技术开发管理考核考核方法.pdf

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1、技术开发管理考核技术开发管理考核/考核方法考核方法名称1 1技术开发部考核分值表技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：生产类考核生产类考核/技术开技术开发管理考核发管理考核/考核方考核方法法编码页次1/4版本修改状态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）参与新产品开发方案制定的情况（2）参与新产品开发调研的情况（3）新产品工艺设计工作质量（4）产品工艺改良工作质量（5）参与产品成本定额制定的情况（6）新产品试制控制与跟踪工作质量分分值值551010553030实际实际得分得分备注备注定量指标（1）新产品增加值率（2）工艺改进消耗降低率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。10

2、0 1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4）“产品工艺改良工作质量”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数

3、，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给 25 分；每低于改进前 1%则在 25分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于改进前 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续)名称2 2品质管理部考核分值表品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：生产类考核生产类考核/技术开技术开发管理考核发管理考核/考核方考核方法法编码页次2/4版本修改状态指标指标类别类别定性指

4、标指标指标（1）参与新产品开发的情况分分值值5实际实际得分得分备注备注（2）产品质量调查开展情况15203030（3）新产品鉴定与质量检验情况定量指标（1）新产品百元制造成本质量成本（2）新产品百元销售收入质量成本合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。100 1）“参与新产品开发的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“产品质量调查开展情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3）“新产品鉴定与质量检验情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“新产品百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基

5、数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“新产品百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续)名称3 3生产计划部考核分值表生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：生产类考核生产类考核/技术开技术开发管理考核发管理考核/考核方考核方法法编码页次3/4版本修改状

6、态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）参与新产品开发情况（2）参与产品设计与改良鉴定情况（3）控制样品制造进度和制造质量情况分分值值55302040实际实际得分得分备注备注定量指标（1）新产品合格率（2）新产品进度达成率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标100 1）“参与新产品开发情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀 30 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。（2）定量指标 1）“新产品合格率”：以历史最佳水平为基

7、数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 35 分；每超过历史最佳水平 1%则在 35 分基础上加 1 分，40 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续)名称4 4分厂考核分值表分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：生产类考核生产类考核/技术开技术开发管理考核发管理考核/考核方考核方法法编码页次4/4版本修改状态指标指标类别类

8、别定性指标指标指标（1）参与新产品开发情况（2）参与产品设计与改良鉴定情况（3）控制样品制造进度和制造质量情况分分值值55302040实际实际得分得分备注备注定量指标（1）分厂新产品合格率（2）分厂新产品进度达成率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标100 1）“参与新产品开发情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀 30 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。（2）定量指标 1）“分厂新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“分厂新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 35 分；每超过历史最佳水平 1%则在 35 分基础上加 1 分，40 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期