技术员考核细则.pdf

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1、技术员考核细则技术员考核细则考核依据：考核依据：技术员考核管理规定及其它相关的文件被考评人：被考评人：单位：单位：考评期：考评期：总得总得分：分：序号考核内容分数考核方法评得备注分分一、岗位业务工作（60 分）能熟练掌握本单位加工（维修）产品熟练得 15 分；较熟练得 10 分；一般得 5 分；的详细的技术工艺及质量情况，对本15不熟练此项不得分。单位加工（维修）产品进行技术指导。制定加工产品（或维修设备）的加工能制定工艺及标准，并组织执行得 10 分；能工艺及维修标准（包括外委维修设备10很好的组织执行得 5 分；组织执行不到位此项或配件的维修技术标准），并组织和不得分。监督执行。负责按技术

2、部培训计划安排对操作对员工的宣传培训不到位扣5 分；员工进行技术、工艺的宣传与培训，15技术措施传达不及时视情况扣210 分；及时传达学习相关的技术措施。技术措施不传达、弄虚作假此项不得分。工作中有问题不主动解决此项不得分；没有根积极进行小改小革和技术创新，结合10据要求及时上报小改小革及技术创新材料的生产实际解决现场的技术质量问题。扣 5 分。积级参加各种学习培训，提高自身业10学习培训少一次扣 2 分务水平。二、工作任务完成情况（20 分）按时按要求完成上级领导和部门日每拖一天扣 2 分；因特殊原因无法完成的要及常以及临时安排的各项工作，及时上10时汇报，否则扣 5 分；因工作不善造成责任

3、事报各种材料。故的，本项不得分。不服从安排或不落实每次扣 10 分；工作不积服从生产技术科安排的技术、质量工10极落实的，视情况每次扣 510 分；因工作落作。实不及时、不到位而影响生产的，本项不得分。三、工作作风（20 分）服从指令，听从指挥，遵守公司规章5违规乱纪，不服从分配扣25 分；制度和有关规定。工作程序化、规范化，各种申报材料3否则视情况一次扣 13 分。完整、准确、规范并按规定审批。工作不拖沓、不敷衍，工作汇报不越汇报不按程序、隐瞒事实每次扣 10 分；工作5级上报、不隐瞒事实。拖沓、敷衍扣 35 分。认真进行月度技术工作总结并按时工作总结不认真的每次扣3 分，上报不及时的3上报

4、。每次扣 1 分，无故不上报的每次3 分；按时参加中心或部门组织的技术例迟到、早退的每次扣 2 分（特殊原因除外），4会，确因故不能参加的必须请假。无故不参加的每次扣 4 分。四、加分项工作积极肯干，成绩突出，被部门、视情况加 210 分中心或上一级部门表扬。凡对中心安全生产、产品加工工艺改视具体情况每项加 1020 分。进、产品质量提高等产生一定效益。被采纳，效果良好加 10 分；提出合理化建议被中心采纳。被采纳，效果一般加 5 分参加本职工作之外的科技活动并取视情况加 510 分得成绩。说明：1、总分为 100+加分项。2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。3、每个季度对总评分前 3 名者，给予适当的表扬或奖励。连续三个月考核评为后三名的，给予警告批评；连续六个月被评为后三名的，建议调离工作岗位，或取消技术员的资格。