员工考核管理流程图.pdf

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1、员工考核管理流程图编号：部门名称层次部门节点12345678910公司名称编制单位密级第页共页签发日期签发人总经理A人力资源部3流程名称概要行政总监B开始职员考核治理流程公司职员作业绩考核治理人力资源部C各部门、车间D职员E组织编制职位说明书组织编制职位审批审核考核标准考核标准成文下发执行考核标准执行考核标准执行考核标准组织考核部门领导进行业绩考核本人述职审批审核拟写考核报告考核结果处理考核结果处理薪资、调岗、培训批阅考核工作总结总结职员考核治理标准任务节名称点任务程序任务程序及重点依职位数量而定依职位数量而定5 个工作日内1 个工作日内5 个工作日依职员规模而定依职员规模而定依职员规模而定依

2、职员规模而定1职位考核标准2个人述职报告3业绩考核表格、文件4考核结果报告1职位说明书2职位考核标准职位考核标准时限相关资料职位说明书组织由人力资源部组织各职能部门、各车间编制职位说明书编制各职能部门、各工厂编制的职位说明书由人力资源部负责审定职位C2审定后的职位说明书由人力资源部下发各部门，同时存档说明任务重点书制定职位说明书任务程序组织由人力资源部组织各职能部门、各车间，依照职位说明书，制定职位考核标准编制按照分管范畴报各部门经理审核后，上报行政总监审核职位C3考核上报公司总经理审批标准任务重点制定职位考核标准任务程序考核人力资源部依照领导审批意见，修改考核标准，行之成文，并下发给全体职员

3、标准C4成文任务重点下发考核标准的最后确定任务程序人力资源部按照职位考核标准，组织各职能部门、各车间按照不同时段，对职员进行考核执行各职能部门、各车间组织职员进行个人述职考核C5部门领导对下属职员业绩进行考核标准考核后，部门领导应将考核结果汇总，上报人力资源部任务重点职员业绩考核任务程序人力资源部将考核结果汇总成职员业绩考核报告，内容包括：考核结果、对各部拟写门的考核评估、职员奖惩及升迁意见等考核结果C7呈报各部门经理、行政总监审核报告呈报总经理审批任务重点制定职员业绩考核报告任务程序5 个工作日2 个工作日2 个工作日职员业绩考核报告考核总经理依照经理办公会议的讨论结果，在考核报告上签批意见

4、，并转交人力资源部1 个工作日结果C8处理人力资源部依照总经理的批示，办理职员的续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、5 个工作日奖惩、培训等相关手续，同时通知用人部门用人部门接到人力资源部的通知后，执行领导层决策任务重点确定考核最终意见任务程序考核总结报告在总经理审批职员业绩考核报告前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次考1 个工作日核结果进行讨论和平稳，并最终决定对职员续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩和培训的意见考核最终意见考核工作C9人力资源部在每年的中期考核及年终考核终止后，应编写考核总结报告，总结此次总结考核工作中的体会、教训，并提出下次考核中应注意改进的事项人力资源部的考核总结报告，应交行政总监批阅后留存任务重点编制考核总结报告人力资源部在每年的中期考核及年终考核终止后，应认真整理本次考核的有关资每季度 1 次料，包括：职员述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档