施工组织设计方案(钢结构).pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案一、施工组织设计方案1、工程总概述,组织机构设置及施工部署一、工程概况本工程为沈阳金山能源股份有限公司生产系统改造项目,阜新金山煤矸石热电有限公司新建本工程为沈阳金山能源股份有限公司生产系统改造项目,阜新金山煤矸石热电有限公司新建防尘网制作与安装工程的施工。厂址位于阜新市清河门区东北约防尘网制作与安装工程的施工。厂址位于阜新市清河门区东北约 1 1 千米,主厂区设在阜锦公路西千米,主厂区设在阜锦公路西侧、国铁新义线北侧地区。卸、储煤设施设在阜锦公路东侧、国铁新义线北侧地区。本专业负责侧、国铁新义线北侧地区。卸、储煤设施设在阜锦公路东侧、国
2、铁新义线北侧地区。本专业负责此工程厂区范围内的生产、辅助生产及附属建(构)筑物的土建工程设计。场区地形呈东北低,此工程厂区范围内的生产、辅助生产及附属建(构)筑物的土建工程设计。场区地形呈东北低,西南高的地形特征,场地标高介于西南高的地形特征,场地标高介于 102.82109.10102.82109.10 米,地表最大高差约米,地表最大高差约 6 6 米;宏观上平坦开阔,微米;宏观上平坦开阔,微观上略有起伏,为丘陵与河流阶地交接地貌。施工现场总周长约为观上略有起伏,为丘陵与河流阶地交接地貌。施工现场总周长约为 593m593m,总高度为,总高度为 15m15m,安装面,安装面积约积约 8895
3、m8895m2 2。二、组织机构设置及施工部署1、施工组织机构项目组织机构见图项目组织机构见图项目副经理项目副经理技术负责人技术负责人项目经理项目经理施施工工员员质质检检员员资资料料员员预预算算员员财财会会员员材材料料员员安安全全员员设设备备员员试试验验员员保保管管员员计计量量员员各专业施工班组各专业施工班组2、施工部署、设备设施安装及施工条件准备施工部署:充分做好施工前的准备工作,配备好人员、机械,准备好材料、物资,保证满足施工部署:充分做好施工前的准备工作,配备好人员、机械,准备好材料、物资,保证满足1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程进度需要。具体布置详见“
4、施工进度计划表”工程进度需要。具体布置详见“施工进度计划表”。2.1、施工管理组建项目经理部组建项目经理部本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生产为主线,加强动态、科学管理、优化各生产要素、精心施工进度、质量、安全、文明、环保生产为主线,加强动态、科学管理、优化各生产要素、精心施工大力推广先进施工技术,在保证质优的同时,力争提前完成各项目标。大力推广先进施工技术,在保证质优的同时,力争提前完成各项目标。项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该
5、工程目标控制的人、机械、材料、资金、组项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该工程目标控制的人、机械、材料、资金、组织等方面进行决策安排。织等方面进行决策安排。为保证项目部管理层指令畅通、有效、工作安排以“施工任务书”的形式下达各操作层,要为保证项目部管理层指令畅通、有效、工作安排以“施工任务书”的形式下达各操作层,要求签发和执行人签字,项目经理层作好监督者,施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理求签发和执行人签字,项目经理层作好监督者,施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收检查、监督其完成情况,执行奖罚,进行协调。部门主管验收检查、监督其完成情况,执行奖罚,进行协调。2
6、.2、施工程序钢结构材料的准备下料除锈制作防腐现场安装涂装钢结构材料的准备下料除锈制作防腐现场安装涂装挡风防尘板制作(含连接压片)挡风防尘板安装挡风防尘板制作(含连接压片)挡风防尘板安装2.2.12.2.1、施工调度、施工调度为了保证施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准备的传达为了保证施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准备的传达项目经理部决策,使以项目经理为首的智能团做出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管项目经理部决策,使以项目经理为首的智能团做出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施顺利实施。理措施顺利实施。调度体
7、系运转情况如下:调度体系运转情况如下:(1 1)组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是该体系的一个成员。组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是该体系的一个成员。(2 2)定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门,设计单位、施工单位的协调会,解定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门,设计单位、施工单位的协调会,解决施工中出现的问题。决施工中出现的问题。(3 3)每星期召开各专业管理人员会议,通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明每星期召开各专业管理人员会议,通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务
8、能力提升练习与答案施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组层。施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组层。(4 4)协调各专业施工员的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业。协调各专业施工员的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业。(5 5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。2.2.22.2.2、主要施工机械设备进退场计划、主要施工机械设备进退场计划根据本工程实际情况选择
9、主要机械设备,并按照工程进度组织机械进场退场,机械进场组装根据本工程实际情况选择主要机械设备,并按照工程进度组织机械进场退场,机械进场组装调试后要进行检验合格方可使用,使用过程要定期保养。调试后要进行检验合格方可使用,使用过程要定期保养。2.3、施工准备2.3.12.3.1、技术准备、技术准备2.3.1.1、熟悉图纸内容;熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,了解设计要求达到的技术标熟悉图纸内容;熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,了解设计要求达到的技术标准,编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案,积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。准,编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案,积
10、极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。2.3.1.2、对施工人员进行规范、对施工人员进行规范、工艺、工艺、标准培训,标准培训,做好各分项工程技术交底工作,做好各分项工程技术交底工作,每道工序开始前,每道工序开始前,均须进行技术交底。均须进行技术交底。技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字图表,层层交底签字,项目技术负责人向专业工进行交底要求细致、完善,并要结合具体操作字图表,层层交底签字,项目技术负责人向专业工进行交底要求细致、完善,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作
11、要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底,工长接受后,部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底,工长接受后,应及时详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论理解施工意应及时详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论理解施工意图,确保工程质量和进度。图,确保工程质量和进度。2.3.1.3、建立工程技术资料档案建立工程技术资料档案2.3.1.4、编制工程验收计划,材料检验计划,检验批验收计划。编制工程验收计划,材料检验计划,检验批验收计划。2.3.1.5、编制质量计划,对钢结构制作、吊装以及挡风抑尘板安装等关键部位、
12、重点部位、特殊部编制质量计划,对钢结构制作、吊装以及挡风抑尘板安装等关键部位、重点部位、特殊部位及成品桁架和挡风抑尘板的保护做详细的技术、操作控制措施。位及成品桁架和挡风抑尘板的保护做详细的技术、操作控制措施。2.3.22.3.2、物质生产条件准备、物质生产条件准备3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案本工程施工所需材料、连接件、构配件、施工机械品种较多,材质要求高、数量大,保证按本工程施工所需材料、连接件、构配件、施工机械品种较多,材质要求高、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工
13、期、质量和成本。2.3.2.1、材料准备材料准备(1 1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,选择合格供货方按采购计划单拟定加工及定货计)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,选择合格供货方按采购计划单拟定加工及定货计划,签订供货合同。划,签订供货合同。(2 2)施工材料及安全防护用品准备;对钢材等施工材料,特殊材料等均应根据实际情况编制各项)施工材料及安全防护用品准备;对钢材等施工材料,特殊材料等均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。材料计划表,分批进场。(3 3)对各种材料的入库、保管和出库近制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。)对各种材料的入库、保管和出库近制订完善的
14、管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2.3.2.2、构配件加工准备构配件加工准备(1 1)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做好加工、采购供应工作,并编制)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做好加工、采购供应工作,并编制相应的需用计划。相应的需用计划。(2 2)提前做好预埋件的加工工作。)提前做好预埋件的加工工作。2.3.2.3、施工机械准备施工机械准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时调配各种机械,充分满足生产的需按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时调配各种机械,充分满足生产的需要。要。2.3.2.4 运输准备运输准备项目部配备一
15、辆工具车,便于小型配件、生活物资、小批量材料和运输,材料送检和业务联项目部配备一辆工具车,便于小型配件、生活物资、小批量材料和运输,材料送检和业务联系。系。2.3.32.3.3、施工组织准备、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。中标后项目经理部立即进入施工现场,按施工准备工作计划要求开展工作,并组织的管理体制。中标后项目经理部立即进入施工现场,按施工准备工作计划要求开展工作,并组织实施临建搭设。施工人员由两支综合性施工队伍完成,两班制作业,节假日不
16、休息,人员进场按实施临建搭设。施工人员由两支综合性施工队伍完成,两班制作业,节假日不休息,人员进场按进度计划需要分阶段进场。进度计划需要分阶段进场。2.3.42.3.4、施工现场准备、施工现场准备4 4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2.3.4.1、施工现场控制网点施工现场控制网点合同建设和监理单位做好现场坐标控制点和移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,合同建设和监理单位做好现场坐标控制点和移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复检控制。根据能定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。并复检控制。根据能定控制点测设现场内的永久性标桩,并
17、做好保护,作为工程测量的依据。2.3.4.2、施工现场高低平整,道路硬化排水有序,对现场需要局部进行填土和平整,以便布置施施工现场高低平整,道路硬化排水有序,对现场需要局部进行填土和平整,以便布置施工道路和生产生活临设。工道路和生产生活临设。(1 1)施工通讯,现场设固定电话一部,便于通信联系,现场设升微机系统临控室,保证现场临控)施工通讯,现场设固定电话一部,便于通信联系,现场设升微机系统临控室,保证现场临控系统与公司机房联网,以便于公司实施远程临控,且保证公司的文件及时下发,现场临控系统设系统与公司机房联网,以便于公司实施远程临控,且保证公司的文件及时下发,现场临控系统设专人管理。专人管理
18、。(2 2)现场管理人员配备对讲机,便于通讯联系。)现场管理人员配备对讲机,便于通讯联系。2、投入本标段的主要施工设备表一、机械设备配备根据施工计划要求,配备足够的、完好的施工机械设备。施工设备要合理配套,事先检查,根据施工计划要求,配备足够的、完好的施工机械设备。施工设备要合理配套,事先检查,提高完好率和利用率。提高完好率和利用率。二、主要施工机械设备表型号型号序号序号设备名称设备名称规格规格数量数量产地产地年份年份(KWKW)能力能力部位部位5 5国别国别制造制造额定功率额定功率生产生产用于施工用于施工备注备注K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3、劳动力计划表单位:人
19、单位:人工种工种按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况6 6K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况工种工种人数人数土建施工阶段土建施工阶段起重工起重工铆铆工工测量工测量工吊车司机吊车司机电焊工电焊工气焊工气焊工无损检测工无损检测工电电工工架子工架子工钢筋工钢筋工瓦工瓦工劳力工劳力工2 212122 23 3202017173 33 3101010105 530302 212122 21 110103 33 32 28 810105 52020钢构架及抑尘网板安装阶段钢构架及抑尘网板安装阶段2 28 8
20、2 22 2202017171 13 35 510101010持证上岗率持证上岗率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%7 7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案模板工模板工砼工砼工技术员技术员油漆工油漆工杂杂工工10104 42 212128 88 84 41 15 54 42 212128 8100%100%100%100%100%100%4、计划开、竣工日期和施工进度网络图一、施工段划分布局根据工程特点和工期要求,将
21、本工程分为根据工程特点和工期要求,将本工程分为 5 5 个施工班组组织交叉施工,以确保工期。个施工班组组织交叉施工,以确保工期。本工程按先基础后框架,先成型后打板的基本顺序组织施工,当完成部分基础后,按工程组本工程按先基础后框架,先成型后打板的基本顺序组织施工,当完成部分基础后,按工程组织施工:架子制作、焊接、除锈防腐等项目,形成一个流水施工。织施工:架子制作、焊接、除锈防腐等项目,形成一个流水施工。施工段划分:分成一个流水施工段。施工段划分:分成一个流水施工段。二、施工进度计划编制本工程开工日期为本工程开工日期为 20112011 年年 0909 月月 2525 日,竣工日期为日,竣工日期为
22、 20112011 年年 1111 月月 3030 日。日。整体施工工期为整体施工工期为 3535 天。天。三、施工进度网络图本工程工期紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以进度网络为依据,按不同本工程工期紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业分解、不同进度目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程施工阶段、不同专业分解、不同进度目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。的动态控制。施工区钢结构分项工程预埋件制作510152025308 835K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案与挡
23、风板制作钢结构制作钢结构安装及安装挡风板制作挡风板安装清理现场工程验收5、主要项目施工方法一、钢结构项目的施工方法1 1、放样和号料:根据审核过程的施工详图,以放样和号料:根据审核过程的施工详图,以 1 1:1 1 的比例在样板台上弹出实样,制成板,根据的比例在样板台上弹出实样,制成板,根据划线号料,号料前必须了解原材料质量,如有疤痕、裂缝等不足现象应调好材料。划线号料,号料前必须了解原材料质量,如有疤痕、裂缝等不足现象应调好材料。2 2、切割:切割:下料划线以后的钢材根据形状和尺寸进行下料切割,下料划线以后的钢材根据形状和尺寸进行下料切割,切割主要采用电动切割机和全自动切割主要采用电动切割机
24、和全自动离子切割机。切割前去除钢材表面的污垢、油脂,切割时应选择正确的工艺参数,在放样和下料的离子切割机。切割前去除钢材表面的污垢、油脂,切割时应选择正确的工艺参数,在放样和下料的时应根据工艺要求预留制作和安超前享受时焊缝收缩余量和切割加工余量。时应根据工艺要求预留制作和安超前享受时焊缝收缩余量和切割加工余量。切割后缺棱大于切割后缺棱大于 1.0mm1.0mm的必须打磨,切割后应清除熔渣和飞溅物。材料剪切后,发现断面粗糙或带有毛刺,应修磨光洁。的必须打磨,切割后应清除熔渣和飞溅物。材料剪切后,发现断面粗糙或带有毛刺,应修磨光洁。3 3、组装:组装前施工人员必须熟悉图纸及有关技术要求,并核查组装
25、材料的质量,连接触面和沿组装:组装前施工人员必须熟悉图纸及有关技术要求,并核查组装材料的质量,连接触面和沿焊缝边缘角边焊缝边缘角边 30-50mm30-50mm 范围内的铁锈、毛刺、污垢等应清除干净。范围内的铁锈、毛刺、污垢等应清除干净。4 4、焊接:焊接前,现根据本工程搜采用的材料品种进行焊接工艺评定试验,确定焊接方法,焊接焊接:焊接前,现根据本工程搜采用的材料品种进行焊接工艺评定试验,确定焊接方法,焊接材料及各项工艺技术叁数、采取措施减小焊接变形及受力集中。手工弧焊,碳钢材料及各项工艺技术叁数、采取措施减小焊接变形及受力集中。手工弧焊,碳钢 Q235Q235 选用选用 E43*E43*系列
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