2022会计主管工作总结(精选3篇)_会计主管年工作总结.docx
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1、2022会计主管工作总结(精选3篇)_会计主管年工作总结 会计主管工作总结(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“会计主管年工作总结”。 第1篇:主管会计工作总结(主管,会计,工作总结) 主管会计工作总结(主管,会计,工作总 结) 主管会计工作总结 主管会计工作总结 时间飞逝,日月如梭,转瞬间我在主管会计岗位工作已经整整六年,在这六年里,在各级领导和同事们的帮助、支持、协作下,我顺当完成了各项工作任务。根据支行工作部署和工作支配,紧紧抓住案件风险防范这条主线,加强业务学问的学习,仔细履行会出辅导职责,促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下: 一、强
2、化学习、严于律己,努力提高自身素养。 作为一名主管会计人员,必需不断 地学习,不断地更新学问,才能提高自己的理论水平和业务实力。因此,几年来,我仔细学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了学问面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。在阅读了致加西亚的信、做不埋怨的员工后,我受益非浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝腐败行为,清正廉洁。工作中,能够仔细执行有关财务管理规定,履行节约、务实开拓,我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中,严格要求自己,作风优良,事事到处以大局为重,以集体利益为重,克己奉公
3、。 二、以优质服务为主线,立足本职、服务三农。 农村商业银行是“根植地方、服务大众”的农村银行,因此,必需立足“三农”,为广阔农村地区供应便利、快捷的金融服务,才 能促进银行的持续发展。我在工作中,主动主动协调多方关系,克服种种困难,?抢抓有利时机,坚固树立“存款兴行”的思想意识,想方设法筹措资金。我与内勤的同志一道,时时留意服务的言行,热忱对待每一位客户,耐性细致地做好说明,做好优质服务工作。抓好对公业务,主动与各单位联系,吸纳多方资金。加大业务宣扬力度,充分利用了柜台宣扬、街道宣扬、下乡宣扬、标语宣扬等方式进行全方位宣扬。几年来,在支行统一支配下,我主动参与了分理处开展的各种营销活动。在针
4、对农村社保开户的时候,我主动与镇、村、社联系,与其它同事一道,克服困难,牺牲休息时间,晚上加班工作,保质保量提前完成任务,赢得了群众的好评。 三、加大财务管理力度,仔细做好会出辅导、统计报表和反洗钱等工作。 作为一名主管会计,必需要有较强的责任心,在工作中以身作则,带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资 金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度,遏制和杜绝了各类案件的发生,实现了“零”发案率的目标,确保了全年无事故的发生。我坚持每月至少两次到所辖网点检查制度执行状况,组织临柜人员学习业务学问和工作纪律,对会出工作进行细致检查、仔细辅导,发觉工作中有违规违纪和失误之
5、处,当面指出,刚好化解经营风险,防止案件发生。平常工作中,我注意数据收集和票据刚好整理归档,随时向支行供应、上报精确的数据和报表。加大反洗钱工作力度,维护正常的金融秩序,杜绝金融案件的发生。 几年来,我虚心学习,苦练内功,理论水平和业务实力有了很大提高,工作兢兢业业,任劳任怨,在这六年里,有三年被支行评为先进、优秀员工。我所取得的成果与领导和同事的关切和支持分不开的。我自我反思,在工作中仍存在着一些问题,主要表现在以下几方面:一是对业务学问学习坚持不够好、 不全面,没有很好地处理工学冲突。成天忙于工作和事务,没能够拿出足够的时间进行学习,面对改革的新形势、新状况、新问题,不能很好地驾驭理论,用
6、理论指导工作。二是与领导和同事们沟通不够。开展交心谈心活动较少,不能刚好沟通,沟通思想。三是深化网点检查力度不够,未能刚好、全面了解会出工作动态,往往检查较多,关切和严格要求较少等等。对这些问题,我将在来年的工作中加以改正,在上级组织和分理处领导的带领下,在同事们的关切、支持下,接着努力工作,发扬优点,改正不足,克服困难,为农村商业银行的发展做出更大的贡献。 会计主管工作总结范文 回顾一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增加风险防范实力,圆满 完成了全年各项
7、工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的确定,现将本人一年来的工作总结如下: 思想方面 本人思想品德好,上进心较强,自2022年起起先接受党组织的考验,定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求,廉洁自律,团结领导及同事,团队精神强,组织协调实力也较强。不计较个人得失,敬业精神强。 学习方面 本人能吃苦耐劳勤奋好学,能全面驾驭长青支行全部柜面业务学问。在2022年参与了省行dcc讲师团培训班,被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为dcc系统的顺当上线做出了应有的贡献。个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖。利用业余时间不断给自已充电,参
8、与了2022年11月国际注册内部审计师资格考试。 工作方面 做为管理者,能与支行负责人一起奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增加风险防范实力,圆满完成了全年各项工作任务。专心管理,进行人性管理,并与支行领导达成共识:业务发展与风险防范的最终目标都是一样的,规范经营是基础,均是为了建行业务的稳健发展。使长青支行圆满地完成了各项任务。2022年度平安行建设综合考核中被市分行确认为15个a类行之一,考评分为97.7分,名列第一。会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行2022年11月至2022年3月开展
9、的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖。详细如下: 一、会计核算方面 1、委派会计主管能仔细贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章 制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进行审批、授权、签字,在全行员工的努力下,顺当完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。 2、狠抓会计基础工作规范化工作,督促网点按会计基础工作等级验收评分标准逐项检查落实。 为顺当实现升二级目标,长青支行多次组织柜面人员学习会计基础工作等级验收评分标准、会计基础工作等级单位验收程序,以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识,并组织柜面人员加班加点整改存在的问题,还多次组织柜面
10、人员进行了点钞考试和柜面服务基础学问考试,最终比照会计基础工作等级验收评分标准自评分为90分,并刚好向上级行报送了关于达标升级的材料。四季度经分行会计结算部检查验收,会计基础工作达二级。 二、会计内控方面 委派会计主管负责组织会计检查 及日常查库工作,每旬查库一次,每月全面检查一次,对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下四方面的管理:加强授权管理。督促网点负责人、业务主管严格根据会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作,必需先对业务和有关凭证进行严格审核,再进行授权或签字。加强授权卡及操作密码的管理,定期修改密码,防止授权卡被盗用或借给他人运用、密码失密等现象的发生。加强
11、对现金、重要单证的管理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异样现金支付进行严格审批、报备等规章制度。加强对单位定期存款,保证金存款,承兑汇票,银行汇票的核对和监控。加强对重点业务、重点环节的限制。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的管理,严格执行双人折角验印制度。加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度,刚好处理长短款,随时解除设备故障, 确保设备运行率达95%以上。 三、柜面人员方面 1、为切实提高提高会计人员的工作主动性,增加会计人员遵章守规、按规操作的自觉性,解决会计核算管理、内部限制过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生,年初长青支行
12、制定了会计人员核算质量考核方法,后分行又先后下发了娄底市分行会计核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质服务绩效考核标准、娄底市分行员工违规行为积分管理方法,长青支行也相应制定了长青支行绩效考核方法、长青支行员工业务量考核方法等。长青支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核、通报。 2、依据建娄函2022301号关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知精神,为提高柜面工作效率,拓展网点容纳客户实力,提高柜面服务质量,实行“以客户为中心”的服务理念,市分行确定在各营业网点推行弹性 工作制。我行严格执行,通过推行弹性工作制,打破传统的倒班模式,依据业务量的凹凸分布状况,敏捷调整窗口设置
13、,挖掘柜面人员的工作潜力,增加营业窗口的服务实力,减缓客户排队现象,业务高峰期,我行对外窗口由8组增开到了11组,为我行业务健康稳定发展供应保证。 四、高度重视、明确责任、全力以赴、圆满完成dcc上线工作。 今年的dcc上线工作,是压倒一切的工作。尤其是第 一、二季度,是dcc业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、确保胜利切换、确保按时开门,我行的详细措施有: 1、1-2月份,脚踏实地地做好城综网数据清理、补录、核对工作,我行加班加点,共补录客户信息近1500多条,为客户信息的精确转换打下了基础。 2、一季度,我行合理支配当班柜员,有21名柜员先后参与了dcc培训班,其中有2名柜员
14、被评为优秀学员。培训 完成后又为联机培训制定了切实可行的学习安排,从三月份起先每个晚上进行联机操作,利用实践来消化封闭式培训中的理论学问,全体员工全面完成市行下达的联机考试和考核要求。 3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性,召开全体人员思想动员会,要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果是比较圆满的,不仅保质保量地完成了六轮演练工作,而且演练考核名列茅,其中第 三、四轮我行演练的交易量和交易代码获得全省第一。 4、提前做好客户的通知工作,5月15日前将告客户书送达客户,为平稳上线奠定了基础。 五、开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。 依据建娄函181号“关于开展全行柜面服务大比拼劳动竞
15、赛活动的通知”精神,8月1日至11月中旬在全行范围内开绽开以“提高员工技能、供应优质服务”为主题的全行柜面服务大比拼劳动 竞赛活动。通过参与该活动,达到调动广阔员工的主动性,从强化员工的操作技能和服务水平入手,全面提高柜面服务质量、服务效率和服务品质,提升核心竞争力,促进业务快速发展的目的。 8月份我行依据竞赛活动方案细心组织和支配,狠抓培训,全面提高营销学问、业务学问和操作技能。首先,全面培训,扩大员工的学问面。我行一共组织了5次集中培训,内容有会计业务、服务礼仪、dcc系统交易代码、点钞、柜面服务技巧和营销学问等。其次进行强化训练,使大部分员工的计算机操作和点钞速度明显提高,办理业务的速度
16、明显加快,缩短客户等候时间,切实提高柜面服务效率。最终,对全部员工进行了全面测试,进行全面比拼,提升柜面人员综合素养。通过这次培训,强化了员工的产品营销技能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面服务工作实施方案和细则、以及柜面服务监督方案、设立了客户投诉看法簿, 对服务场所、服务形象、语言规范、服务检查都落实到细处。 总之,从看法簿中看到客户的确定多了,一流的设备、一流的服务,文明用语、微笑服务已渐渐成自然,没有发生一起有效投诉。并在市分行2022年11月至2022年3月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖,这些都标记着我行柜面业务已上了一个新台阶。 六、
17、抓结算帐户清理工作。 为协作人民银行做好账户管理系统推广工作,在人员特别惊慌的状况下,支配专人负责此项工作,刚好录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到12月底止,共录入客户信息并经人行核准或报备的225户,其中基本帐户170户,专用帐户30户,临时帐户3户,22户一般帐户。人民银行已核准153户,其中基本户115户,临时户3户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表,和娄底行银行结算账户清理核实及账户管理系 统推广工作周报。对未经人行核准或报备的130户仍在运用的帐户实行了定的措施,其中81户在系统中执行“封存”交易,29户余额较高的帐户专题向市分行报告,恳求帮助解
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