中建施工方案ok.pdf
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1、中中惠惠新新城城阳阳光光苑苑施施工工组组织织设设计计工工程程施施工工工工期期保保证证措措施施第十四章工程施工工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧、施工难度大,为确保该工程优质、安全、如期地完成,我们在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、项目班子、施工队伍的选择我司若能荣幸中标,我们将在本公司内部挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强,并且有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子,参与本工程项目法的管理,同时,委派本司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务.本工程目标总工期 4
2、00 天,为保证总目标的实现,项目部要以质量、安全为第一,以进度为核心.首先,以总进度网络为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统.施工班组加班加点、层层落实.二、明确工期进度控制方法:1、按施工阶段分解,突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的深深圳圳市市第第一一建建筑筑工工程程有有限限公公司司第第十十四四章章第第 页页中中惠惠新新城城阳阳光光苑苑施施工工组组织织设设
3、计计工工程程施施工工工工期期保保证证措措施施重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失.强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标.三、制定保证工期的技术措施:1、设计变更因
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