建筑工程项目经理考核指标.pdf

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1、项目经理考核指标考核时间:月日至月日姓 名得分自评序考核项目分值号分值1、未完成业主及上报公司的工程进度15 分(特殊情况除1项目进度15外）。2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次2 分。1、项目部未执行质量管理制度-4 分；未严格执行2 分。2、每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故-102项目质量20分。3、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处 5分。1、项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项-2 分，下不保底。2、每发生一起安全事故10 分，较大安全事故及重大人员3安全生产25伤亡事故总考核将视为 0 分。3、安全技术措施针对性

2、不强,存在隐患,每处-2 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处-2 分，下不保底。4、发现安全隐患问题未及时采取有效措施整改，每次-2 分。4工作纪律101、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项2 分，下不保底。2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1 分。3、无故旷工一天3 分。4、无故不接电话或关机的每次罚款20 元。1、对公司企业文化认同+2分。2、维护公司利益+3分。3、经常向公司提出好的发展建议+3分。4、积极参加公司的各项活动+2分.1、有团队协作精神+3分。2、能与公司内各部门沟通协作+3分。3、关心下属工作及发展+3分。4、善于在工作中总结进步+3分。5、积

3、极学习考取相关职称+3分.投诉经证实有过错、失误的1、监理投诉一次1 分。2、甲方投诉一次-1 分.3、其他单位投诉一次-1 分。5维护公司利益106团队合作与建设157相关协调工作5个人自评：分管经理考评意见:项目部管理人员工作百分考核表考核时间：月日至月日姓 名序号1考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；服从上级领导或主管的安排，能认真执行的布置计划或目标的实际完成情况4各级检查查出的问题及整改落实情况、保证进度分值10得分自评分值10实践中各部门综合评价优秀+810 分,良好+68 分，一般+46 分,不合格 0 分.无故不服从发现一次 13 分，不服从且性质恶劣410 分。

4、10按完成目标的 100、80、60、60以下分别得 10 分、58 分、14 分、0分。每次未落实一项13 分,二项-45 分，三项-610 分。1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2 分,下不保底。2、上班无故迟到早退擅自离岗每次 1分。3、无故旷工一天-3 分。4、无故不接电话或关机的每次罚款20元.经查实造成重大损失或影响的考核不合格，较大的1020 分，一般每次110 分。未顾全大局行为,发现一次2 分，两次5 分。服务良好不扣分，服务差一次3。施工日志、值班日记记录完整性和连续性及学习专业业务态度101。少记录一次1 分,少记录连续五次及以上的-10 分。2.

5、态度好-0 分。一般1-5分,态度差610 分。个人自评：23105对公司及项目部的各项规章制度遵守情况（如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事）106产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的能顾全大局，有团队协作精神，勇于承担责任是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通207101089项目经理考评意见:分管经理意见：项目部技术负责人工作百分考核表考核时间:月日 至 月日姓 名序号1得分自评分值态度优秀的-0 分，良好的-12 分,工作一般的34 分，工作不负责的10 分本岗独立完成能力强的0 分，一般的35 分，差的610 分.综合评价优秀+10 分，良好+69 分

6、,一般+15 分，不合格 0 分。经查实造成重大损失或影响的考核不合格，较大的 1020分，一般每次-110分.经查明分析原因后无其他因素的按完成目标的 100%、80、60、60以下分别得 10 分、58 分、14 分、0 分。1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2分，下不保底.2、上班无故迟到早退擅自离岗每次1分。3、无故旷工一天 3分.4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。综合评价优秀+810 分，良好+68 分，一般+46 分,不合格 0 分。提出一项+2 分,提出 2 项+5 分，提出 3项及以上+10 分。10有工作日记且记录良好的+810 分,有工作日记且

7、记录较好的+58 分，有工作日记且记录一般的+4 分。考核内容能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难,迅速解决实际问题能够合理编制施工方案，促进施工进度对管辖范围内的各项成本的控制和测算安全生产、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的公司布置下达的计划或目标的完成情况分值102103104205106对公司的规章制度及工作纪律遵守和执行情况（如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事）团队协作精神、与各部门、同事之间的沟通协作能力、能勇于承担责任能经常性向公司提出好的发展建议善于总结工作,完善不足，通过学习不断上进,有个人工作日记107108109个人自评：项目经理考评意见:分管经理考评意见：