2022护士长_护士长推荐.docx

《2022护士长_护士长推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022护士长_护士长推荐.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022护士长_护士长推荐 护士长由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“护士长举荐”。 敬重的各位领导、各位同仁： 你们好！我叫-，护师，1975年1月诞生，1993年7月于-卫校中专毕业后，安排至现-学院附属医院西院。先后在呼吸、神经、心血管、血液,普外、泌外、矫外、脑外、胸外和急诊科等临床一线科室从事护理工作，。现在内一科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评，多次得到护理部通报表扬。我注意接着学习，已获湖南电大高护专业大专文凭，现在就读于中南高校护理学本科函授班。撰写的论文82例脑出血的护理在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文沟通会上获大会宣读；老年性

2、心肌梗塞预见性护理刊登在1997第12期九江医学上；72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教化路径探讨即将发表在好用护理杂志上。 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的困难性给护理工作带来了极大的挑战。我情愿接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素养的护理群体，形成一个“群雁高飞，头

3、雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的须要是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施状况刚好精确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其

4、二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定安排的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满足度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放供应牢靠依据。 三、接着打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 医院目前护士的绩效工资和奖

5、金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的主动性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话供应考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1. 1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公允、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和主动性。 四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。 护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类

6、型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关切、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最须要的地方，为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。 五、创立温馨病房，创建名护效应，营造群众满足医院。 把健康教化路径贯穿于

7、整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满足医院的最有力的保证。 温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍)；2.温馨学问服务（具体的入院宣教单，全面的护理评估单，标准的健康宣教单，完善的护理记录单，刚好耐性的指导）；3.人性化温馨护理服务（营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的特性化服务）；4.人本护理服务（关切病人到位，了解病人的身心健康状况和病情改变到位，护理措施到位，危重和自理困难的病人基础护

8、理到位，与病人沟通、询问和护理指导到位）；5.延长的护理关怀服务（入院温馨的祝愿卡，出院具体的指导，随时的温馨电话关怀，定期的家庭访视和电话随访）- 教学实力、热心教学工作的护士担当带教老师。学生出科综合考试我将实行整体护理模式，由我及俩位带教老师监考。从护生所负责的病人中指定一位，让护生介绍病人状况，同时评估该病人目前存在的护理问题，并且依据护理问题做3项护理操作，即专科护理、基础护理、无菌操作。三者不能脱节，要有连贯性，要突出整体护理的特点。 八、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。 护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础，发展就成了无源之水、

9、无本之木。因此，我将带领全科的医护、工勤人员，从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝奢侈现象的发生。一经发觉，即提出严厉指责，甚至与奖金挂钩。因为我深知：严格限制科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效果与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。 九、加强护士的法律学问教化，增加法律意识，以法服务病人，以法爱护自己。 众所周知，随着普法学问的不断深化，患方的法律意识不断增加。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，加强护士的法律意识教化是一个不容忽视的问题，我将运用自己的法律和护理专业学问，有

10、安排、有目的、定期的组织护士学习法律学问，并结合详细案例进行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，擅长洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法爱护自己，防患于未然。 以上九条就是我的竟聘思路，希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位的的帮助、指导和完善。涓涓细流，汇入长江。我决心，为创建群众满足医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。感谢！ 浅谈护士长 护士长这个职位在护理的职业中是一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们憧憬的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特

11、殊在新形势下当好护士长是件不简单的事。尤其是在医、护、患比例失调的状况下，护理工作繁重，酬劳相对低下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，作为一名优秀的护士长必需要具备以下几个要素。1懂管理是护士长的必备素养-作为一名优秀的护士长要管好一个科室一个病区的护理工作，首先要发挥集体的团队精神，要有科室的整体观念。不能局限于抓护理而护理，要让整体护理上个台阶，必需与医生们亲密联系和协作，处理好医护之间的关系。护士长好比是一个科室的“当家婆”，医、护、患之间发生的碎事烦事基本上都须要护士长来协调处理。因此管理更显得重要。常言道“三分治疗七分护理”，现在开展的整体护理和责任制护理的目标就是让病

12、人早日康复，早日出院，这就是医护之间的共同目标。达到了这个目标就获得了医生们的信任，工作就能顺当开展。作为护士长要充分发挥每位护士的主动性和创建性，要刚好表扬和激励先进。少指责，不要轻易地在护理睬上指责某个人，对可讲可不讲的人和事尽量不讲，应当以交心和引导为主，因为每个护士都不希望自己出差错。对于有教化意义的典型事例应当“举一反三”仔细探讨总结教训，引以为鉴。管理是一门学科，护士长应当以管理为主。假如自己只顾埋头苦干那只能说她是一位实干的护士长，但其管理科室的效果并不志向。要摆正护士长的位置，笔者认为管理第一，实干为二。2示范是护士长工作中的立足点-一个科室的护士队伍在业务水平上确定会参差不齐

13、，这是很正常的。作为护士长至少在实践中要有一个规范操作的示范，这也是提高科室业务水平的有效措施。同时也是让护士服气的一个方面，规范操作也说明白护士长本身的业务水平。在日常工作中护士长的职责就是检查督促，仔细检查刚好示范是提高全体护士业务水平的一个有效方法。当然也可以让护士中业务职称比较高的来进行操作示范。要擅长帮助低水平的护士，而不是一味地指责。自身的模范作用比指责更有影响力。3人文关怀是护士长的必备品质-护士长虽然不是一个很大的官，但在护士们的眼中是她们的干脆顶头上司。护士们在工作中一言一行都在护士长眼皮底下，包括她们在生活中发生的各种困难都会在日常工作中表现出来。作为一名优秀的护士长要在平

14、常多视察了解并刚好地帮助她们解决各种困难，哪怕是一点点的关怀，护士们都会记在心里。假如能主动向上反映帮助解决困难，护士长的为人就会在护士中留下深刻印象，当你在工作中遇困难时大家就会自告奋勇共同帮你渡过难关。护士长与护士之间的感情是在平常点点滴滴中建立起来的。人须要关怀，须要信任。护士长要公允、公正地看待和处理一切人和事。多一点关怀，少一点事后争论。这是一名优秀护士长的必备品质。4良好心态是护士长做好工作的要素-一个科室的杂事烦事经常会摆在护士长面前，如何调整心态是特别重要的。往往有时心态调整不到位，在处理日常事务中简单出现急躁心情，因此影响了相互之间的关系。一个心态良好的护士长不怕个人得失，激

15、励护士在工作中、在业务水平上超越自己，而不是忌妒的心态、压制的心理。懂得放手让每个护士充分发挥自己的才能，科室内部就会出现和谐的氛围，相互学习的氛围，团结一样的氛围，这就须要护士长是有个良好心态。忌妒之心只能将科室内部搞得一团糟，各方面的工作不行能有起色。 一个好护士长可以让护士成天在繁忙的护理工作中有一种轻松的感觉，而不是经常带着一种压抑感。只有做到以上几点，才能当好一名合格的护士长。 执业护士关注试论护士长的多元意识 护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，干脆对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素养干脆影响着病区内人、财

16、、物、时间、信息等资源 的利用程度。因此，只有具备高水准的管理实力，才能适应现代的管理工作。 1 护士长应具备的多元意识 1.1 竞争意识：商品经济的发展，社会办医热潮的兴起，加上企事业单位公费医疗改革，医疗价格调整等因素，卫生市场竞争日益激烈。作为护士长，必需具备竞争意识，以主子翁的姿态立足医院。 1.2 创新意识：人类已迈入21世纪学问经济时代。我们正面临学问总量、人才素养和科技实力的大较量，人们的观念、生活及生产工作方式都将发生巨变。这就给护理工作提出了更高的要求。护理形象的设计要定格在高学问、高智能、高实力、以人的学问创新为目标上。护理管理工作者只有具备了创新意识，才能提出创建性的建议

17、，才能带领全体护理人员进行创建性的工作。 1.3 经营意识：商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量医院工作的2项重要指标。作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人，杜绝乱开药、乱收费等现象，努力提高医院的声誉，提高总体综合效益。 1.4 服务意识：医疗服务的主体是病人，“医乃仁术”，为人民健康服务，是卫生工作的基本信念与行为准则。护士长要以此为基点，增加服务意识，简化医疗流程，全程优质服务，以病人为中心，开展微笑服务，以最大限度满意病人的需求，为全体护士共同的目标取向。

18、 1.5 质量意识：质量是医疗护理工作的根本所在。护士长要有“以质量为生存，以质量求发展”的意识。护理质量要适应社会进步与科技发展的须要，护理人员必需驾驭精湛、娴熟的专业技术，以细心周到的护理，尽快解除病人苦痛，给病人创建舒适的内外环境，促使病人早日康复。 1.6 公关意识：护士长在医院中，处于多层次、多方位、多角度、多类型的人际关系之中，护理工作的困难性、广泛性、社会性，确定了护士长在整个医疗工作人际关系的中心位置，扮演着举足轻重的角色。护士长必需有公关意识，并具有肯定的公关学问，依据不同的场合、不同的对象，正确运用语调、表情、措词，以取得与病人及医院内方方面面人员的沟通。 1.7 集体意识

19、：护士长必需树立集体意识，自觉维护科室、医院的集体利益，充分调动集体的主动性，并留意培育护理人员的集体意识，留意创建一个胜利的集体。要知人善用，使每个成员都能感受到她在群体中存在的价值和意义，使其在集体中得到公正的待遇，受到敬重和信任，使护理人员懂得相辅相成、同心同德可产生强大的内驱力，集体力气的得数必定大大超过个体力气的总和。其次，在调动护理人员主动性的同时，正确运用强化理论。当护理人员在工作中表现出好的行为时，刚好赐予表扬和确定，并适当赐予嘉奖，以激发出更大的工作热忱，此为正强化；对工作看法不好，不按制度和操作规程办理的护士则进行指责和帮助，这是负强化 2 护士长多元意识的培育 2.1 制

20、定目标，转变角色：我院很多护士长原来均系临床一线的年轻护士，她们在工作中表现突出，并具有肯定的工作实力和工作成果，因工作须要通过竞聘走上了护士长岗位后，工作职责和涉及范围发生了改变。如何尽快站在指挥台上，完成角色转变，有必要进行目标强化培训，使其尽快发挥管理效能。 2.2 专业对口，管理培训：对于新任护士长，应组织管理基础理论学习及规章制度等的培训。在不断积累管理阅历的同时，还应当再参与专业对口脱产短训班，学习护理管理者的基本职能、护士长的角色及工作要求、国内外护理新动态、病人对护理人员角色的期盼和护理技巧等，较系统地接受管理学问培训，提高立体思维及决策、协调、组织实力。笔者认为，有安排地培训

21、护士长是提高和发挥高水平护理管理的必由之路。 2.3 质量限制形成体系，质量检查制度化：针对护士长的职责，制定护理工作考评细则。设立护士长工作手册，使护士长的工作做到月有安排，周有支配。每月初召开1次全科护士会议，总结前阶段工作，找出不足之处，探讨并拟出整改措施，部署落实本月工作安排。每周组织业务学习、护理查房、晨会提问各1次，每月进行1次护理常规、专科学问理论考试及护理技术操作考核，并要求人人过关。月度末进行1次全面细致的护理质量检查，使质量意识深化人心，促使护理质量的维护变成自觉的行动，护士长能主动地进行护理质量要素分析并把握关键限制点和临床操作运用，使管理目标更加明确。临床护理质量限制从

22、被动的缺陷扣分形式转变为主动的质量达标评价方式，确爱护理质量。 2.4 培育护士长的责任感、紧迫感和学问危机感：管理实力的提高，关键在实践中不断积累、学习、总结。上级领导要有目的地压担子，层层授权，分级管理，要使护士长们有紧迫感和危机感，促使护士长潜心钻研，系统学习，扩大学问面，提高管理实力，使管理工作步步到位，到处扎实。 2.5 加强行为规范教化，树立“病人至上”的观念：以端正服务思想，增加服务意识，改善服务看法，提高服务质量为重点，使护士长充分相识到护士和病人是双向对等的关系，病人应敬重护士的劳动，而护士则应敬重他们的权利。要站在社会、病人的立场上，确立以病人满足为中心的质量标准，制定出更

23、符合医疗市场竞争的服务标准，不断扩大服务项目，如开设病区护理询问热线、开展便民服务等，把服务意识的强化体现、贯彻于护理实践中。 2.6 建立考核、评估制度：评价护士长的德、智、能、绩对调动其工作主动性至关重要。因此，建立一套考核制度，是必不行少的一项重要举措。考核标准：从基本素养、政治表现、工作实绩、实力结构、学术水平5方面进行综合考评，并将最终评估看法与本人见面，督促其修正不，调整心态，提高责任心、事业心，更好地投入下一轮工作 护士长简介 护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护理工作的详细领导者和指挥者，科室护理质量的凹凸与护士长本身的素养和管理水平有干脆的关系，随着“以病人为中心”的整体

24、护理模式的开展，为了适应医学科学发展的须要，迫切要求护士长要有高尚的为人民服务的思想，做好护士的榜样；有较强的业务素养；科学的管理水平；擅特长理各种各样的关系；有长远的目光。 应具备的素养 适应护士长角色 “角色”是社会学，社会心理学中一个特地术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执 行各项规章制度和岗位职责；满意患者的须要；树立良好的护理专业价值 观；满意护士群体利益的须要,加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。管理学者Mintzberg认为护士长担当着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者

25、、代言人、企业家、资源调配者、调停 者和协调者 较强的非权力影响力 管理理论对领导一词的说明，传统与现代理论存在着差异。传统理论注意指挥过程，而现代理论强调影响过程。按现代管理理论，可以认为护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的学问、良好的自制实力和人际关系,严谨的工作作风和超群的护理技术等无不影响着护士3-7。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级给予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、学问、实力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增加自身的凝合力和号召力，使下属从心理上信服、敬重、听从和依靠，并变更她们的不良行为。

26、精彩的管理艺术 护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为看法与行为方式。一位富有管理艺术的护士长，擅长用简练的语言表达自己的意图 ；擅长做思想工作，抓住护士的心理，即使指责对方也能接受，达到预期 的效果；擅长交往，能够与各种不同看法的人沟通思想；擅长明察秋毫，辨明是非，具有灵敏的思维和精确的推断实力，能刚好发觉问题，做出正确的决策，应付自如，工作效率高等等1-3。护士长应当学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，才 能成为合格的护士长。 护患代言人 护士长首先要关切、爱惜、敬重、理解护士，对自己的下属要以诚相待

27、，做护士的知心人，尽量满意下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满意他们的需求。 学科带头人 护士长还应有扎实的专业学问，管理学问，广博的人文社会学问等。应精通本专业学问，了解本专业的新进展，成为学科带头人；练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范；取得护士在专业学问和护理操作技能方面对护士长的佩服。护士长要擅长学习和驾驭应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新学问、新技术的学习

28、，主动开展护理科学探讨。 要求 1.有为人民服务的思想和为病人无私奉献的精神，做好护士的榜样。 护士长是护士的代言人，既是护士，也是一名护士管理者。要酷爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关切群众疾苦，把“解除病人的苦痛”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的怜悯心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病人服务。做一名真正的白衣天使，树立好护士的形象。要使科室的护理工作具有凝合力、向心力

29、，护士长在护士心目中的形象至关重要。护士长既是科室护理人员的管理者，也是科室护理学科的带头人。近年来，护理学科突飞猛进地发展，护士长须要加强学习，从本质上提高自己。要知人善任，充分发挥每个护士的特长，充分调动每个护士主动主动参加管理，共同搞好科室的护理工作。 2 .有比较强的业务素养，包括理论和专业实践素养，加强业务学习建设。 护理管理者要有良好的科学文化素养。科学文化素养是指人具有的学问结构和智能结构。护理管理者的学问结构指除具有肯定的医学学问外还精通护理学和具有管理职能。智能结构是指护理管理者应具有的洞察实力、表达实力、创建实力等。作为护士长应当有扎实的理论学问，并精通本专业学问，了解本专

30、业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业学问和护理操作技能方面对护士长的佩服，要擅长学习和驾驭应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新学问、新技术的学习。这样才能提高科室整体素养，提高护理质量。同时业务建设是护士长工作中一项特别重要内容。首先，护士长要加强学习，娴熟驾驭本科室的常规操作技术技能，对科室的全部护理工作要了如指掌。这就要求护士长要多干、多练，多视察、多学习，并不断总结、创新。其次，要督促全科全部护士学习，包括理论学习和临床上的各项技术操作，比如制定学习安排表、激励大家多参与自

31、学考试、制定临床操作练习等。 3 .要有科学实效的管理水平和实力。 护士长作为基层领导，要有科学实效的管理水平和实力，一个医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的凹凸，管理的目的是为供应良好的优质服务，让患者满足。护士 长首先要以身作则、领先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要 求护士执行，要依据医院和护理部的要求，制定出有效的工作安排，做到长安排短支配，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不肯定是合格的护士长。而能调动护士主动性，把护理工作管理得井井有条，得到广阔护士的认可才是一个合格的护士长。任何一项工作都要靠大家努

32、力去完成，作为一个护士长不行能也不应当亲自去做全部的详细工作，应当起到参谋和统帅的作用。要学习先进科学的管理方法，不断提高管理水平。 4 。擅长处理各种人际关我觉得这是做一名护士长工作中最关键的部分。 因为护士长在科室中处于一个比较特别的角色，要面对各种人员，从主任到医生、护士、病人、护工和病人家属等等，在处理这些关系的过程中，必定会遇到一些问题，刚好正确处理好这些关系，对开展工作非常重要。首先是处理好和护士的关系， 护士长要做护士的代言人，首先要关切、爱惜、敬重和理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满意下属护理人员的群体利益，要勇于担当责任，使护士产生平安感，建立亲切融洽协

33、调的内在关系，有利于团结，增加凝合力，使整个集体团结向上，同心同德，心情安逸，有效地推动护理工作的顺当进行。关切爱惜每一个护士，使她们感到你是一位能够被信任的人。作为护士长，在处理问题时要坚持原则，一视同仁，要敢于站出来说话，不偏不倚，使大家感到违犯规章是行不通的。自己能解决的问题不向上级领导汇报，过后再心平气和地和个别护士交谈，使她们能够理解并支持自己的工作。护士大部分是女同志，来自工作及家庭、社会、孩子等方面的压力使她们倍感生活的艰辛。这些又常常给她们带来无穷无尽的苦恼。作为护士长，应当理解、体察她们的苦衷，要常常抽时间和她们在一起交谈、沟通，相互倾吐心中的郁闷，多给她们以怜悯以及力所能及

34、的帮助，使她们信任、敬重你。其次是处理好和病人的关系 对病人要极端负责，仪表端庄，语言亲善亲切，工作用心细致，动作灵巧，精确利落。常常与病人及家属谈心，虚心征询和听取病人及家属对护理工作的评价，便于改进护理工作。护士长在工作中联系人多，接触面广，应留意搞好横向关系，团结其他科室的护士长，常常和她们沟通阅历，虚心求教，取长补短，对于其他医技、药剂、后勤等科室应建立一种相互理解、信任和支持的关系。如发生协作不好时，亦应心平气和地共同商讨妥当解决问题的方法，切不行得理不饶人或强词夺理，僵化横向联系。最终是处理好和上级领导及其他各科室的关系 护士长既是护理指挥系统的中层骨干力气，又是沟通上下的桥梁，医

35、院护理指挥系统的安排决策均要通过护士长带领护士去贯彻实施，所以护士长要团结在护理部四周，主动争取得到护理部的支持，对护理部下达的各项任务，应结合科室的详细状况进行有效的落实，并刚好反馈科室信息、病人的要求，参加修订护理安排。 护士长要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应帮助科主任处理科内的一些行政事务，遇事多与科主任共同探求对策，调整好医护关系，相互协作相互支持，共同管好科室工作。 5.要有长远的目光， 加强业务的深化再学习要做好一名护士长，要有长远的目光，护理学问和护理手段是不断更新的，人的意识也是不断的深化，所以护士长在平常的工作之中应当不断的探究，不停的创新，从理论到实践

36、都要再学习。多参与各种培训班、提高班的学习，多向其他兄弟医院学习更科学先进的护理阅历。多从护理杂志中吸取新的护理学问,不断充溢自己,更新学问,更新观念,跟上时代发展的步伐,永不落后.职责 1.在医院院长和主管副院长的业务指导下，依据对全院护理工作质量标准、工作安排，结合护理工作的实际状况制订护理安排，并组织实施。 2.对困难的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参与实践。 3.教化本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务看法，仔细执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。 4.常常发觉和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。 5.组织护理人员学习护理业务技术，并留意护士素养的培育。 6.

37、组织拟订护理科研安排，督促和检查安排的实施，刚好总结护理阅历。 7.了解病人的病情、思想状况。督促检查护理工作，提出改进措施和看法。 8.确定护士的轮换和临时调配。 9.团结本部门同志、搞好相互帮助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩看法。 10.完成医院领导交给的其它各项工作。 提高护士长素养的途径和方法 强化培训增加管理实力 护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教化管理三部分。实践证明，单凭阅历管理是不能适应护理管理发展的1-3。学习是提高素养的主要途径，护士长应以学习护理管理学问及护理专业学问为重点。可实行请进来，走出去相结合的方式，即邀请具

38、有丰富管理阅历的护理专家、护士长讲学，进行现身说法，解决护士长在实际工作中遇到的问题和派出去参观学习、参与学术会议、进修等。对新任和年轻护士长可实行定期或不定期、长期或短期、自学或脱产等多种形式进行分层次培训，尤其是对新任护士长，应进行岗前培训，上岗后应接着参与护士长系统的管理学习和教化。 公开竞选护士长 要变更以往领导任命提拔护士长的传统做法，根据民主、公开、同等、择优的原则引入竞争机制，公开竞选护士长，变原来的“要我干”为“我要干”，为有护理管理才能者搭设一个施展才华的大舞台,逐步形成能者上,平者让,庸者下的竞争氛围。 实行护士长任期目标责任制 护士长在任职期间要依据医院、护理部的工作总目

39、标，结合科室工作、护理人员结构、素养等方面实行目标管理责任制。定期对护土长的任职进行考核，了解护士长履行职责、工作质量及管理水平状况，充分发挥护士长的职能作用。实行年度护士长述职，综合科室工作质量达标等管理项目和个人德、能、勤、绩的实际考核，进行科及全院范围内民主测评，医院考核组进行综合分析，比照考核标准逐个做出优秀、称职、基本称职、不称职的结论，提交院领导审议，从而促使护士长在竞争中思索变革，提高自我，增加护士长队伍的活力。 管理 组织管理(1)护士长是科室的组织者，是核心，应具有凝合力和号召力。应关切护理人员的思想、工作和生活，如发觉问题，须刚好解决或向有关方面反映，做好深化细致的思想工作

40、。(2)合理分工：护士长需依据工作任务，结合本科室的详细状况妥当支配人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确、责任到人。(3)知人善任：识人、知人、用人、育人是完成护理工作最有效的措施。要任人唯贤、人尽其才、扬长避短，严密有度，奖罚分明是特别重要的。 团结护士(1)对青年护士要引导她们加强三基训练，提高业务水平，使她们把做好平凡的工作和美妙的志向结合起来，从而更加酷爱护理工作。(2)对中年护士要激励她们发扬优点，帮助克服困难，有安排地布置教学任务和学习任务，达到学问更新的目的。(3)对高年资护士要求她们在服务看法、组织纪律

41、等方面要严格自律，做好传帮带。 病房管理(1)加强护士素养教化是提高护理质量，促进护理工作发展的基础。(2)标准化管理：以质量为核心的管理思想的确立，对护理工作提出了更高的标准和要求，护理实行标准化不是在护理管理中以各种标准的制定和贯彻为形式来进行的组织，监督和限制，是目前提高病房护理质量的重要措施和手段。(3)病房环境管理：护士长必需运用科学的管理方法，给病房以清爽、干净、高雅的感觉，给病人创建一个舒适、温馨的环境。 科护士长、病区护士长职责 科护士长职责 1、在护理部、科主任领导下全面负责所属科室的临床护理、教学、科研及在职教化的管理工作；是本部门护理质量与平安管理和持续改进第一责任人，应

42、对医院及科室负责. 病区护士长病区护士长职责 病区护士长职责一、在科护士长的领导和科主任的业务指导下，依据护理部及科内工作安排，制定本病房详细安排并组织实施。二、负责检查管理本病房的护理工作，参与并指导危重、大手. 竞聘护士长 2022年竞聘护长答辩敬重的各位评委老师：大家好！我是心内监护室的问芳芳。毕业于第四军医高校护理系，后参与自学考试，于2022年本科毕业。（自我介绍不太完整）来参与此次竞聘，我有以下. 护士长职责 护士长职责1、参与血透室各项工作和管理，有状况向医生刚好汇报。2、负责财产保管、修理、报废、领取工作。3、每月做工作总结，月报表。4、每月做空气培育，管路及透析器细菌培育. 护士长讲话 XXX护士长讲话：今日我们对C1 床 XXX进行护理查房，现在由责任护士介绍病情。 蔡秋娜护士：现在由我 来 为大家介绍病情C1 床 王宏元 男 78 岁 ，2022年X 月X 日急诊入院，代诉XXXXXXX. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页