试验室质量管理体系实施流程图.pdf
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1、工地试验室质量管理体系实施流程图(汪洪加)一、工地质量管理工作框架要求输入过程实施 结果输出(检测委托环节)(取样、检测)(检测报告)二、PDCA 循环思想人、机、料、法、环资源提供1、P(Plan)计划,确定方针和目标,确定活动计划;2、D(Do)-执行,实地去做,实现计划中的内容;3、C(Check)-检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;4、A(Action)-改进,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA 循环.三、可证明和追溯思想所有做过的工作应得到证明,应在过程中予以记录.所有工作应可追溯,
2、即记录信息要完善。资源管理一、资源种类:人、机、料、发、环二、人员的管理1、岗位任命管理聘用、任命、岗位授权培训降级、转岗、辞退人员能力确认考核监督符合要求不符合要求说明:人员能力确认应由上级评下级(一般不越级评);能力确认的内容:经验、学历、持证情况、技能考核表格:人员能力确认与岗位授权表2、人员培训管理说明:培训实施能力保持需求培训计划审批新上岗人员经确认能力不足培训计划培训计划2.1 外部培训计划由各部门和工地试验室提出,技术方面培训由技术负责人审核,管理方面培训由质量负责人审核。年度培训计划由由质量负责人汇总,培培训有效性评价训计划由主任批准。批准后的培训计划汇总到办公室,由办公室组织
3、实施(质量手册。2.2 培训有效性评价主要内容:应知应会的熟练程度、工作表现等;程序文件规定由质量负责人进行评价2。3 培训应填写表格培训计划、培训记录、培训效果确认4、人员监督:通过监督,确认管理是否有效、否人员在管理和技术上的不足,包括监督计划、监督记录、纠正与预防措施等。对关键环节、新上岗、培训中人员、合同制人员进行监督。人员监督应填写的表格监督计划、监督记录、纠正与预防措施表三、设备管理1、设备采购调运管理(试验仪器购置审批表、设备档案)各部门合格供应商2、设备使用管理校准报告的计量确认检定校准计划检定校准计划设备检定、校准、自校服务供应商评价验收设备安装、调试采购设备需求计划设备需求
4、计划调运设备档案设备供应商评价三、试验中使用的消耗品管理(料,含标准物质)试验消耗品:标准砂、化学药品、基准水泥等(对检测结果有较大影响)标准物质:水泥标准粉、标准溶液等(本身具有量值,对检测结果决定性影响,应按计量器具等同对待);使用记录(消耗记录)使用采购各部门消耗品需求计划消耗品需求计划合格供应商供应商评价计划计划使用记录标准物质核查:对标准物质应进行期间核查,主要是保存条件、有效期等。填写的表格:年采购计划表、材料验收记录、供货商评价表、化学危险品入库登记表、危险品领用记录、标准物质一览表、标准物质领用登记表四、管理制度(质量管理体系)、检测方法管理(法)建台帐验收1、管理制度的管理1
5、)制度建立与改进流程质量负责人技术负责人内审员质量负责人经理(主任)质量管理体系文件质量手册受控管理程序文件和相关记录表格实施作业指导书和相关记录表格内审最高管理者质量方针、目标检查最高管理者管理评审2)内审实施:出现重大质量问题、按计划(机构的体检),由中心试验室组织内审员质量负责人内审计划整改、改进制定内审检查表管理评审内审实施说明:内审不得少于一次,可进行多次专项内审3)管理评审(集中式或专题评审,由中心试验室组织)2、检测方法的管理1)检测方法(依据)选择方法种类:国家、行业、地方、自制、客户提供方法选择方法选择顺序:客户指定方法、行业或地方标准、国家、其它行业或其它地方标准。客户指定
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