班组长工作标准.pdf

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1、班组长工作标准班组长工作标准1 1 范围范围1.1 本标准规定了班组长的职责、岗位基本技能、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于基层采煤单位班组长，是检查与考核其工作的主要依据。2 2职责职责2.1 责任2.1.1 在矿、队领导的领导和科室的指导下，对当班现场管理工作全面负责，认真贯彻执行安全生产法律法规、行业标准、煤矿安全规程、操作规程、作业规程，完成上级下达的各项任务，做好当班现场管理工作。2.1.2 认真做好安全管理、工程质量管理、文明施工、机电设备管理、监控设备管理、材料管理等项工作。做好工作的布置，分工协调落实，现场监督指导工作，对当班安全质量标准化工作全面负责。2.1.

2、3 负责班组士气管理，推进当班班组建设工作，对班组的工作进行点评指导，提高班组的凝聚力和战斗力。2.1.4 在各项工作的执行过程中，由于本身的指挥、决策失误导致人员或设备损坏负直接责任。2.2 权限2.2.1 有权向当班员工安排布置当班工作，下达现场管理方面的任务或指标；有权按照本班员工的业绩对其打分。2.2.2 有权对本队在安全、生产、机电、质量、文明施工等方面的制度、计划提出建议，不断加强本队的各项管理工作。2.2.3 有权检查监督本班人员工作。2.2.4 有权对本队各级人员工作中存在的问题进行批评。2.2.5 有权对本班组人员配置提出建议。2.2.6 有权对本队安全生产中的重大问题提出建

3、议。2.2.7 有权对矿各项管理工作中存在的问题提出建议。3 3岗位人员任职资格要求岗位人员任职资格要求3.1 具有初中及以上学历，并取得班组长证。3.2 熟悉区队现场管理工作和班组管理，能及时发现管理中存在的问题，并及时采取措施进行纠正。3.3 具有较强的安全生产业务素质、综合协调和沟通能力，能够正确理解和贯彻上级各项会议精神和文件。4 4工作内容要求与方法工作内容要求与方法4.1 按时参加队委会、班前会等各类需要参加的会议，对各级领导安排的与本单位相关的工作进行布置，明确具体责任人。4.2 每班参加班前会，监督检查班前会召开情况，并对现场工作进行安排。4.3 每月带班入井不少于 21 个，

4、与职工同上同下。交接班、班中或出现特殊情况时，要向矿调度室、队值班室汇报清楚，执行其安排或指令。4.4 负责当班现场安全管理。到达工作面后，配合跟班队长进行隐患排查，发现隐患立即处理，做好记录；对于危险性高的工作或地点现场专盯，认真执行作业规程和安全技术措施。狠反三违、三松，对发生的安全事故进行追查，落实责任人，按照制度进行考核。4.5 负责规范现场职工操作，爱护设备4.6 负责当班材料管理，降低消耗，节约成本。4.7 负责当班现场安全设施、一通三防设施、供水设施、通讯设施管理，做到责任划分明确，确保完好，配备符合作业规程规定。4.9 对职工提出的建议和意见，必须及时查明原因，做好解释工作。4.10 完成矿、队领导和科室安排的临时工作。5 5 检查与考核检查与考核5.1 按照本标准要求，由队长、书记、值班队长、跟班队长、验收员或矿管理人员检查工作开展情况。矿区队自主管理办公室不定期抽查考核工作开展情况。