培养你的管理能力的六大要素p3.pdf

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1、培养你的管理能力的六大要素培养你的管理能力的六大要素 p3p3一：沉稳1不要随便显露你的情绪。二：细心三：胆识2不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3在征询别人的意见之前，自己先摸索，但不要先讲。4不要一有机会就唠叨你的不满。5重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再公布。6讲话不要有任何的慌张，走路也是。1对周围发生的情况，常摸索它们的因果关系。2对做不到位的执行问题，要挖掘它们的全然症结。3对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。4做什么情况都要养成有条不紊和井然有序的适应。5经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。6自己要随时随地对有所不足的地点补位。1不要常用缺乏自信的词句2不要常常反悔，轻

2、易推翻差不多决定的事。3在众人争吵不休时，不要没有主见。4整体氛围低落时，你要乐观、阳光。5做任何情况都要用心，因为有人在看着你。6情况不顺的时候，歇口气，重新查找突破口，就终止也要洁净利落。四：大度1不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。2对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。3在金钱上要大方，学习三施财施、法施、无畏施4不要有权力的傲慢和知识的偏见。5任何成果和成就都应和别人分享。6必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五：诚信1做不到的情况不要说，说了就努力做到。2虚的口号或标语不要常挂嘴上。3针对客户提出的不诚信问题，拿出改善的方法。4停止一切不道德的手段。5耍弄小聪慧，要不得！6 运算一下产品或服务的诚信代价，那确实是品牌成本。六：担当省。1检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反2事项终止后，先审查过错，再列述功劳。3认错从上级开始，表功从下级启动4着手一个打算，先将权责界定清晰，而且分配得当。5对怕事的人或组织要挑明了说。6勇于承担责任所造成的缺失。