供应商分级制度.pdf

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1、文件编号供供应应商商分分级级制制度度版本/修订B/0B/0生效日期号编制部采购课门编 制日期审 核日期批 准日期1.1.目的目的:通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。2.2.适用范围：适用范围：适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。3.3.职责：职责：采购课：负责对供应商进行分级处理。4.4.名词定义名词定义新进供应商：指合作未满 12 个月的 A 类物料的供应商。5.5.作业程序：作业程序：分级时间：根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。一次分类（开发时的分类）分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重

2、要程度进行分类。类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、LED 光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商。3）普通供应商：指提供 B 类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设备等的供应商。二次分类（合作满一年后的分类）分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的正在使用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分

3、级。类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。评分项目1）按材料的重要程度评分，标准分值如下：文件编号供供应应商商分分级级制制度度版本/修订B/0B/0生效日期号评分指标主要配件协配件辅料标准分值3 分2 分1 分级别A 级B 级C 级2）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：（采购难易程度包括：可供选择的供应商数量的多少、供货周期的长短、材料标准化或者市场通用程度等。）级别A 级B 级评分指标采购难度高采购难度中等标准分值3 分2 分1 分标准分值5 分4 分3 分2 分1 分C 级采购难度低3）根据供应商年供货价值评分，标准分值如下：级别A 级B 级C 级D 级E 级评分指标货款金额20

4、0 万货款金额100 万200万货款金额50万100万货款金额30 万50 万货款金额30 万4）根据月订购次数评分，标准分值如下：（月订购次数指月平均订购次数，用一年内的订购次数之和除以 12）级别A 级B 级C 级评分指标月订购次数10 次月订购次数3次10次月订购次数3 次标准分值5 分3 分1 分分类标准：综合上述四个评分项目的得分之和，以 9 分值作为划分标准，得分大于或等于9 分的列为一级供应商；得分小于 9 分的列为二级供应商，见附表供应商分类清单。新进供应商分级。新进供应商不评级别，合作满 12 个月后，再按上述方法进行分级。6.6.相关文件相关文件供应商管理控制程序7.7.附件附件文件编号供供应应商商分分级级制制度度版本/修订B/0B/0生效日期号供应商分类清单