饲料添加剂企业管理制度1.pdf
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1、饲料添加剂企业管理制度一、原料采购与管理制度一、原料采购与管理制度1。选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。2.原料供应商必须取得合法的生产资质和产品质量标准,建立名录,签订供货合同。3。建立原料验收标准,审核随货检验报告单,并对主要功能成分严格检验,出具检验报告单,方可入原料库。4.定期对库存原料进行检验。二、生产过程控制管理制度二、生产过程控制管理制度1。遵守农业部制定的安全使用规范,不在产品中添加激素类药品和农业部规定的其他禁用药品及三聚氰胺等有害物质。2.制定企业标准并严格执行;根据标准进行配方设计,制定生产工艺流程和操作规程。3。生产部根
2、据企业总体计划,制定相应的年、月、周生产计划,下单生产指令,配料人员要严格按配方进行配料,并做好记录;生产工人严格按照生产工艺流程和操作规范执行并做好记录。4.成品包装袋、标签由专人负责;成品经化验室检验合格后方能入库或出厂。5。粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修。6。定期由主管领导、技术员、营销员、经销商及用户等参加召开产品质量分析会;对产品质量问题提出意见和建议,做到出现问题及时解决。三、产品质量控制管理制度三、产品质量控制管理制度1。企业设立化验室负责对原料、产品以及生产过程中的质量控制.2.检验化验人员 2 人以上,经职业技能培训合格后持证上岗,并定期进行技能培训;3.对原料进行实验
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