车间主任绩效考核表.pdf

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1、车间主任绩效考核表车间主任绩效考核表姓名：时间：一、评分制度考核人评分考核人评分考核项目考核项目权重权重%考核方式考核方式初核初核达成率目标：90%（以订单单位统计）交期达成交期达成20效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20 分质量目标:95%质量管理质量管理25品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*30 分1、造成批量报废的每单扣5 分2、车间人员造成模具、设备事故费用超过1000 元扣 10 分（制度惩罚另计）附财务部成本控制成本控制103、每月生产成本超出预订核算成本5扣 10 分4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分5、验货返工造成费用损失扣10 分

2、设备完好率目标:95%（3 分)附质量部设备管理设备管理51、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5 分2、设备管理制度及执行未做好扣2 分1.产品质量投诉未改模具(治具)扣 2 分2.模具生产前发现有问题未及时修改,扣 1 分模具管理模具管理53.模具未做好保养扣1 分4.模具未做原始生产记录扣1 分发生工伤事故扣分：1、500 元以下扣 2 分安全生产安全生产152、5002000 元扣 3 分3、2000 元以上扣 15 分（制度罚款另计）报表报表报表报表报表勤发货表审核审核复核复核备注备注附销售内附质量部附质量部附行政部备注：制造部经理审核1、正式员工流失控制：月每流失一名扣

3、1 分2、员工 1 宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2 分,3 宗以上扣 5 分3、直接下属发生纠纷，每次扣5 分4、违反生产物料控制管理条例每条一次扣2 分现场管理现场管理20管理管理重或顶撞领导扣5 分，未完成上级交办事项扣2 分/次6、发生问题不及时反应处理的,每次扣 2 分7、各种报表未及时完成上交的一次扣1 分8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物,每发现一次违犯扣2 分9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5 分1、生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，加10 分加分项目加分项目202、节约成本 1000 元以上加 10 分合计得分合计得分考核等级报表5、要服从尊重上级领导,按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊上级领导附财务部考核人签名初核人：复核人:批准人：备注：制造部经理审核