2019年整理建筑工程项目管理(二级)试题与解析447.pdf

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1、建筑工程项目管理(二级)练习题(495)多选题多选题1、下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是()。A提出各种进度控制最终报告B提出设计要求，分析、论证建设项目的功能C编制设计要求文件D参与竣工检查及审核竣工文件E组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底答案：B,C,D,E暂无解析单选题单选题2、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。A安全管理B进度控制C质量控制D费用控制答案：D考点 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务解析 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、

2、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。多选题多选题3、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益答案：A,C,E暂无解析多选题多选题4、在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。A完成项目所必需的专业工作和管理工作B项目结构分析、项目范围控制C确定分包方式还是自行承包方式D原则性地确定项目经理、技术负责人等人选答案：C,D暂无解析单选题单选题5、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。()应

3、对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。A总监理工程师B监理工程师C项目经理D施工单位答案：C暂无解析简答题简答题6、某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：1建设项目列入年度计划的申报文件；2分包单位资质报审表；3原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；4项目建议书审批意见及前期工作通知书；5施工组织设计(方案)报审表；6单位工程质量评定表及报验单；7建设单位工程项目管理部、工程项目

4、监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；8工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件答案：工程准备阶段的文件是：建设项目列入年度计划的申报文件；项目建议书审批意见及前期工作通知书；建设工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。暂无解析单选题单选题7、对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由()组织实施。A建设单位项目专业技术负责人B施工项目技术负责人C项目经理

5、D专职安全生产管理人答案：B暂无解析多选题多选题8、根据国务院建设工程质量管理条例，有关施工单位的质量责任和义务，下列哪些选项是正确的（）A总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B涉及结构安全的检测试样，应当由施工单位在现场取样后，直接送有资质的单位进行检测C隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构D施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，当其他单位以本单位的名义投标时，该单位也应当具备相应等级的资质证书答案：A,C暂无解析多选题多选题9、根据建设任务、施工

6、管理和质量检验评定需要，公路建设项目可划分为_。A单位工程B单项工程C重点工程D一般工程E分部工程F分项工程答案：A,E,F暂无解析简答题简答题10、(三)承担某公路工程项目施工任务的某施工单位，根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点。该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况。(1)由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工 15d 后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工。(2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序

7、的施工。问题：施工人员对关键工序自检合格后，开始下道工序的施工是否妥当如不妥，应该怎样才可进入下道工序的施工答案：施工人员对关键工序自检合格后，便开始下道工序的施工不妥当。暂无解析单选题单选题11、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是()。A明确各主管工作部门的工作任务B对各项管理工作的执行进行检查C对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D落实各工作部门的主管人员答案：C本题考核的是编制项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务

8、分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。单选题单选题12、施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，()应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A监理单位B承包单位C建设单位D项目经理部答案：D施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。多选题多选题13、从合同角度看，下面属于其他变更的是()。A设计变更B双方对工程质量要求的变化C双方对工期要求的变化D施

9、工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E涉及强制性标准的变化答案：B,C,D,E考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序解析 从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工程质量要求的变化(如涉及强制性标准的变化)、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化。多选题多选题14、建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。其由()所组成。A人工定额B材料消耗定额C措施费定额D间接费定额E施工机械台班使用定额答案：A,B,E暂无解析单选题单选题15、文明施工的组织原则是（）。A施工现场应成立

10、以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案：A暂无解析简答题简答题16、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下 1 层；地上 12 层，建筑面积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2010 年 8 月 8 日。2009 年 4 月 28 日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准(JGJ591999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行

11、情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为 80 分、85 分和 80 分(以上分项中的满分在汇总表中分别占 20 分、10 分和

12、 5 分)；(2)起重吊装安全检查评分表实得分为 0 分；(3)汇总表得分值为 79 分。问题项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。答案：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析单选题单选题17、工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。思路

13、本题与 2005 年单项选择第 4 题完全一致。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。拓展 详见 2004 年多项选择第 76 题拓展。单选题单选题18、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施答案：A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。多选题多选题19、在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括()。A调整进度

14、管理的方法和手段B改变施工管理方式C强化合同管理D管理分工E项目管理班子人员答案：A,B,C解析 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。单选题单选题20、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的（）部分。A工程施工技术管理资料B工程质量控制资料C工程施工质量验收资料D竣工图答案：B暂无解析