,项目部质量管理部门做好有关记录，并附有关参加人员签到表或影像资料。项目质量管理部在每个月5 日前将当月的质量教育活动记录报送企业技术质量管理部门存档存案。项目总包质量管理部门对各分包单位的质量教育培训状况进行指导和监察检查。附 1年产 80万吨铝挤压型材及加工项目部培训管理规定附质量教育培训计划