《管理学原理》习题三答案1.pdf

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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案管理学原理习题三答案一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40 分）1 1、管理机制是以（、管理机制是以（C C）为基础和载体的。）为基础和载体的。A A、管理体制、管理体制B B、客观规律、客观规律C C、管理结构、管理结构D D、生产关系、生产关系2 2、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别

2、开来，从而形成竞争优势的竞争策略是的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（A A）。A A、产品差异化策略、产品差异化策略B B、成本领先策略、成本领先策略C C、专一化策略、专一化策略D D、加强策略、加强策略3 3、管理者最经常性的职能是（、管理者最经常性的职能是（D D）。A A、管理、管理B B、组织、组织C C、控制、控制D D、领导、领导4 4、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（D D）。A A、核心环节、核心环节B B、作业环节、作业环节C C、本质本质D D、对人的管理、对人

3、的管理5 5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A A）。A A、有差别的计件工资制、有差别的计件工资制B B、计件工资制、计件工资制C C、计时工资制、计时工资制D D、奖励工资制、奖励工资制6 6、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（物资准备，这属于（D D）。A A、反馈控制、反馈控制B B、直接控制、直接控制C C、间接控制、间接控制D D、预先控制、预先控制7 7、按原已规定

4、的程序、处理方法和标准进行的决策是（、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（C C）。A A、非程序化决策、非程序化决策B B、定量决策、定量决策C C、程序化决策、程序化决策D D、定性决策、定性决策8 8、直线管理者的主要职能是（、直线管理者的主要职能是（A A）。A A、决策和指挥、决策和指挥B B、参谋、参谋C C、咨询、咨询D D、指导、指导9 9、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（各方案的结果即能选出最优方案的决策是（D

5、D）。A A、不确定型决策、不确定型决策B B、风险型决策、风险型决策1 1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案C C、程序化决策、程序化决策D D、确定型决策、确定型决策1010、古典管理理论时期又被称为（、古典管理理论时期又被称为（C C）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。A A、行为科学思想、行为科学思想B B、过程管理思想、过程管理思想C C、科学管理思想、科学管理思想D D、行政管理思想、行政管理思想1111、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计

6、科长由于太忙，不能亲自处理，便、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B B）。A A、不再负有责任不再负有责任B B、责任与原来相同、责任与原来相同C C、责任减轻责任减轻D D、不再负有主要责任、不再负有主要责任1212、根据领导生命周期理论，根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应对于建立多年

7、且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（该是（D D）。A A、从参与型向说服型转变、从参与型向说服型转变B B、从参与型向命令型转变、从参与型向命令型转变C C、从说服型向授权型转变、从说服型向授权型转变D D、从命令型向说服型转变、从命令型向说服型转变1313、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（组织结构是（D D）。A A、职能制、职能制B B、直线参谋型、直线参谋型C C、事业部制、事业部制D D、矩阵结构、矩阵结构1414、分权制

8、的特点是（、分权制的特点是（A A）。A A、授予下属适当的决策权授予下属适当的决策权B B、权利全部下放、权利全部下放C C、加强对下属的控制、加强对下属的控制D D、推行民主管理、推行民主管理1515、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C C）A A、泰罗、泰罗B B、韦伯、韦伯C C、孔茨、孔茨1616、下列关于授权的表述正确的是（、下列关于授权的表述正确的是（D D）A A、授权相当于代理职务授权相当于代理职务B B、授权是部门划分产生的授权是部门划分产生的C C、授权是分权的延伸、授权是分权的延伸D D、

9、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权1717、计划工作的核心是（、计划工作的核心是（C C）。A A、制定目标、制定目标B B、制定方案、制定方案C C、做出决策、做出决策D D、选择方案、选择方案D D、马斯洛、马斯洛1818、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（战略（B B）。A A、前向一体化前向一体化B B、后向一体化、后向一体化C C、横向一体化、横向一体化D D、市场开发、市场开发1919、梅奥认为，在共同的工作过程中，人

10、们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，2 2DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“”（D D）A A、正式沟通、正式沟通B B、非正式沟通非正式沟通C C、正式组织、正式组织D D、非正式组织、非正式组织2020、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（B B）组织结构）组织结构A A、直

11、线参谋型、直线参谋型B B、事业部制、事业部制C C、矩阵结构、矩阵结构D D、职能制、职能制二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1 1、系统论的主要思想是（、系统论的主要思想是（ACDACD）。A A、系统是由相互联系的要素构成的、系统是由相互联系的要素构成的B B、系统的联系性、系统的联系性C C、系统的整体性、系统的整体性D D、系统的层次性、系统的层次性2 2、普遍接受的观点是，管理要素主要包括（、普遍接受的观点是，管理要素主要包括（ABCDABCD）。A A、人员、人员B B、资金、资金C C、物质设备、物质设备D D、时间、时间3 3、制度化管理的优

12、越性主要体现在（、制度化管理的优越性主要体现在（ABCDABCD）。A A、制度化管理的科学性、制度化管理的科学性B B、制度化管理的客观性、制度化管理的客观性C C、制度化管理的规范性、制度化管理的规范性D D、制度化管理的稳定性、制度化管理的稳定性4 4、随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有、随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有（ABCDABCD）。A A、“经济人”假设“经济人”假设B B、“社会人”假设“社会人”假设C C、“自我实现人”假设“自我实现人”假设D D、“复杂人”假设“复杂人”假设5 5、按领导的

13、决策方式不同，可以将领导方式划分为（、按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ACDACD）。A A、专制型领导方式、专制型领导方式B B、任务型领导方式、任务型领导方式C C、民主型领导方式、民主型领导方式D D、放任型领导方式、放任型领导方式6 6、预测方法大体上可以分为哪三类（、预测方法大体上可以分为哪三类（BCDBCD）。A A、主观判断法、主观判断法 B B、外推法、外推法C C、因果法、因果法D D、直观法、直观法3 3DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案7 7、在竞争战略方面，波特提出了三种

14、竞争战略，分别是（、在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ABCABC）。A A、差异化战略、差异化战略C C、集中化战略、集中化战略B B、总成本领先战略、总成本领先战略D D、一体化战略、一体化战略8 8、直线参谋型组织结构具有哪些缺点（、直线参谋型组织结构具有哪些缺点（ABCABC）。A A、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制B B、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策C C、整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应、整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应D D、不利

15、于明确划分职责与职权、不利于明确划分职责与职权9 9、正式沟通的方式有（、正式沟通的方式有（ABCDABCD）。A A、上向沟通、上向沟通B B、下向沟通、下向沟通C C、横向沟通、横向沟通D D、外向沟通外向沟通1010、以下属于激励过程理论的是（、以下属于激励过程理论的是（CDCD）。A A、需要层次理论、需要层次理论C C、期望理论、期望理论B B、激励需求理论、激励需求理论D D、波特劳勒模式、波特劳勒模式三、判断题（本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40 分，正确填“T”，错误填“F”）1 1、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管

16、理人才。（T T）2 2、对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（、对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（F F）3 3、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(F)(F)4 4、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（T T）5 5、当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（、当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（F F）6 6、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（、管理是一种有

17、意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（T T）7 7、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（F F）8 8、控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（、控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（F F）9 9、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（T T）1010、控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（、控制职能就是要使计划圆满完

18、成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（F F）1111、激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（F F）1212、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（F F）1313、领导工作最能体现管理的艺术性。（、领导工作最能体现管理的艺术性。（T T）1414、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。（T T）1515、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议

19、。（、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（F F）1616、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。（、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。（T T）4 4DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案1717、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（F F）1818、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（F F）1919、在“天时、地利、人和”中，、在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。“地利”指的指主要是自然环境。(T)(T)2020、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。（、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。（F F）面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山5 5