仓库绩效考核.pdf

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1、仓库绩效考核指标仓库绩效考核指标1 1账物卡准确率账物卡准确率(权重权重 30%30%）：准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算;抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100 总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100*考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部 记录:盘点清单、部门绩效考效统计表 考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。2 2先进先出执行率先进先出执行率(权重权重 30%30%）:指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。先

2、进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%考核部门：品管部 记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报 考核期限:每月一次，但每周要提供一次数据。3 3备料及时率（权得备料及时率（权得 40%40%）:指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100 考核部门：计划、物控。记录：物料跟催表、生产命令单 考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。四、仓库绩效考核的数据收集四、仓库绩效考核的数据收集1 1账物卡准确率：账物卡准确率：记录表单：仓库绩效考核账物准确率统计表 相关流程：盘点制度、绩效考核管理办法 步骤:物

3、控员：物控员依据各仓库物料种类的 20%以上进行抽查，物控员每周对各材料仓账抽查一次（不定时）物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。物控员将每月进行一次汇总，统计,报物控部主管审核绩效考核办法，报总经理批准。物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。财务会计:记录表单：材料/半成品进仓单、领料单、退补料单、盘点清单、仓库台账、抽盘统计表、收发存报表、绩效考核统计表、部门绩效考核统计表 相关流程:盘点制度、绩效考核管理办法 财务部每月 25 日组织盘点，整理出盘点数据(仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部，会计对账目、实物、卡进行抽盘，

4、抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考核办法，抽盘批次应不少于实物总批次的 20,会计整理出的抽盘统计表,会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对绩效考核办法，计算出准确率。计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。财务部经理每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。2 2先进先出执行率：先进先出执行率：记录表单：仓库先进称出抽查记录表、品管周报、部门纯净考核统计表 相关流程：仓库绩效考核管理方法 步骤：品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管或巡

5、检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次.成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。各品管面在抽查时,须边抽查边记录,抽查结果记录在仓库先进先出抽查记录表上。对于发现异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认。品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管家、计划物控主管确认后，交经理批准。品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果.品管部主管每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报，传递到人事行政部门。3 3备料及时率：备料及时率：记录表单：绩效考核统计表、部门绩效考核统计表 相关流程：仓库绩效考核管理办法 步骤：物控部

6、主管安排物控员每周分别对每个物料仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次.物控员在抽查时,须边抽查边记录，抽查结果记录在绩效考核统计表上.对于好现异常的，物控员要详细记录异常现象，并要示责任仓客或其主管当场签字.物控员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管计划物控部主管确认后交经理批准。物控部主管每月按 绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部门.4 4人事行政部考核汇总：人事行政部考核汇总：记录报表:账物卡准确率,先进先出执行，备料及时率.相关流程：仓库绩效考核管理办法、品质会议管理办法、绩效考核管理办法 步骤:人事行政部按照 绩效考核的计算方法 进行汇总计算。人事行政部将绩效考核计算结果报总经理批准。经本月的绩效考核计算结果在管理会议公布后，并提效财务部。计算方法：账物卡准确率绩效=账物卡准确北*30%*产能系数*500(账物卡准确率低于 95%时此项为 0）先进先出执行率绩效=账物卡准确率*30产能系数500（先进先出执得率低天 95时此项为 0）备料及时率绩效=制程检验合格率 40产能系数*500（备料及时雍低天 95%时此项为 0)