工程进度计划与措施1.pdf
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工程进度计划与措施工程进度计划与措施一、工期计划安排按业主总体进度计划组织施工。我公司确保在 80 日历天内完成本工程项目。二、保证工期的具体措施l、项目班子的主要成员挑选多年从事建筑工程施工的管理人员组成;挑选长期从事装饰工程施工的施工队伍组成作业层,以优良的人员素质,确保各项施工任务按期完成。2、以先进的施工技术和机械设备保证工期的实现。3、建立每天生产例会制度,对于拖延计划完成的原因进行分析研究,并及时采取有效的措施,保证计划的按时完成。4、实行工期目标奖罚制度,根据需要,确定明确的工序控制点和形象进度控制点,对按时完成的单位和班组奖励,对没有完成任务的处罚。5、做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,提前做好准备工作,搞好材料供应和后勤保障,使施工所需人、财、物及时到位。三、解决进度拖延的措施l、对可能引起进度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影响,保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。2、对已经产生的拖延,通过调整后期计划,修改网络,采取措施赶工。3、如果已产生的拖延是位于关键线路上,要在人力、物力、机械设备等方面加大投入,在施工方案上开辟新的作业面,确保关键线路的工期赶上计划要求。
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- 工程进度 计划 措施
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