培训结果评价控制程序.pdf
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1、培训结果评价控制程序培训结果评价控制程序培训治理程序文件题目:培训结果评判操纵程序培训结果评判操纵程序1.1.目的目的确认组织目标和培训目标是否差不多实现,验证培训是否有效。2.2.适用范畴适用范畴适用于培训完成后对培训结果实施的评判过程。3.3.职责职责3.1 各单位培训主管在培训终止后,严格按照培训方式选择表中确定的考核方案进行培训成效考核。3.2 如需进行培训课题考核,培训主管或培训实施人员负责在培训终止一个月后,对课题完成情形进行跟踪考核,并编制培训结果评判报告。3.3 课题完成成效由学员所在部门的负责人确认闸口。3.4培训结果评判报告报相关负责人进行批阅。4.4.工作程序工作程序4.
2、1 关于知识性的培训,可用笔试、面试等形式考核,并保留见证性资料;原那么上以 70 分为合格。4.2 关于现场技能培训,可用现场操作的方式进行考核,并保留见证性材料;原那么上以 70 分为合格。4.3 关于思路宣贯性的培训,可不予考核。4.4 关于用课题考核的培训,按以下程序考核:4.4.1 培训终止一个月后,培训主管或培训实施人员依照培训前学员提报的考核课海尔集团公司培训治理程序文件题目:培训结果评判操纵程序培训结果评判操纵程序编号:HRU452001第 2 页,共 3 页第 0 次修改生效日期:2002.02.10题,100%进行完成成效的跟踪评判。能够现场调查考核或问卷调查的形式进行,具
3、体按照 4.4.2 条执行。4.4.2 课题完成情形的考核,以培训成效考核表表达。如是现场调查考核,以考核人员的考核结果为准;如是问卷调查,成效由学员所在部门负责人签字确认是否有效,并反馈考核表的发放部门;预期不反馈者,视同培训有成效。4.4.3 依照考核表反映的结果,培训有成效的,由培训主管或培训实施人员,在此后的 15 日之内,将培训记录登记在职员培训及上岗证上。4.4.4 学员课题成绩 B 以上为合格;A、B、C 三者之间的折合关系如下:1A=1.5B、1C=0.5B,学员整体评判成绩合计在 70%B 以上为本次培训有效。4.5 培训成效评判终止后,培训主管或培训实施人员应在 5 日内编
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