坚持安全管理六项基本原则.pdf

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1、坚持安全管理六项基本原则坚持安全管理六项基本原则(一)管生产同时管安全安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用 因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全生产管理的目标目的,表现出高度的一致和完全的统一安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础国务院在关于加强企业生产中安全工作的几项规定中明确指出:各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作 企业中备有关专职机构,都应该在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任,同时,也向一切与生产有关的机构人员,明确了业务范围内的安全

2、管理责任由此可见,一切与生产有关的机构人员,都必须参与安全管理并在管理中承担责任认为安全管理只是安全部门的事,是一种片面的错误的认识各级人员安全生产责任制度的建立,管理责任的落实,体现了管生产同时管安全(二)坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的没有明确目的安全管理是一种盲目行为 盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,劳民伤财,危险因素依然存在在一定意义上,盲目的安全管理,只能纵容危胁人的安全与健康的状态,向更为严重的方向发展或转化(三)必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是

3、 安全第一预防为主综合治理安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性 进行安全管理不是处理事故,而是在生产活动中,针对生产的特点,对生产因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产活动中,人的安全与健康贯彻预防为主,首先要端正对生产中不安全因素的认识,端正消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机在安排与布置生产内容的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除是最佳选择 在生产活动过程中,经常检查及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快的坚决的予以消除,是安

4、全管理应有的鲜明态度(四)坚持四全动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人共同的事缺乏全员的参与,安全管理不会有生气不会出现好的管理效果当然,这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与管理也十分重要安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素因此,生产活动中必须坚持全员全过程全方位全天侯的动态安全管理只抓住一时一事一点一滴,简单草率一阵风式的安全管理,是走过场形式主义,不是我们提倡的安全管理作风(五)安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防 消灭

5、事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须看做是动态的安全管理的重点事故的发生,是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉从事故发生的原理,也说明了对生产因素状态的控制,应该当做安全管理重点,而不能把约束当做安全管理的重点,是因为约束缺乏带有强制性的手段(六)在管理中发展提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态其管理就意味着是不断发展的不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素然而更为需要的是不间断的摸索新的规律,总结管理控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理不断的上升到新的高度