积极探索新业务模式：积极探索求实创新扎实有效地创建学习型医院.pdf

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1、积极探索新业务模式积极探索新业务模式|积极探索求实创新扎实有效积极探索求实创新扎实有效地创建学习型医院地创建学习型医院我们职工医院按照党委的安排和部署，在去年创建学习型医院活动的基础上，今年上半年我们又进行了积极探索，开展了读书、实践、成才活动，活化了学习模式，促进了医院整体功能的全面提升，推进了创建学习型医院活动的开展，我们的做法是：一、从实际出发，规范学习内容2、加强了党政领导人才队伍建设。我们充分体现时代要求，赋予干部队伍“四化”方针和德才兼备原则以新的内容，把忠实实践“三个代表”的要求作为党政领导干部的首要条件，注重工作实绩和群众公认。围绕科学决策能力，驾驭全局能力，开拓创新能力，根据

2、各自分工研究制定领导干部学习内容，如：院支部书记重点学习党务管理业务，不断探索新时期医院党建工作的新路子、新途径。院长重点学习“医院管理”方面的业务，重点加强医院管理，向管理要效益，在管理中提高全体医护人员的素质；工会主席重点学习“工会法”、“企业法”、“劳动法”，认真履行工会职能，引导全院职工参与医院的各项管理；业务副院长重点是学习分管的内外科及相关的业务知识，统领好本系统工作，并带领医技人员潜心研究临床上的疑点，难点问题，在原有的基础上，又先后完成了胆肠吻合，肝叶部分切除，脑出血外科手术治疗，脑肿瘤切除，巨大肾囊肿瘤切除，巨大卵巢囊肿切除等手术，填补了建院史上的空白，全体医技人员在学习中广

3、泛交流，在学习中传递新信息，新知识，互相帮助，共同提高自身的科学文化知识和业务知识。3、加强了干部知识水平和能力的提高。在普通干部中，我们主要采取了划整为零的学习方式，以各科室为单位，全院共划分25 个学习小组，根据各科室治疗病种不同，业务不同，以科室为单位组织业务学习，本着干啥学啥，缺啥补啥，多出人才，快出人才的原则，在活化学习模式上下功夫，采取了“四结合，四为主”的方法，一是集中办班和自学相结合以自学为主，全院有80%以上的职工参加到自学行列。二是脱产与业余相结合以业余为主。全院绝大多数的医护人员都是坚守岗位业余学习而提高自己的，外一科医生王兴华、曲立斌经过不懈的努力学习，今年被佳木斯大学

4、医疗专业录取。三是长、短结合以短期为主，去年以来有20 多人参加上级院校举办的各种短期学习班，开阔了眼界，提高了技术。四是走出去，请进来相结合，以请进来为主，聘请哈医大、牡丹江、佳木斯医学院教授来院进行疑难，重症的诊治和传授技术，使我院先后开展了开颅、椎管减压、断掌再植等难度较大的手术。二、以灵活机制，激活创建载体我们坚持以人为本，运用“七靠”工作机制，激活了创建载体。一靠以身作则带动人。班子成员主动切换角色，一边学习“充电”，一边指导实践。围绕“十六”大以来的方针政策，书记、院长、工会主席三名支委在自身学习的基础上，主动撰写宣讲材料进行集中辅导；两名业务院长更是一边学政治，一边学业务，利用业

5、余时间编写教案为全院医护人员进行全面辅导，所辅导的内容，对医疗实践有较高的价值，深受医护人员的好评，事实证明，以身作则远远胜过千言万语的说教。二靠健全制度规范人。先后制定了创建学习型医院实施细则、中心组学习制度、医疗、护理业务培训考核制度、党员干部双学制度、个人年度学习目标制度、等一系列制度，有效地规范了全院职工的学习，达到“六有”即有学习规划，有学习笔记，有学习体会，有辅导队伍和场所，有测试评比，有个人和集体典型。并且实现了创建学习型医院“六化”目标，即组织网络化、管理规范化、考核科学化、创建制度化、学习经常化、活动全员化。三靠愿景目标激励人。在医院与干部职工价值取向一致的基础上，树立共同奋

6、发向上的愿望和理想，着眼于医院发展方向，以“施天使爱心，展优良医风，创一流服务”为主题，实施并实现了领导干部“六在前|”，党员达到“五个高”，职工实现“四个零”的共同愿景目标。即“六在前”是政治理论学在前，超越创新想在前，制度管理严在前，廉洁勤政做在前，业务技术钻在前，服务意识走在前；“五个高”是：政治觉悟高，思想境界高、个人志向高、职业风尚高、业务技能高；“四个零”是医患零距离、服务零投诉、诊疗零缺陷、安全零事故。四靠选树典型引导人。我院实施了“打造明星工程”活动，即：争当“明星医院”、“明星科室”、“明星医生”、“明星护士”、“明星职工”。分别选树了团结协作奋发向上的内二科、外二科为“明星

7、科室”；学习上精益求精，工作上任劳任怨，医德医风优良，道德素质极强的学科带头人，杜彩云、王金生、张韧、景凤梅为“明星医生”；业务上肯于钻研，工作上进取心强的护理队伍中，各项工作抢在前的张玉梅、张淑华、杜雪晶、尚丽梅、白云、于忠香为“明星护士”，工作上干啥象啥，勤于钻研的职工刘辉为“明星职工”，使全院职工学有样板赶有目标。五靠资金投入培养人。院党政班子在“培训是最好的福利，管理是最大的关爱”思维理念驱动下，坚定“宁愿把钱花在培训人才，提高素质，减少差错，避免事故上，也决不能把钱花在打官司，补漏洞，处理后遗症上”的信念，于是在全院各科室精心挑选学科骨干，陆续送往北京、沈阳、哈尔滨、佳木斯等地的上级

8、院校进行长、中、短期的培训进修，不断提高我院的医疗、诊疗的水平。六靠岗位练兵锻造人。大比武、大竞赛能练出精兵强将，以“三基三严”为主线，每年都举办几次岗位练兵活动，强化“三基”训练，以此选拔业务骨干和学科带头人。今年上半年，在全院开展了读书学习竞赛活动，以勤奋学习为乐，以更新知识为荣，使全院职工明确了“我就是医院形象“的行业准则，促进医院形成良好的院风。七靠文化氛围感染人。为使文化氛围焕起职工的求知欲，在医院明显的墙壁上悬挂标语牌、宣传画，设立文化长廊和文化林，让人步入其中就感受到浓郁的文化气息。充分利用图书室有力阵地，加强了图书借阅周转率，现已达到80%的周转率。各科室办开设了图书角、阅报栏

9、等，为职工提供全方位多角度的文化阵地。以丰富多彩的文体活动激励职工，借助传统节日、行业节日举办各种类型的活动，塑造白衣天使的新形象。今年上半年，我们举办了两期医生学习班，两期护士培训班和一次学术研讨会；成立了以各科室为单位的兴趣学习小组（攻关小组），举办了一次大型竞赛和学习考核，为使学习经常性，每周五的下午 34 点为全院学习时间，每周六、周日院图书室向全院职工开放。三、突出实效性，注重创建效果。上半年的实践中，我们本着正视现实，以人为本，不断创新，创建学习型医院活动，硕果累累，花满枝头。1、班子整体素质明显提高。班子成员做到分工明确，分工不分家，全力以医疗建设为中心，努力完成所分管的工作，班

10、子成员具备了高素质的管理能力，经营管理上有条不紊，循序渐进；班子成员的模范带头作用，影响和带动了群众，深受群众好评，2003 年党支部被市委授予先进党组织，2004 年职工医院被评为出席市双文明先进单位。2、干部职工队伍素质明显提高。今年上半年通过创建学习活动，11 人由专科升为本科，有两人晋入中级职称，有两名医生通过国家统考获本科毕业，有一名医生考取研究生，现已到哈医大攻读。现报考学习医疗、护理高级学业的人数越来越多，获取知识的主观能动性日益增高。3、通过创建学习型医院活动，副院长李少华同志带领外科系统，在今年上半年开展了“脑出血外科治疗及脑出血微创血肿清除术”、“复杂骨关节损伤的临床外科手

11、术治疗”、“脊柱间盘病的手术治疗”、“门脉高压的外科治疗”、“出血坏死性胰腺炎的外科治疗”等攻关项目，为医院铸就了新的辉煌。副院长陆建英同志率领内科系统攻克了“糖尿病患者突发冠心病的治疗”、“脑出血并发症的治疗”等疑难病症，为医院向医学高峰的进程中写上浓浓的一笔。4、精神文明建设成效明显提高。全院职工的学习积极性高，工作情绪高，精神面貌好。说文明话的多了，说脏话的人少了；团结协作的多了，搞分歧的少了；爱岗敬业的多了，厌岗跳槽的少了；绿地花园多了，闲地废物不见了；想工作的人多了，想私事的人少了；讲奉献的多了，求索取的少了；医疗、护理质量提高了，生冷蛮横的没有了；医德医风风气正了，收红包吃手术饭的不见了；医疗运营公开制，医疗收费公开制，公开承诺制更加透明了，社会效益、经济效益提高了，职工收入也明显。